Las empresas no tienen que hacerlo todo por s\u00ed mismas. Es crucial que las empresas desarrollen un perfil que las haga distintivas y \u00fanicas en sus mercados objetivo y que, al mismo tiempo, les permita estar bien integradas en estos mercados objetivo. Para ello, las empresas deben proporcionar ellas mismas los servicios que conforman esta singularidad, pero sin duda pueden comprar otros servicios necesarios a socios colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Para definir: La diferencia entre proveedores y socios de cooperaci\u00f3n es que los proveedores proporcionan determinados bienes o servicios, mientras que los socios de cooperaci\u00f3n est\u00e1n m\u00e1s profundamente implicados en la creaci\u00f3n de valor global y trabajan en un rendimiento com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
En materia de producci\u00f3n, por ejemplo, las empresas pueden cooperar con sus competidores para obtener conjuntamente cantidades de pedidos atractivas que permitan condiciones de compra m\u00e1s favorables. Las empresas tambi\u00e9n pueden iniciar y promover la cooperaci\u00f3n entre sus clientes, por ejemplo, para que varios clientes compartan el coste de la compra de una herramienta de moldeo por inyecci\u00f3n o estampaci\u00f3n y luego se beneficien conjuntamente de las ventajas de coste, mientras que el iniciador de la cooperaci\u00f3n puede abrir un mercado de ventas adicional que de otro modo no habr\u00eda existido.<\/p>\n\n\n\n
Las cooperaciones tambi\u00e9n se prestan al desarrollo de productos, ya que varias empresas aportan sus respectivos conocimientos, capacidades y relaciones a los proyectos de desarrollo. Posteriormente, todas las partes implicadas en la cooperaci\u00f3n de desarrollo pueden beneficiarse de las ventajas.<\/p>\n\n\n
Se ha demostrado que los factores decisivos para el \u00e9xito de las relaciones de cooperaci\u00f3n son siempre un objetivo apoyado conjuntamente, unas funciones, responsabilidades y tareas claramente acordadas y un acuerdo claro sobre la distribuci\u00f3n del beneficio esperado.<\/p>\n\n\n\n
En la producci\u00f3n, las asociaciones cooperativas con socios de servicios que operan procesos de fabricaci\u00f3n complementarios son una buena idea. Tambi\u00e9n puede ser \u00fatil un acuerdo exclusivo con los proveedores. Este \u00faltimo puede materializarse en forma de un concepto in-plant.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: Un fabricante de envases flexibles ten\u00eda sus puntos fuertes en los procesos de producci\u00f3n de laminado de pel\u00edculas, extrusi\u00f3n, impresi\u00f3n en huecograbado y conversi\u00f3n mec\u00e1nica de las pel\u00edculas en bolsas. En cambio, la preparaci\u00f3n de tintas para la impresi\u00f3n en huecograbado era obsoleta. Una inversi\u00f3n en la preparaci\u00f3n de tintas habr\u00eda sido costosa y la empresa no dispon\u00eda de los conocimientos necesarios. La empresa opt\u00f3 por un concepto en planta con un fabricante de tintas l\u00edder. Esta cooperaci\u00f3n garantiz\u00f3 ventas y m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n adicionales para el fabricante de tintas por el almacenamiento de las tintas b\u00e1sicas in situ y la preparaci\u00f3n de valor a\u00f1adido de las tintas para su uso directo en las prensas de huecograbado.<\/p>\n\n\n\n
Se pueden observar ejemplos similares entre empresas fabricantes y transitarios. Los transitarios se encargan de todo el proceso de env\u00edo de las empresas de producci\u00f3n, a veces incluso de recoger los productos acabados del almac\u00e9n y agrupar las cantidades de flete necesarias.<\/p>\n\n\n\n
La adquisici\u00f3n conjunta de instalaciones de producci\u00f3n intensivas en inversi\u00f3n o el suministro de capacidad en sus propias instalaciones de producci\u00f3n intensivas en capital son tambi\u00e9n oportunidades t\u00edpicas de cooperaci\u00f3n en la producci\u00f3n. De este modo, las instalaciones pueden aprovecharse mejor desde el principio, y la adquisici\u00f3n permite a menudo acceder en primer lugar a mercados especiales. En agricultura, el uso conjunto de cosechadoras y tractores y herramientas especiales, organizado en cooperativas, es conocido desde hace mucho tiempo. En la producci\u00f3n, el mismo principio es concebible para el uso de m\u00e1quinas de rectificado fino que ninguna empresa podr\u00eda comprar por s\u00ed sola.<\/p>\n\n\n\n
En las relaciones cooperativas de producci\u00f3n, la atenci\u00f3n se centra en las expectativas de sinergias operativas y estrat\u00e9gicas. Al reducir los costes de las empresas individuales, aumenta su flexibilidad y se minimizan los riesgos espec\u00edficos de cada una de ellas. A pesar de estos s\u00f3lidos argumentos a favor de las cooperaciones, \u00e9stas deben planificarse y ejecutarse cuidadosamente para evitar conflictos en la cooperaci\u00f3n, una dependencia excesiva de los socios cooperadores y para obtener realmente los beneficios.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15745,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[],"class_list":["post-16827","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n