{"id":16118,"date":"2023-03-07T11:36:48","date_gmt":"2023-03-07T10:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/mentalidad-holandesa\/16118\/"},"modified":"2023-06-07T18:00:54","modified_gmt":"2023-06-07T16:00:54","slug":"mentalidad-holandesa","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/mentalidad-holandesa\/16118\/","title":{"rendered":"Mentalidad holandesa"},"content":{"rendered":"\n<p>En los Pa\u00edses Bajos siempre se tutea a los compa\u00f1eros de trabajo y fuera del trabajo tambi\u00e9n. Sin embargo, no implica una relaci\u00f3n especial de confianza, sino que se utiliza como una forma com\u00fan y pr\u00e1ctica de dirigirse a alguien, como el \u00abt\u00fa\u00bb ingl\u00e9s. As\u00ed que no asuma una relaci\u00f3n amistosa si se dirigen a usted como \u00abje\u00bb (t\u00fa). En cambio, cuando los neerlandeses hablan con los alemanes, suelen utilizar la forma formal \u00abSie\u00bb (usted) porque saben que en Alemania no son tan dados a utilizar la forma informal \u00abdu\u00bb (t\u00fa). <\/p>\n\n\n\n<p>Para los holandeses, lo que cuenta en primer lugar son las cualidades personales y la confianza mutua, y s\u00f3lo despu\u00e9s interesan las cualidades profesionales. A los holandeses no les gusta hacer acuerdos detallados ni planes a largo plazo. Prefieren simplemente empezar a trabajar juntos y dejar que las cosas fluyan. Esto requiere una coordinaci\u00f3n mucho m\u00e1s estrecha y la voluntad de ajustar el rumbo si es necesario. Tambi\u00e9n se interesan por la persona y la vida privada de sus interlocutores. <\/p>\n\n\n\n<p>En el trabajo intentan crear un ambiente de confianza para poder resolver juntos los problemas dif\u00edciles sin complicaciones. Expresan las cr\u00edticas de forma directa y objetiva, pero sin caer en lo personal; esto es posible si existe una base de confianza. En los Pa\u00edses Bajos, los problemas se resuelven inmediatamente.<\/p>\n\n\n\n<p>La forma de relacionarse entre s\u00ed es bastante informal en los Pa\u00edses Bajos.All\u00ed nadie presume de su posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n o en la sociedad. A los jefes holandeses les gusta servir el caf\u00e9 a sus invitados y no se molestan en tener una secretaria para ello. Es una expresi\u00f3n de estima. Los holandeses se abstienen de utilizar s\u00edmbolos de estatus, como t\u00edtulos acad\u00e9micos o jer\u00e1rquicos, en su trato con los dem\u00e1s. No se hace alarde de poder. Ahora bien, la relajaci\u00f3n neerlandesa no debe interpretarse como ?carta blanca?.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras que los alemanes formulan claramente las instrucciones como tales, los holandeses \u00abenvuelven\u00bb las expectativas y las instrucciones en insinuaciones amistosas, como: \u00ab\u00bfNo deber\u00edamos&#8230;?\u00bb o \u00abQuiz\u00e1s podr\u00eda&#8230;\u00bb. <\/p>\n\n\n\n<p>Los holandeses quieren participar en las ideas, en los desarrollos y por eso, permanecen constantemente en conversaci\u00f3n. Como los holandeses son reacios a concretar, recurren a reuniones frecuentes para intercambiar ideas y ver el avance del trabajo en un proceso de desarrollo continuo y relativamente abierto. Aportan nuevos puntos de vista directamente a la discusi\u00f3n y pueden realizar ajustes a corto plazo. Los alemanes no est\u00e1n acostumbrados a esta <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/agilizacion-para-la-adaptacion-continua\/15806\/\" title=\"Agiliserung zur laufenden Anpassung Ihres Unternehmens\">forma \u00e1gil de trabajar<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En los Pa\u00edses Bajos, los resultados y las decisiones se desarrollan a trav\u00e9s del intercambio comunicativo; no est\u00e1n predeterminados por la direcci\u00f3n, como suele ocurrir en Alemania. Con los holandeses, el proceso de toma de decisiones es transparente y presente. Los debates en las reuniones holandesas no se estructuran sistem\u00e1ticamente por temas, sino que se desarrollan de forma asociativa. Como antiguo pueblo marinero y comerciante, a los holandeses les gusta negociar. As\u00ed, los acuerdos con los holandeses ser\u00e1n siempre (buenos) compromisos. Los resultados de las negociaciones con los holandeses suelen consistir en una inteligente combinaci\u00f3n de diferentes condiciones. A menudo, los efectos no son tan transparentes de captar como los efectos de los resultados de la negociaci\u00f3n entre los alemanes.<\/p>\n\n\n\n<p>Los directivos neerlandeses conf\u00edan en los conocimientos de su personal especializado. Los directivos han recibido una formaci\u00f3n formal en gesti\u00f3n y se centran en el liderazgo y las tareas de alto nivel.<\/p>\n\n\n\n<p>Los tratos entre distintas organizaciones suelen ser preparados por personal t\u00e9cnicamente competente antes de que los jefes se enteren finalmente de las oportunidades surgidas. Si el director general neerland\u00e9s no participa en las conversaciones durante la fase inicial de un acuerdo, esto no debe tomarse como una se\u00f1al de falta de respeto.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":16113,"menu_order":45800,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1605],"class_list":["post-16118","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-niederlandische-mentalitat"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Mentalidad holandesa - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/mentalidad-holandesa\/16118\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mentalidad holandesa - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En los Pa\u00edses Bajos siempre se tutea a los compa\u00f1eros de trabajo y fuera del trabajo tambi\u00e9n. 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