El dise\u00f1o de productos no debe dejarse al azar, sino que los productos deben reflejar y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes y las de la propia empresa. Para ello, hay que observar el mercado; los clientes y sus clientes deben participar en el an\u00e1lisis de las necesidades. Este an\u00e1lisis de las necesidades es competencia de la investigaci\u00f3n de mercado, una subdisciplina del marketing.<\/p>\n\n\n\n
Los resultados del an\u00e1lisis de las necesidades son seguidos por el trabajo de la gesti\u00f3n de productos. La gesti\u00f3n de productos especifica los requisitos funcionales de los productos que se van a desarrollar y los elabora -idealmente en coordinaci\u00f3n con otras funciones operativas, especialmente con marketing y ventas, pero tambi\u00e9n con operaciones (compras, preparaci\u00f3n del trabajo, producci\u00f3n, log\u00edstica, gesti\u00f3n de calidad, servicio, etc.)- en especificaciones y requisitos. En esta fase se toman decisiones sobre las propiedades b\u00e1sicas, las propiedades especiales y las \u00abpropiedades de entusiasmo\u00bb que el producto que se va a desarrollar debe provocar en los clientes. Estas propiedades pueden ser de funcionalidad, manejo, dise\u00f1o, fiabilidad, longevidad, sostenibilidad, precio, disponibilidad, servicio, etc.<\/p>\n\n\n\n
Para la publicaci\u00f3n de las especificaciones y requisitos es necesario un proceso formal de aprobaci\u00f3n en la empresa, en el que tambi\u00e9n suele participar la direcci\u00f3n. Las especificaciones aprobadas sirven entonces de gu\u00eda para el desarrollo del producto.<\/p>\n\n\n\n
El dise\u00f1o de un producto tiene \u00e9xito cuando se tienen en cuenta criterios de todas las funciones operativas esenciales. Un producto debe ser atractivo para los clientes, pero tambi\u00e9n debe ser econ\u00f3micamente rentable para el proveedor, no s\u00f3lo en el momento de la venta, sino durante todo el ciclo de vida del producto. Debe ser econ\u00f3micamente mantenible y reciclable en el mayor grado posible al final del uso del producto. Para ello, son esenciales la elecci\u00f3n de los materiales, la forma de unir los distintos materiales y la futura disponibilidad y f\u00e1cil sustituci\u00f3n de las piezas de desgaste. Los m\u00e9todos y procesos de fabricaci\u00f3n suelen afectar a los costes de producci\u00f3n y, por tanto, al rendimiento que puede generarse a partir del producto. tambi\u00e9n afectan a la posibilidad y el coste de la separaci\u00f3n de materiales al final de la fase de uso. Un producto que puede separarse econ\u00f3micamente en sus materiales, que pueden reciclarse, vale m\u00e1s al final de la vida \u00fatil del producto que un producto en el que no es as\u00ed. Por tanto, la forma de fabricar el producto debe considerarse una parte importante de su dise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Un producto puede incluso dise\u00f1arse para adaptarse a las necesidades cambiantes del cliente mediante actualizaciones. Este requisito suele implicar un dise\u00f1o modular del producto.<\/p>\n\n\n\n
Los productos individuales no son independientes. En muchos mercados, se espera una cartera de productos y un surtido de art\u00edculos adicionales a juego. La concepci\u00f3n de carteras de productos conduce inevitablemente a la diversidad, y la diversidad implica un mayor esfuerzo. A fin de limitar este esfuerzo para una variedad deseada, tambi\u00e9n es aconsejable una concepci\u00f3n modular del producto. La divisi\u00f3n de un est\u00e1ndar en variantes debe hacerse lo m\u00e1s tarde posible en el proceso de fabricaci\u00f3n. Esto debe tenerse en cuenta y planificarse durante el desarrollo del producto.<\/p>\n\n\n\n
Esta secci\u00f3n ilustra las posibilidades del dise\u00f1o coherente de productos y da impulsos para las posibilidades y caracter\u00edsticas del dise\u00f1o de productos. El examen de estos ejemplos puede ayudar a encontrar enfoques creativos para el dise\u00f1o de productos.<\/p>\n\n\n\n
\u00abDigitalizaci\u00f3n, comercio electr\u00f3nico\u00bb: <\/strong>Considere qu\u00e9 productos puede digitalizar para que el acceso sea m\u00e1s f\u00e1cil, r\u00e1pido y barato sin reducir los beneficios percibidos por los clientes.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son el comercio de la m\u00fasica y los proveedores de formaci\u00f3n continua.<\/p>\n\n\n\n \u00abAikido\u00bb:<\/strong> Seg\u00fan el arte marcial japon\u00e9s \u00abaikido\u00bb, las fuerzas de competidores y clientes pueden utilizarse para reforzar el \u00abcomplemento\u00bb: la posici\u00f3n propia. Ofrezca algo completamente distinto de lo que sus clientes y competidores esperan de usted.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Nintendo y el Cirque du Soleil.<\/p>\n\n\n\n \u00abIntegrador, orquestador\u00bb: <\/strong>Piense en organizar y coordinar recursos y capacidades en un proceso de creaci\u00f3n de valor para aumentar la eficacia y la estabilidad del proceso.<\/p>\n\n\n\n Ejemplos de ello son Zara y BYD Auto.<\/p>\n\n\n\n \u00abLayer Player\u00bb: <\/strong>Podr\u00eda centrarse en un servicio espec\u00edfico que se necesita en diferentes industrias. Esto permite a sus clientes obtener una alta profesionalidad y usted puede beneficiarse de una amplia base de clientes.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son PayPal y los proveedores de aplicaciones.<\/p>\n\n\n\n \u00abProveedor de soluciones\u00bb:<\/strong> Comprueba si es posible un camino para convertirte en un proveedor de soluciones integrales para tu negocio. Esto le permitir\u00e1 conocer los procesos esenciales de sus clientes y puede crear grandes barreras al cambio.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Tetrapak, Elopak y Microsoft.<\/p>\n\n\n\n \u00abCrowd sourcing\u00bb: <\/strong>obtenga de sus clientes peque\u00f1as contribuciones gratuitas para el desarrollo de sus productos. De este modo, es m\u00e1s probable que sus productos satisfagan las expectativas de sus clientes y \u00e9stos se sientan implicados.<\/p>\n\n\n\n Beispiele hierf\u00fcr sind Software-Anbieter. <\/p>\n\n\n\n \u00abC\u00f3digo abierto\u00bb (open source):<\/strong> imagine que su producto lo crean \u00edntegramente sus clientes. Lo que es habitual en ingenier\u00eda de software puede trasladarse a otros productos. Usted puede aportar su experiencia en consultor\u00eda, implementaci\u00f3n y servicio.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Mozilla, Wikipedia y Linux.<\/p>\n\n\n\n \u00abReverse Engineering, Target the Poor\u00bb:<\/strong> No tienes que desarrollar tus productos completamente t\u00fa mismo. Desmonte los productos de \u00e9xito de la competencia y replique su funcionamiento (me-too).<\/p>\n\n\n\n Un ejemplo de ello es Brilliance China Auto.<\/p>\n\n\n\n \u00abTrash-to-Cash\u00bb<\/strong>: Puede recoger, procesar y vender residuos. Esto tambi\u00e9n se aplica a materiales obsoletos, residuos industriales, equipos usados y restos de existencias.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Duales System Deutschland, distribuidores de maquinaria usada, tiendas de segunda mano y TK-Maxx.<\/p>\n\n\n\n \u00abInnovaci\u00f3n inversa\u00bb:<\/strong> Recoger productos sencillos, robustos y de bajo coste de pa\u00edses emergentes y adaptarlos a las necesidades de sus mercados.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Renault y Logitech.<\/p>\n\n\n\n \u00abFranquicia\u00bb: <\/strong>Su producto no es el que reciben los clientes, sino la licencia para utilizar su marca, concepto de negocio y conocimientos t\u00e9cnicos. Sus ingresos son los pagos de los franquiciados por estos servicios.<\/p>\n\n\n\n Ejemplos de ello son McDonald’s y McFit.<\/p>\n\n\n\n \u00abPeer-to-peer\u00bb: <\/strong>usted crea un mercado para el intercambio de servicios entre iguales a cambio de una remuneraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Ejemplos son Ebay, Napster y Airbnb.<\/p>\n\n\n\n \u00abLicencias\u00bb: <\/strong>si tienes conocimientos especiales o marcas fuertes, haz que se protejan estas cualidades y ofrece licencias para utilizar estos conocimientos. De este modo, obtendr\u00e1s ingresos de valores que, de otro modo, quedar\u00edan sin utilizar.<\/p>\n\n\n\n Ejemplos de ello son los hermanos Ostendorf (con KG 2000) y los inventores.<\/p>\n\n\n\n \u00abPersonalizaci\u00f3n en masa\u00bb: <\/strong>mediante productos modulares, la participaci\u00f3n de los clientes en la especificaci\u00f3n de los productos y procesos y procedimientos de producci\u00f3n flexibles, se puede responder a las necesidades individuales a pesar de la producci\u00f3n en masa.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son los fabricantes de ordenadores, como Dell, y la industria del autom\u00f3vil.<\/p>\n\n\n\n \u00abSin florituras\u00bb: <\/strong>puede reducir su oferta a las principales ventajas para sus clientes. Puede compartir los ahorros con sus clientes.<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos son Aldi, Lidl, McFit y Dacia.<\/p>\n\n\n\n \u00abModelo de negocio abierto\u00bb: <\/strong>Puede abrir su modelo de negocio a socios de servicios para crear conjuntamente un servicio de mercado.<\/p>\n\n\n\n Un ejemplo de ello es Apple con la Apple Store.<\/p>\n\n\n\n El dise\u00f1o de productos es mucho m\u00e1s que el puro desarrollo de productos. Comienza con una cuidadosa observaci\u00f3n del mercado y la identificaci\u00f3n de las necesidades actuales y futuras de los clientes. Adem\u00e1s, los intereses de la empresa deben incorporarse al dise\u00f1o del producto para que el nuevo producto tenga un impacto rentable en los beneficios de la empresa. A la hora de dise\u00f1ar el producto, hay que pensar en todo su ciclo de vida. Para que el dise\u00f1o del producto tenga \u00e9xito, deben participar todas las funciones operativas. El dise\u00f1o del producto debe seguir la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa. Observar ejemplos arquet\u00edpicos puede ayudar a dise\u00f1ar los productos de forma que se correspondan sistem\u00e1ticamente con esta orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":16082,"menu_order":42600,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1576],"class_list":["post-16086","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-muster-fur-die-produktgestaltung"],"yoast_head":"\nConclusi\u00f3n sobre el dise\u00f1o de producto adecuado<\/h2>\n\n\n\n