Si su empresa ha ca\u00eddo en una crisis econ\u00f3mica, debe intervenir con determinaci\u00f3n y con un enfoque hol\u00edstico de gesti\u00f3n del cambio. Como se explica en la secci\u00f3n introductoria del cap\u00edtulo 7, ya no basta con inyectar liquidez en la empresa para darle la vuelta. Hay que identificar las causas m\u00e1s profundas de la crisis y eliminarlas con seguridad. Las soluciones falsas no conducen a un cambio sostenible.<\/p>
Por regla general, la iniciativa de un proyecto de gesti\u00f3n del cambio proviene de los inversores. Pueden ser bancos comerciales, pero tambi\u00e9n pueden ser accionistas. En la mayor\u00eda de los casos, el capital es necesario para la gesti\u00f3n del cambio. Cualquiera que aporte capital adicional a una empresa en una situaci\u00f3n econ\u00f3micamente cr\u00edtica quiere, comprensiblemente, estar seguro de que la empresa puede reestructurarse con este capital con un alto grado de probabilidad. Esto puede demostrarse a los inversores mediante un informe de reestructuraci\u00f3n con un pron\u00f3stico positivo para la continuidad de la empresa.<\/p>
El primer paso de toda reestructuraci\u00f3n es la elaboraci\u00f3n de un plan de reestructuraci\u00f3n<\/a> coherente. Sin embargo, un plan s\u00f3lo puede ser eficaz si se aplica. Para ello es necesario contar con experiencia en la aplicaci\u00f3n<\/a>. A menudo, las reorganizaciones no pueden evitar la reducci\u00f3n de persona<\/a> que, sin embargo, debe aplicarse con cuidado y responsabilidad social.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15999,"menu_order":34500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[421],"class_list":["post-16006","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-turnaround-management"],"yoast_head":"\n