{"id":16003,"date":"2023-03-07T11:36:08","date_gmt":"2023-03-07T10:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/precaucion-a-la-hora-de-reducir-puestos-de-trabajo-en-el-sector-industrial\/16003\/"},"modified":"2023-03-07T11:36:08","modified_gmt":"2023-03-07T10:36:08","slug":"precaucion-a-la-hora-de-reducir-puestos-de-trabajo-en-el-sector-industrial","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/precaucion-a-la-hora-de-reducir-puestos-de-trabajo-en-el-sector-industrial\/16003\/","title":{"rendered":"Precauci\u00f3n a la hora de reducir puestos de trabajo en el sector industrial"},"content":{"rendered":"

Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta los costes de forma diferenciada. Con demasiada frecuencia, para aumentar los beneficios, se ahorra primero all\u00ed donde los costes pueden reducirse m\u00e1s f\u00e1cilmente. Con demasiada frecuencia se trata de la mano de obra industrial. Los recortes de personal en el sector comercial tienen un efecto positivo en los beneficios a corto plazo, mientras no se consiga un aprovechamiento de la capacidad. Pero no se enga\u00f1e: Esta es una soluci\u00f3n falsa. Piense d\u00f3nde se crea el valor a\u00f1adido en su empresa y qu\u00e9 habilidades y experiencia est\u00e1 \u00abtirando por la borda\u00bb, aparte de los aspectos sociales. El problema suele estar en otra parte: tal vez en las ventas<\/a>, tal vez en el marketing<\/a>, tal vez en la gesti\u00f3n del producto<\/a>, tal vez en el desarrollo del producto<\/a>, en el modelo de negocio<\/a> equivocado o en la estrategia<\/a> equivocada o en una inversi\u00f3n<\/a> equivocada. Una reducci\u00f3n de la capacidad comercial desv\u00eda la atenci\u00f3n de estas cuestiones. A menudo estas causas no se trabajan porque \u00abel problema\u00bb parece haberse resuelto. Se inicia una espiral descendente.<\/p>

Ejemplo: Una empresa de transformaci\u00f3n de pl\u00e1sticos con m\u00e1s de 500 empleados fue vendida 20 a\u00f1os antes por el Grupo franc\u00e9s Arkema, muy bien gestionado, a una empresa privada de capital riesgo. Desde entonces, la empresa dej\u00f3 de ser gestionada estrat\u00e9gicamente, m\u00e1s bien, el nuevo accionista retir\u00f3 continuamente los flujos de caja generados por la empresa. Inversiones significativas no fueron liberadas. Cuando se producen cuellos de botella financieros, la plantilla se reduce regularmente. Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os, la plantilla estaba formada por s\u00f3lo 100 empleados, sin que la empresa se hubiera estabilizado econ\u00f3micamente. Nos se abordaron las cuestiones de futuro.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":16002,"menu_order":34300,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1508],"class_list":["post-16003","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-vorsicht-beim-abbau-gewerblicher-arbeitsplatze"],"yoast_head":"\nPrecauci\u00f3n a la hora de reducir puestos de trabajo en el sector industrial - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/precaucion-a-la-hora-de-reducir-puestos-de-trabajo-en-el-sector-industrial\/16003\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Precauci\u00f3n a la hora de reducir puestos de trabajo en el sector industrial - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta los costes de forma diferenciada. 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