Una forma de organizaci\u00f3n clara es la organizaci\u00f3n de l\u00ednea. Las ventajas de la organizaci\u00f3n de l\u00ednea son que es la m\u00e1s clara y sencilla de todas las formas de organizaci\u00f3n. <\/p>
Sin embargo, esta es tambi\u00e9n su limitaci\u00f3n. Una organizaci\u00f3n lineal tambi\u00e9n hace que las empresas sean bastante inm\u00f3viles.<\/p>
Las organizaciones de l\u00ednea se remontan a la \u00e9poca de la industrializaci\u00f3n. En aquella \u00e9poca, las m\u00e1quinas eran mucho m\u00e1s caras que la mano de obra. En consecuencia, el centro de inter\u00e9s era hacer funcionar las m\u00e1quinas con la mayor eficacia posible. Se necesitaban empleados para hacer funcionar las m\u00e1quinas. Las m\u00e1quinas pronto se especializaron en determinadas operaciones (por ejemplo, el punzonado o el taladrado). Esto signific\u00f3 que las extensas operaciones de mecanizado se dividieron cada vez m\u00e1s en pasos de trabajo individuales (Taylorizaci\u00f3n). La direcci\u00f3n ten\u00eda que asegurarse de que los empleados realizaran estos pasos de trabajo individuales en el menor tiempo posible. <\/p>
Por supuesto, ese trabajo no era agradable para los empleados y no les llevaba a ninguna parte. La motivaci\u00f3n para rendir s\u00f3lo pod\u00eda obtenerse mediante el pago. Mientras tanto, los empleados est\u00e1n m\u00e1s informados y cualificados, y tambi\u00e9n se han vuelto m\u00e1s caros. Por lo tanto, el recurso \u00abempleado\u00bb deber\u00eda tener una mayor prioridad. El potencial de los empleados no puede aprovecharse bien en las organizaciones de l\u00ednea gestionadas jer\u00e1rquicamente.<\/p>
Otra desventaja de las organizaciones de l\u00ednea es el frecuente \u00abpensamiento de Silo\u00bb de los empleados y el \u00abpensamiento de cabeza\u00bb de los directivos. El primero impide que el personal tenga una visi\u00f3n hol\u00edstica, con el resultado de que la optimizaci\u00f3n tiene lugar en su propia \u00e1rea de trabajo, pero no para el bien del proceso global. Esto \u00faltimo puede provocar un desequilibrio de capacidades entre los departamentos y dar lugar a cuellos de botella.<\/p>
Preste atenci\u00f3n al intercambio comunicativo y a la coordinaci\u00f3n permanente entre funciones operativas, entre \u00absilos\u00bb. Aseg\u00farese de que el proceso empresarial no se vea obstaculizado por los l\u00edmites entre divisiones y departamentos. Para ello es esencial la alineaci\u00f3n en las interfaces clave a lo largo de los procesos operativos. \u00bfC\u00f3mo se \u00abgestionan\u00bb las interfaces en su empresa?<\/p>