La responsabilidad requiere los poderes correspondientes. Por lo tanto, las responsabilidades y competencias de su personal profesional y directivo deben concebirse siempre conjuntamente y corresponderse entre s\u00ed. En particular, si espera que sus P&MS tomen decisiones, necesitan autoridad para hacerlo.<\/p>\n
Es aconsejable reflexionar y asignar la autoridad de forma sistem\u00e1tica y coherente a lo largo del proceso empresarial y los niveles jer\u00e1rquicos de la organizaci\u00f3n. La mejor manera de hacerlo es realizar todas las transacciones comerciales habituales. \u00bfQui\u00e9n debe decidir en cada caso hasta qu\u00e9 escala? \u00bfQui\u00e9n debe participar en estas decisiones?<\/p>\n
Se trata de una diligencia l\u00f3gica. Para que no tenga que empezar de cero, puede utilizar esta plantilla para un r\u00e9gimen de autorizaci\u00f3n. En los campos de esta matriz, introduzca los l\u00edmites de liberaci\u00f3n que desea conceder en su empresa para que se pueda ejercer la responsabilidad. La estructura de esta matriz proporciona las funciones operativas en la abscisa, que puede adaptar seg\u00fan su estructura organizativa. A lo largo de la ordenada se encuentran las principales transacciones comerciales que suelen producirse en las empresas. Tambi\u00e9n puedes adaptarlos a tus necesidades.<\/p>\n
Una vez que haya asignado las competencias de forma sensata, si es posible con la participaci\u00f3n de los responsables de las funciones operativas, haga que los propietarios de estas funciones operativas firmen por ellas para introducir la matriz de forma vinculante.<\/p>\n
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