Shaper- versus Adaptor-Strategie

Je nachdem, wie stark Sie Ihr Umfeld prägen möchten und dazu in der Lage sind, können Sie sich für eine Shaper-Strategie oder für eine Adaptor-Strategie entscheiden. Die meisten Organisationen haben Elemente von beidem, wobei die eine oder die andere Strategieform dominiert.

Sie können sich auch mit Ihrer Kompetenz strategisch differenzieren. Entsprechend werden Sie den Schwerpunkt Ihrer Kompetenz als Vertriebsführer, als Infrastrukturführer, als Innovationsführer, als Design-Führer, als Führer im Beziehungsmanagement, als Service-Führer oder als Kostenführer herausarbeiten, kommunizieren und nutzen. Gewisse Kombinationen sind möglich, aber Sie können nicht in allen Bereichen gleichzeitig die Führerschaft innehaben. Das würde zu Konflikten führen.

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