En general, se considera que los alemanes son personas bien organizadas que aman las reglas y las prohibiciones y son puntuales, trabajadores, disciplinados, confiables, pero comparativamente carecen de sentido del humor.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, muchos alemanes se esfuerzan por hacer siempre todo a fondo, bien y con precisi\u00f3n. Eso requiere tiempo y flexibilidad. En Alemania, el sentido del orden se cultiva m\u00e1s que en muchos otros pa\u00edses. Esto degenera r\u00e1pidamente en burocracia, que no siempre es \u00fatil. Para seguir siendo productivos, a muchos alemanes les gusta fijarse objetivos, incluso hitos diarios. De esta manera, logran sus resultados de manera eficiente. El buen rendimiento impulsa a muchos alemanes.<\/p>\n\n\n\n
Si bien los empleados se est\u00e1n tomando m\u00e1s libertad y utilizan modelos de horarios de trabajo flexibles de manera intensiva, est\u00e1n enfocados y altamente comprometidos durante su trabajo. Los observadores extranjeros ocasionalmente atestiguan el hecho de que no se divierten mucho durante las horas de trabajo. Aparentemente separan el trabajo y la vida privada de manera m\u00e1s consistente que los empleados de otras naciones. Proteger su privacidad es importante para los alemanes. Las amistades entre colegas, en las que tambi\u00e9n se intercambian asuntos privados, pueden desarrollarse, pero llevan tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Esta eficiencia de salida tambi\u00e9n se refleja en la comunicaci\u00f3n. Los alemanes tienden a comunicarse muy directamente. Se involucran en poca o ninguna charla trivial, prefiriendo llegar al meollo del asunto r\u00e1pidamente. Los alemanes a veces ofenden a personas de otras naciones que est\u00e1n acostumbradas a crear una atm\u00f3sfera armoniosa para la discusi\u00f3n. La comunicaci\u00f3n en Alemania es \u00abdirecta\u00bb con poca delicadeza diplom\u00e1tica. La ventaja es que siempre sabes d\u00f3nde est\u00e1s parado. Sin embargo, a las personas de otras culturas, en las que es com\u00fan una comunicaci\u00f3n m\u00e1s suave con indirectas \u00abentre l\u00edneas\u00bb, les resulta dif\u00edcil lidiar con esto.<\/p>\n\n\n\n
Al tratar con socios comerciales, generalmente puede confiar en los alemanes. Sin embargo, debe saber que los alemanes quieren decir exactamente lo que dicen. Casi no hay lugar para \u00abaproximadamente\u00bb al comunicarse con los alemanes. En la medida de lo posible, todo est\u00e1 cuantificado y programado por alemanes.<\/p>\n\n\n\n
Este enfoque en los hechos tambi\u00e9n se refleja en el hecho de que muchos alemanes est\u00e1n m\u00e1s convencidos con hechos y cifras que con emociones y narraciones. Muchos alemanes se valen por s\u00ed mismos cuando se trata de un pensamiento visionario. Las empresas crecen m\u00e1s org\u00e1nicamente ya trav\u00e9s de una financiaci\u00f3n conservadora que a trav\u00e9s de enfoques visionarios, como se puede observar con mayor frecuencia en EE. UU., por ejemplo. Los alemanes son considerados realistas e incluso un poco reacios al riesgo. A pesar de su pronunciado cosmopolitismo, lo desconocido tiende a asustarlos en lugar de hacerlos sentir curiosidad. Esta es la raz\u00f3n por la que generalmente les resulta m\u00e1s dif\u00edcil idear nuevos modelos de negocios e innovaciones de productos que las personas de otros or\u00edgenes.<\/p>\n\n\n\n
Muchos alemanes se sienten inc\u00f3modos con el enfoque de prueba y error que se encuentra en los EE. UU. y el sudeste asi\u00e1tico. Prefiere la implementaci\u00f3n de conceptos bien pensados \u200b\u200by hace todo lo posible para cumplir y mantener los procesos establecidos, aunque no sean \u00f3ptimos. Esto da cierta inercia a algunas empresas alemanas y dificulta el cambio.<\/p>\n\n\n\n
La cooperaci\u00f3n entre alemanes tiende a ser informal. En los equipos, los miembros suelen llevarse muy bien, pero al mismo tiempo siguen siendo profesionales. Los colegas a menudo saben relativamente poco unos de otros. Pero eso no significa que los alemanes necesiten menos armon\u00eda que las personas de otros pa\u00edses. Simplemente no lo muestran de esa manera. Act\u00faas m\u00e1s genial. El hecho de que las empresas alemanas valoren a los empleados de diferentes culturas no cambia eso.<\/p>\n\n\n\n
Por regla general, los ejecutivos alemanes no trabajan muy lejos de sus empleados. Esto apoya el liderazgo \u00e1gil. En Alemania, los empleados j\u00f3venes participan en las decisiones en una etapa relativamente temprana y, por lo tanto, aprenden cosas nuevas r\u00e1pidamente. Muchos gerentes alemanes aprecian cuando sus empleados aportan sus opiniones e incluso cr\u00edticas. En muchos otros pa\u00edses este no es el caso.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, los superiores alemanes esperan resultados casi como algo natural, pero no necesariamente reconocidos expresamente.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":16113,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[],"class_list":["post-16895","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n