\u00bfQu\u00e9 habilidades debe tener un consultor de reestructuraci\u00f3n?<\/p>
Cerci\u00f3rese, que el consultor de reestructuraci\u00f3n sea realmente un ejecutor reconocido y no \u00abs\u00f3lo\u00bb un buen analista. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que un proyecto de reestructuraci\u00f3n consta de diferentes fases. En la primera fase, deben iniciarse medidas inmediatas que afecten a la liquidez y a los beneficios a corto plazo. Esta fase es comparable a cruzar la selva con un machete. En esta primera fase se necesitan competencias completamente diferentes a las de la segunda, en la que hay que volver a fijar el rumbo estrat\u00e9gico y operativo seg\u00fan el concepto de reestructuraci\u00f3n. Puede que haya que desarrollar nuevas posibilidades de comercializaci\u00f3n y establecer nuevas relaciones de cooperaci\u00f3n; puede que haya que cambiar el modelo de negocio o adaptar los procesos y\/o la estructura organizativa. Esta segunda fase requiere una capacidad de ejecuci\u00f3n creativa. En la tercera y \u00faltima fase de reestructuraci\u00f3n hay que atar todos los cabos sueltos. Los nuevos procesos deben asentarse y, si es necesario, reajustarse. Por \u00faltimo, hay que aplicar medidas que afecten a la estabilidad. Hay que evitar una reca\u00edda en los viejos h\u00e1bitos. En esta tercera fase, se necesitan m\u00e1s bien habilidades de administraci\u00f3n.<\/p>