{"id":16082,"date":"2023-03-07T11:36:34","date_gmt":"2023-03-07T10:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/st-galler-business-model-navigator-el-navegador-de-modelos-de-negocio-san-gall\/16082\/"},"modified":"2023-08-25T16:55:36","modified_gmt":"2023-08-25T14:55:36","slug":"st-galler-business-model-navigator-el-navegador-de-modelos-de-negocio-san-gall","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/st-galler-business-model-navigator-el-navegador-de-modelos-de-negocio-san-gall\/16082\/","title":{"rendered":"St. Galler Business Model Navigator (St. Gallen para el desarrollo de modelos de negocio)"},"content":{"rendered":"\n<p>Gallen Business Model Navigator\u00bb es un conjunto de herramientas para desarrollar modelos de negocio. Los principios clave de este conjunto de herramientas son el pensamiento libre (\u00abNo hay vacas sagradas\u00bb), el uso extensivo de <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/metodos-discursivos\/15782\/\" title=\"Kreativit\u00e4tstechniken zielgerichtet einsetzen\">t\u00e9cnicas de creatividad<\/a>, incluida la recombinaci\u00f3n de posibilidades, un enfoque de soluci\u00f3n iterativo y la coherencia. La coherencia entre las capacidades internas reales y las hip\u00f3tesis realistas sobre las oportunidades competitivas y las percepciones de valor de los clientes es especialmente importante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las cuatro dimensiones del Navegador del Modelo de Negocio de St.<\/h2>\n\n\n\n<p>Este navegador se centra en cuatro dimensiones: Qui\u00e9n, Qu\u00e9, C\u00f3mo y Valor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qui\u00e9n: Los segmentos de clientes<\/h3>\n\n\n\n<p>El \u00abqui\u00e9n\u00bb representa la definici\u00f3n y delimitaci\u00f3n de los segmentos de clientes. Es importante decidir en el primer paso a qui\u00e9n debe dirigirse la oferta para la que se va a desarrollar un modelo de negocio. S\u00f3lo cuando est\u00e9 claro a qu\u00e9 segmentos de clientes debe dirigirse la oferta podr\u00e1n atenderse sus deseos y necesidades. F\u00edjese en los procesos de sus clientes objetivo y en las necesidades de sus clientes. Piense en lo que es especialmente importante para sus clientes objetivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9: la oferta y el beneficio para el cliente<\/h3>\n\n\n\n<p>El \u00abqu\u00e9\u00bb representa la definici\u00f3n de la oferta y el beneficio para el cliente. A partir de las necesidades de los clientes, en este segundo paso se cristalizan las caracter\u00edsticas del producto que son valiosas para los clientes. Este es el paso del dise\u00f1o del producto. Dise\u00f1e su oferta de acuerdo con las necesidades del cliente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo: la cadena de valor<\/h3>\n\n\n\n<p>El \u00abc\u00f3mo\u00bb representa los procesos de creaci\u00f3n de valor para crear y comercializar el servicio. Este tercer paso consiste en especificar exactamente qu\u00e9 socios de servicios necesita para crear y comercializar su oferta. Considere qu\u00e9 habilidades y capacidades puede y quiere aportar al proceso de prestaci\u00f3n de servicios con su propia empresa. A continuaci\u00f3n, especifique qu\u00e9 habilidades y capacidades complementarias deben aportar los socios de servicios y seleccione sistem\u00e1ticamente a sus socios en consecuencia. En este paso tambi\u00e9n decide sobre su propia profundidad de valor a\u00f1adido. Si es posible, mantenga las actividades estrat\u00e9gicamente importantes en sus propias manos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valor: prueba de aplicaci\u00f3n rentable<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00abValor\u00bb significa la prueba de la aplicaci\u00f3n rentable de la idea de negocio. Seg\u00fan el Business Model Navigator de St. Gallen, estas cuatro dimensiones deben pensarse y desarrollarse siempre juntas. Por lo tanto, cuando desarrolle el modelo de negocio, no dude en dar un paso atr\u00e1s y afinar el modelo hasta que realmente encaje bien. Un modelo de negocio que se desarrolla en bucles iterativos se vuelve mejor, y eso significa m\u00e1s rentable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desarrollar modelos de negocio seg\u00fan el Navegador de Modelos de Negocio de St. Gallen<\/h2>\n\n\n\n<p>Gallen es un modelo de procedimiento claro que le gu\u00eda sistem\u00e1ticamente a trav\u00e9s del proceso de desarrollo de un modelo de negocio. El modelo de negocio se queda corto en muchas empresas. La pregunta de con qu\u00e9 clientes y con qu\u00e9 oferta concreta se debe ganar realmente dinero puede responderse claramente con el Business Model Navigator de St. Gallen.<\/p>\n\n\n\n<p>En St. Gallen se desarrollaron 55 patrones para modelos de negocio, que son componentes del Navegador de Modelos de Negocio de St. Estos patrones pueden combinarse de forma adecuada para formar un modelo de negocio coherente. Es cierto que estos patrones se clasifican en funci\u00f3n del objetivo principal en cada caso. Pero es importante saber que la decisi\u00f3n de un patr\u00f3n de un \u00e1rea, por ejemplo \u00abfijaci\u00f3n de precios\u00bb, repercute en todas las dem\u00e1s \u00e1reas si se quiere aplicar con \u00e9xito. Por lo tanto, un enfoque iterativo y un perfeccionamiento cada vez mayor de los enfoques elegidos son esenciales para un buen modelo de negocio.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":16089,"menu_order":42200,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1572],"class_list":["post-16082","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-st-galler-business-model-navigator-geschaftsmodelle"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>St. Galler Business Model Navigator (St. Gallen para el desarrollo de modelos de negocio) - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/st-galler-business-model-navigator-el-navegador-de-modelos-de-negocio-san-gall\/16082\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"St. Galler Business Model Navigator (St. Gallen para el desarrollo de modelos de negocio) - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Gallen Business Model Navigator\u00bb es un conjunto de herramientas para desarrollar modelos de negocio. 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