La calidad de una empresa o de una operaci\u00f3n comercial viene determinada principalmente por las personas que act\u00faan en ella. Por ello, es especialmente importante que los posibles compradores conozcan al equipo directivo y a los empleados en el curso de la due diligence. La calidad de su equipo directivo y de los procesos operativos influye considerablemente en la fungibilidad de su empresa o negocio y en los ingresos por ventas.<\/p>
Una Due Diligence de personal revela la calidad del personal de las empresas, pero tambi\u00e9n hace visibles los puntos d\u00e9biles.<\/p>
Los posibles compradores quieren averiguar el grado de desarrollo de las competencias pertinentes en la mano de obra y los potenciales (en sentido positivo) que existen. Tambi\u00e9n se interesan por la calidad de la cooperaci\u00f3n a lo largo del proceso empresarial<\/a> y por las posibilidades de optimizaci\u00f3n del proceso<\/a>. Tambi\u00e9n se interesan por la rotaci\u00f3n del personal y la retenci\u00f3n del personal clave. Para los posibles compradores es muy importante saber hasta qu\u00e9 punto las operaciones de la empresa dependen del accionista vendedor. Dos criterios son especialmente relevantes en este caso: El compromiso personal del personal clave (\u00abwalking assets\u00bb) con el anterior accionista y la dependencia de la propia empresa del anterior accionista. Ambos aspectos son especialmente cr\u00edticos y dignos de investigaci\u00f3n en el caso de las empresas gestionadas por sus propietarios<\/a>.<\/p> La independencia del anterior accionista se refleja en la calidad del equipo de gesti\u00f3n. En consecuencia, los posibles compradores cuestionar\u00e1n el poder de decisi\u00f3n del equipo directivo<\/a>. Pero tambi\u00e9n querr\u00e1n entender la forma en que se toman las decisiones<\/a>.<\/p> Los posibles compradores tratar\u00e1n de averiguar a trav\u00e9s de sus conversaciones con los directivos lo que \u00e9stos esperan de \u00absu\u00bb accionista. Se trata de un ajuste cultural (?cultural fit?).<\/p> Los posibles compradores ya pueden reconocer en el organigrama<\/a> de una empresa lo que es especialmente importante para la direcci\u00f3n y d\u00f3nde puede haber \u00abpuntos ciegos\u00bb. Algunas funciones necesarias no se reflejan en los organigramas o no se reflejan en un nivel jer\u00e1rquico adecuado. A menudo se trata de funciones de coordinaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n y de funciones que deben integrar las actividades operativas en las actividades de mercado. Aqu\u00ed es donde los posibles compradores querr\u00e1n echar un vistazo m\u00e1s de cerca. Pero la forma organizativa elegida tambi\u00e9n permite sacar conclusiones sobre la cultura de gesti\u00f3n.<\/p> En el transcurso de la Due Diligence de personal<\/a> y de la Due Diligence legal<\/a>, tambi\u00e9n se examinan los convenios colectivos, los acuerdos de empresa y los contratos de trabajo de directivos y empleados. A primera vista, los posibles compradores pueden ver si la empresa paga de acuerdo con las normas del sector, si los plazos de preaviso acordados y las indemnizaciones por despido del personal clave son adecuados. Pero tambi\u00e9n pueden sacar conclusiones sobre la cultura de gesti\u00f3n en la empresa a partir de la redacci\u00f3n de los contratos y de las cuestiones reguladas en los acuerdos de empresa.<\/p> Ejemplo: Hay empresas con contratos de trabajo que, aparte del salario y los d\u00edas de vacaciones acordados, s\u00f3lo establecen obligaciones para los empleados. La actitud de la direcci\u00f3n ser\u00e1 acorde, y el personal se comportar\u00e1 en consecuencia.<\/p> Los conflictos laborales tambi\u00e9n se destectan en el contexto de la Due Diligence del personal. No s\u00f3lo los procedimientos de derecho laboral, sino tambi\u00e9n la correspondencia entre el departamento de RRHH y los empleados puede proporcionar informaci\u00f3n sobre los futuros riesgos de despido. Por cierto, el historial de conflictos laborales es un indicador de la cultura de la direcci\u00f3n y del ambiente de trabajo en la empresa. La tasa de enfermedad de la plantilla tambi\u00e9n permite sacar conclusiones sobre la cultura de la direcci\u00f3n. Por lo tanto, los posibles compradores tambi\u00e9n se fijar\u00e1n en la evoluci\u00f3n de la tasa de enfermedad. Las cualidades de liderazgo apenas pueden medirse directamente, pero se reflejan indirectamente en la fuerza innovadora<\/a>, la agilidad<\/a> y las bajas laborales<\/a>.<\/p> Los posibles compradores tendr\u00e1n en cuenta los resultados de la Due Diligence del personal en su oferta final de precio de compra.<\/p> Es muy importante examinar las posibles obligaciones en materia de pensiones y su cobertura. Las obligaciones en materia de pensiones pueden ser un factor decisivo.<\/p> Los posibles compradores suelen tomar los costes de los ajustes en el \u00e1rea de personal (despidos, b\u00fasqueda de personal, medidas de retenci\u00f3n del personal clave, etc.) y las obligaciones existentes en materia de pensiones como argumentos justificados para reducir el precio de compra.<\/p> \u00a0(Acceso a una lista de comprobaci\u00f3n para la diligencia debida del personal).<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":16061,"menu_order":40500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1556],"class_list":["post-16065","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-personnel-due-diligence-due-diligence-unternehmensverkauf-kauf-unternehmensgruendung-en"],"yoast_head":"\n