{"id":16111,"date":"2023-03-07T11:36:41","date_gmt":"2023-03-07T10:36:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/aplicacion-y-beneficios-de-un-proceso-de-prevision\/16111\/"},"modified":"2023-03-07T11:36:41","modified_gmt":"2023-03-07T10:36:41","slug":"aplicacion-y-beneficios-de-un-proceso-de-prevision","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/aplicacion-y-beneficios-de-un-proceso-de-prevision\/16111\/","title":{"rendered":"Aplicaci\u00f3n y beneficios de un proceso de previsi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Fomente en su empresa el pensamiento transfronterizo y multidimensional en contextos, en interrelaciones complejas, en relaciones causa-efecto, en contradicciones y en paradojas. Intente <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/combinar-los-objetivos-a-corto-y-largo-plazo-con-el-principio-hoshin-kanri\/15864\/\" title=\"Abgleich kurz- und langfristiger Ziele mit Hoshin Kanri\">integrar los temas con un horizonte de impacto a medio plazo en la actividad operativa<\/a>. Establezca estos di\u00e1logos en un proceso de comunicaci\u00f3n conectable en el que se capten las tendencias vinculadas al contenido, se cuestionen los l\u00edmites del propio impacto, se introduzcan novedades en el desarrollo de la empresa y se revise y ajuste continuamente el camino.<\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">El intercambio de expertos de diferentes disciplinas sobre temas de futuro (conversaci\u00f3n estrat\u00e9gica) hace posible la vinculaci\u00f3n de los hallazgos individuales y puede conducir a una mentalidad coherente de descriptores para el futuro, que tambi\u00e9n incluye posibles acontecimientos disruptivos, los llamados comodines. Estos comodines pueden ser, por ejemplo, los saltos tecnol\u00f3gicos, las (des)regulaciones gubernamentales, los ataques terroristas o las epidemias. La idea b\u00e1sica aqu\u00ed es que el capital intelectual aumenta cuando se comparte, ya que los nuevos conocimientos importantes se forman precisamente en las interfaces entre instancias, es decir, en las relaciones transfronterizas entre expertos, equipos y organizaciones. Las interfaces pueden ser, por ejemplo, fronteras entre departamentos, fronteras de la empresa, fronteras del sector o fronteras regionales.<\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Discuta direcciones alternativas de desarrollo en su equipo, identifique opciones estrat\u00e9gicas de acci\u00f3n y eval\u00fae las consecuencias de las posibles acciones. Una \u00abmirada sistem\u00e1tica al futuro\u00bb basada en el an\u00e1lisis tiene un alto valor de utilidad. Describa los \u00abespacios futuros\u00bb con las manifestaciones probables y coherentes de los principales factores de influencia y las tendencias y posibilidades en los escenarios. De este modo, se obtienen contextos v\u00edvidos y coherentes para las estrategias adecuadas, para la identificaci\u00f3n de nuevos mercados y nuevos alcances, y para el desarrollo dirigido y creativo de futuros productos y servicios.<\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">El intercambio constructivo de experiencias entre expertos de diferentes campos e, idealmente, tambi\u00e9n de diferentes sectores sobre temas futuros, tambi\u00e9n puede allanar el camino para interesantes cooperaciones de investigaci\u00f3n, producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n en beneficio de todos los implicados. Por lo tanto, incluya conscientemente a clientes y proveedores seleccionados, e incluso a personas ajenas al sector, en sus di\u00e1logos estrat\u00e9gicos. Las iniciativas de previsi\u00f3n pueden abrir las puertas a atractivas redes empresariales.<\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Aseg\u00farese de que los resultados a los que llegue en su di\u00e1logo de previsi\u00f3n fluyan en sus <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/modelos-de-negocio\/16080\/\" title=\"Strategien f\u00fcr Unternehmen entwickeln\">modelos de negocio<\/a> y en el <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/estrategias\/16089\/\" title=\"Verschiedene Gesch\u00e4ftsmodelle im \u00dcberblick\">desarrollo de su estrategia<\/a>. Esta derivaci\u00f3n puede estar bien respaldada por un <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/pensamiento-de-diseno-design-thinking\/15914\/\" title=\"Mit Design Thinking zu neuen Modellen, Strategien &#038; Leistungen\">proceso de pensamiento de dise\u00f1o<\/a>.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":16109,"menu_order":45100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1600],"class_list":["post-16111","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-voraussetzungen-fur-einen-foresight-prozess"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Aplicaci\u00f3n y beneficios de un proceso de previsi\u00f3n - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/aplicacion-y-beneficios-de-un-proceso-de-prevision\/16111\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aplicaci\u00f3n y beneficios de un proceso de previsi\u00f3n - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fomente en su empresa el pensamiento transfronterizo y multidimensional en contextos, en interrelaciones complejas, en relaciones causa-efecto, en contradicciones y en paradojas. 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