Los grupos empresariales con varias organizaciones de l\u00ednea operativa tienden a agrupar sus competencias funcionales sin renunciar a la responsabilidad de localizaci\u00f3n. Una de estas posibilidades la ofrece la forma de organizaci\u00f3n matricial que se puso de moda en los a\u00f1os 90. Si se aplica correctamente, una organizaci\u00f3n matricial puede reunir a grupos de empresas y desbloquear ventajas. Pero las organizaciones matriciales tambi\u00e9n pueden hacer muchas cosas mal y conseguir exactamente lo contrario. Por lo tanto, deben utilizarse con mucho cuidado.<\/p>
Si las competencias t\u00e9cnicas (marketing, log\u00edstica, desarrollo de productos, gesti\u00f3n de recursos humanos, gesti\u00f3n financiera, etc.) se agrupan en unidades de apoyo y se mantienen las responsabilidades locales sobre los resultados, una matriz puede promover el negocio. Si las competencias t\u00e9cnicas se convierten en las \u00abverticales\u00bb decisivas, es probable que la empresa local se debilite porque se restringe el margen de acci\u00f3n de la direcci\u00f3n local y se refuerza el pensamiento de Silo. <\/p>
Por lo tanto, en una organizaci\u00f3n matricial, hay que definir con especial cuidado los poderes de gesti\u00f3n local y la comunicaci\u00f3n en las interfaces de los procesos. Se trata de aprovechar las ventajas en una organizaci\u00f3n ambigua mediante un enfoque de ambos. No subestime las influencias de la cultura corporativa anterior ni las sensibilidades personales que pueden repercutir sutilmente e impedir que surtan efecto las ventajas de una organizaci\u00f3n matricial.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15949,"menu_order":29100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[367],"class_list":["post-15951","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-matrixorganisation"],"yoast_head":"\n