En la optimizaci\u00f3n de los costes de embalaje y env\u00edo residen interesantes oportunidades para reducir costes y aumentar los beneficios de las empresas. Si desea reducir eficazmente sus costes de producci\u00f3n, los gastos de env\u00edo y embalaje son un buen punto de partida.<\/p>\n\n\n\n
El embalaje suele tratarse como un tema secundario en las empresas. Apenas se presta atenci\u00f3n a la optimizaci\u00f3n del envasado. Los envases se utilizan para el suministro de materias primas y suministros operativos, as\u00ed como para el transporte interno de materiales y el almacenamiento intermedio de productos semiacabados, el transporte de productos semiacabados a lugares de cooperaci\u00f3n y el env\u00edo de productos acabados a los clientes. En cada uno de estos procesos se incurre en gastos de embalaje.<\/p>\n\n\n\n
Por supuesto, hay que cumplir los requisitos legales. Esto afecta al propio envase, especialmente en el caso de sustancias nocivas para la salud y el medio ambiente, pero tambi\u00e9n al etiquetado significativo del contenido del envase.<\/p>\n\n\n\n
En muchos casos, el envase se ha utilizado sin cambios durante muchos a\u00f1os. Puede merecer la pena cuestionarse de vez en cuando de forma cr\u00edtica si el envase utilizado sigue siendo \u00fatil o si existe potencial de mejora. Debido a la mayor importancia de la protecci\u00f3n del medio ambiente, tambi\u00e9n se est\u00e1n desarrollando alternativas de envasado que podr\u00edan ser interesantes para su empresa y contribuir al ahorro de costes.<\/p>\n\n\n\n
Los costes de envasado no s\u00f3lo incluyen el material de envasado, sino todo el proceso de envasado. Mediante la normalizaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n, los costes de envasado pueden reducirse a menudo de forma perceptible.<\/p>\n\n\n\n
La forma m\u00e1s sencilla y f\u00e1cil de optimizar los costes de envasado es negociar los precios y las condiciones con los proveedores de envases. Al negociar los costes de envasado, puede ser \u00fatil acordar mayores cantidades de compra por entrega o incluso un acuerdo marco, por ejemplo con una obligaci\u00f3n de compra por una cantidad anual previsible. Estas condiciones marco pueden optimizar los procesos del fabricante de envases en t\u00e9rminos de costes, y el proveedor puede repercutirle a usted las ventajas de costes.<\/p>\n\n\n\n
Hable tambi\u00e9n con sus proveedores de materias primas y suministros sobre la optimizaci\u00f3n de los costes de envasado. Tal vez el proveedor no tenga ninguna motivaci\u00f3n para reducir los costes de envasado porque ha podido repercutirlos en usted en una relaci\u00f3n 1:1. Discuta las posibilidades de optimizar los costes de envasado con sus principales proveedores de materias primas que incurren en costes de envasado. Suele haber puntos de partida para buenas soluciones.<\/p>\n\n\n\n
Otra forma m\u00e1s creativa de reducir los costes de envasado consiste en optimizar el tama\u00f1o y la forma del envase para reducir los costes de materiales y mano de obra. Otra reside en la elecci\u00f3n del material de envasado. Utilizar materiales reutilizables o reciclables puede ayudar a reducir los costes de envasado. Pero en este caso, considere todo el proceso que interviene en el ciclo de envasado, no s\u00f3lo el material de envasado. Considere tambi\u00e9n conceptualmente c\u00f3mo puede implicar a sus clientes y\/o proveedores en los costes de los envases reutilizables.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: En el comercio minorista de alimentos, ha sido pr\u00e1ctica habitual que los productores de frutas y verduras del sur de Europa, por ejemplo, utilizaran envases de cart\u00f3n en los que los alimentos se llevaban al minorista de descuento alem\u00e1n y se pon\u00edan a la venta directamente en estos envases de cart\u00f3n. A continuaci\u00f3n, el minorista de descuento se deshac\u00eda de los envases de cart\u00f3n vac\u00edos. Los productores de frutas y hortalizas no s\u00f3lo ten\u00edan que comprar los envases de cart\u00f3n, sino que a menudo los minoristas de descuento tambi\u00e9n les cobraban los costes de eliminaci\u00f3n. El cambio a envases de pl\u00e1stico reutilizables plegables de volumen reducido cambiar\u00eda todo el proceso. Habr\u00eda que organizar el transporte de los envases reutilizables plegados a los agricultores de frutas y hortalizas, posiblemente a un punto central de distribuci\u00f3n en una cooperativa, as\u00ed como la inspecci\u00f3n y limpieza de los envases despu\u00e9s de cada ciclo. Tambi\u00e9n habr\u00eda que considerar qui\u00e9n paga los envases, qui\u00e9n los produce y qui\u00e9n deber\u00eda mantener un fondo com\u00fan para ellos. Todos estos retos se han puesto en pr\u00e1ctica de hecho y comercialmente en el comercio minorista alimentario con especialistas que incluyen a operadores de pool y fabricantes.<\/p>\n\n\n\n
Considere tambi\u00e9n, junto con proveedores y clientes, qu\u00e9 posibilidades hay de optimizar el n\u00famero de unidades por envase. Las soluciones que prometen ventajas para todas las partes implicadas siempre funcionan. As\u00ed que piense tambi\u00e9n en ventajas atractivas para sus socios comerciales. \u00bfQuiz\u00e1 no necesite ning\u00fan envase para uno u otro producto? Esa tambi\u00e9n puede ser una opci\u00f3n para optimizar los costes de envasado.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: En las redes de creaci\u00f3n de valor de la industria automovil\u00edstica, existen relaciones comerciales estables y a largo plazo entre las empresas. Los proveedores de segundo nivel suministran a los proveedores de primer nivel, que a su vez suministran a los fabricantes de autom\u00f3viles. En estos procesos de entrega, se suelen utilizar embalajes reutilizables para componentes y sistemas que protegen de forma \u00f3ptima los productos durante el transporte. Al igual que ocurre con los pal\u00e9s reutilizables, existe un proceso de gesti\u00f3n de estos envases reutilizables y unas condiciones acordadas para el cobro de los envases utilizados.<\/p>\n\n\n\n
Incluso fuera de la industria automovil\u00edstica, se pueden concebir procesos acordados de este tipo para la introducci\u00f3n y manipulaci\u00f3n de envases reutilizables, con el fin de proteger tanto la mercanc\u00eda y el medio ambiente como el presupuesto de todos los implicados.<\/p>\n\n\n\n
Pero no ahorre demasiado en envases. De lo contrario, corre el riesgo de da\u00f1ar el producto, lo que resultar\u00e1 m\u00e1s caro para su empresa de lo que costar\u00eda un embalaje adecuado. En principio, sin embargo, existe un interesante potencial de ahorro en el envasado en casi todas las empresas.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: Supongamos que los costes de envasado de una empresa representan el 3% de los ingresos por ventas y que existe un potencial de ahorro de 1\/3 de los costes de envasado, entonces la empresa podr\u00eda aumentar su beneficio en un 1% en relaci\u00f3n con los ingresos por ventas s\u00f3lo optimizando los costes de envasado. Si adem\u00e1s suponemos que esta empresa ha generado hasta ahora un beneficio del 5% en relaci\u00f3n con las ventas, entonces este beneficio puede incrementarse en un 20% s\u00f3lo optimizando los costes de envasado. Esto se traduce incluso en un aumento del 20% del valor de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
En el transporte mar\u00edtimo, a menudo hay margen de maniobra en lo que respecta a los costes de env\u00edo. Por lo general, se recurre a los mismos transitarios a largo plazo porque la cooperaci\u00f3n est\u00e1 bien ensayada, y porque el transporte es tambi\u00e9n una cuesti\u00f3n marginal para la empresa. Sin embargo, los gastos de env\u00edo suelen constituir una parte importante de los costes de las empresas.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: Si los gastos de env\u00edo suponen una media del 10 % de los precios facturados a los clientes por las mercanc\u00edas y s\u00f3lo se puede ahorrar un 5 % de los gastos de env\u00edo mediante una negociaci\u00f3n o un cambio de compa\u00f1\u00eda naviera, esto supondr\u00eda un efecto positivo del 0,5 % en relaci\u00f3n con el volumen de negocio. Si la rentabilidad de la empresa es del 5 % de las ventas, tanto la rentabilidad como el valor de la empresa pueden mejorar en un 10 %.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, tambi\u00e9n merece la pena revisar peri\u00f3dicamente los gastos de env\u00edo y examinarlos en busca de posibles ahorros. Pero no ahorre su empresa en gastos de env\u00edo. Es importante que el servicio b\u00e1sico de transporte sea realizado por las empresas transitarias utilizadas de forma segura y con un alto grado de cumplimiento de los plazos. De lo contrario, se arriesga a reclamaciones, p\u00e9rdida de reputaci\u00f3n e incluso de clientes.<\/p>\n\n\n\n
El servicio de transporte realizado debe ajustarse a su mercado y a su negocio. Si para los clientes es importante recibir la entrega en una fecha acordada, por ejemplo en quince d\u00edas, no pagar\u00e1n por una entrega en 12 horas. Ajuste sus prestaciones de env\u00edo a las expectativas de sus clientes.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s del ahorro, tambi\u00e9n existe la posibilidad de dar a los clientes una mayor participaci\u00f3n en los gastos de env\u00edo incurridos. El env\u00edo desencadena costes variables en la empresa que van m\u00e1s all\u00e1 del mero encargo a un transportista.<\/p>\n\n\n\n
Las peticiones especiales de los clientes suelen planificarse con un gran gasto. Estos servicios, cuyos costes suelen permanecer en la empresa, pueden repercutirse sin duda en los clientes en forma de un recargo de servicio adecuado. A menudo, los clientes est\u00e1n dispuestos a pagar un suplemento por servicios especiales, como entregas en obras o a peque\u00f1a escala.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15745,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[],"class_list":["post-16835","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n