La estructura organizativa es importante para las empresas porque define las \u00abl\u00edneas jer\u00e1rquicas\u00bb formales. Para los empleados, el organigrama muestra d\u00f3nde se encuentran en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La estructura organizativa tambi\u00e9n muestra qu\u00e9 asuntos y qu\u00e9 funciones son importantes para las empresas. A veces, empresas del mismo sector se organizan de forma muy diferente.<\/p>\n\n\n\n
Pero no sobreestime la importancia de la estructura organizativa en relaci\u00f3n con el funcionamiento de su empresa. La estructura organizativa siempre debe apoyar los procesos. Los procesos muestran c\u00f3mo se hace el trabajo, qui\u00e9n trabaja con qui\u00e9n y c\u00f3mo se intercambian la informaci\u00f3n y los materiales en las interfaces. Los procesos<\/a> son las palancas importantes en las empresas.<\/p>\n\n\n\n Si derivas la estructura organizativa coherentemente de los procesos, puede ser una ventaja para tu empresa. Pero si se intenta crear primero una estructura organizativa clara y s\u00f3lo despu\u00e9s se pasa a los procesos o se define la organizaci\u00f3n \u00aben torno a las personas\u00bb, el conflicto est\u00e1 preprogramado.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 forma de estructura organizativa es la adecuada para su empresa? Cada forma tiene sus propias ventajas e inconvenientes. La estructura organizativa debe ajustarse a su empresa, es decir, a sus procesos, sus ubicaciones y sus mercados.<\/p>\n\n\n\n Para las organizaciones que trabajan en entornos de baja complejidad y tienen una sola sede, una estructura organizativa jer\u00e1rquica, la organizaci\u00f3n de l\u00ednea<\/a>, suele ser muy adecuada cuando el objetivo es principalmente la ejecuci\u00f3n eficiente de pasos de trabajo predefinidos. Una organizaci\u00f3n lineal es clara y sencilla.<\/p>\n\n\n\n Para grupos de empresas con varias sedes, puede ser \u00fatil una estructura organizativa orientada a funciones, la organizaci\u00f3n matricial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la organizaci\u00f3n lineal y matricial, existe la posibilidad de una estructura organizativa plana basada en equipos, la organizaci\u00f3n orientada a procesos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n En entornos complejos, las formas organizativas que promueven la autorregulaci\u00f3n tienen m\u00e1s probabilidades de cumplir los requisitos. Esto se debe a que garantizan de forma natural que los intereses de todas las partes implicadas se tengan en cuenta de forma equilibrada directamente en la base, ya que es ah\u00ed donde se re\u00fanen por su propia motivaci\u00f3n para lograr algo juntos. Se aplica el principio de contribuci\u00f3n, que nace del incentivo de esperar m\u00e1s beneficios de la posterior distribuci\u00f3n del valor del producto producido conjuntamente que las contribuciones que hay que hacer por \u00e9l de antemano.<\/p>\n\n\n\n Tanto la organizaci\u00f3n de proyectos<\/a> como la organizaci\u00f3n fractal<\/a> derivan su particular fuerza de creaci\u00f3n de valor de las oportunidades derivadas de la diversidad, del alto nivel de automotivaci\u00f3n de los participantes, del alto nivel de competencia en la toma de decisiones sobre el terreno y de la flexibilidad en la composici\u00f3n de los equipos y en la toma de decisiones\u2026 con unos costes de transacci\u00f3n comparativamente bajos, ya que se eliminan en gran medida los controles y los canales de informaci\u00f3n. El alto grado de desarrollo y adaptabilidad supera a una organizaci\u00f3n estructurada jer\u00e1rquicamente y controlada centralmente.<\/p>\n\n\n\n En la pr\u00e1ctica, a menudo se recomiendan combinaciones de distintos conceptos organizativos \u00abde pura cepa\u00bb. Por ejemplo, una organizaci\u00f3n de l\u00ednea<\/a> puede combinarse sin duda con una organizaci\u00f3n de proyecto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo: Un fabricante de instalaciones opera un negocio cl\u00e1sico de proyectos. Los pedidos de los clientes son proyectos. Los proyectos tambi\u00e9n se gestionan en el desarrollo de productos. Por otro lado, en su sede se dispone de todas las funciones operativas que puede ofrecer una organizaci\u00f3n de l\u00ednea. En estos casos, una organizaci\u00f3n de l\u00ednea suele ser una buena idea, complementada con equipos de proyecto organizados.<\/p>\n\n\n\n Evite, sin embargo, que el personal de l\u00ednea capaz se vea adem\u00e1s muy sobrecargado en los proyectos y viceversa. Muchos empleados comprometidos y motivados se ven sobrecargados por este tipo de construcciones e incluso pueden abandonar.<\/p>\n\n\n\n Muchas de las organizaciones que existen hoy en d\u00eda, sobre todo en las peque\u00f1as y medianas empresas, proceden todav\u00eda de la \u00e9poca de las peque\u00f1as empresas gestionadas por sus propietarios; por otro lado, hay antiguas empresas de grupo que han conservado acr\u00edticamente la estructura de grupo aprendida, aunque no sea adecuada ni para la tarea que se va a realizar ni para el tama\u00f1o de la empresa o la situaci\u00f3n de los beneficios.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo 1: Una empresa metal\u00fargica mediana gestionada por su propietario tiene m\u00e1s de 50 empleados y se sigue organizando de la siguiente manera: El propietario es en uni\u00f3n personal el director gerente, el jefe de ventas, el representante de ventas para cuentas clave: El jefe de producci\u00f3n, tiene a su cargo la gesti\u00f3n de materiales y el almacenamiento, supervisa los env\u00edos y las entregas, realiza los trabajos de mantenimiento necesarios en m\u00e1quinas y equipos y es tambi\u00e9n uno de los portadores de conocimientos t\u00e9cnicos m\u00e1s importantes de la empresa. Hay un empleado en la oficina y un contable externo; el resto de los empleados fabrican piezas siguiendo instrucciones y planos.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo 2: Una antigua rama de producci\u00f3n escindida de una empresa tradicional alemana, con un total de 300 empleados, ten\u00eda un director general y un adjunto, cinco directores con un adjunto cada uno, y cada uno de ellos hasta ocho jefes de departamento principales, que sol\u00edan tener a su cargo al menos dos jefes de departamento, que a su vez ten\u00edan primeros capataces y capataces de turno con los correspondientes adjuntos.<\/p>\n\n\n\n En el marco de una reorganizaci\u00f3n llevada a cabo bajo la nueva direcci\u00f3n del grupo, algunos empleados asumieron las tareas de hasta 10 antiguos compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n \u00bfEst\u00e1 seguro de que, aparte de los extremos descritos anteriormente, ha creado una organizaci\u00f3n que realmente se adapta a su empresa, a sus tareas y a la situaci\u00f3n competitiva y de mercado? Adem\u00e1s de una organizaci\u00f3n lineal<\/a> cl\u00e1sica, tiene a su disposici\u00f3n una organizaci\u00f3n matricial<\/a>, una organizaci\u00f3n orientada a procesos<\/a>, una organizaci\u00f3n por proyectos<\/a>, una organizaci\u00f3n fractal<\/a> y formas mixtas de organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15829,"menu_order":28900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[365],"class_list":["post-15949","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-organisationsstruktur"],"yoast_head":"\n\u00bfCu\u00e1les son las estructuras organizativas? Las distintas formas de empresa<\/h2>\n\n\n\n
La organizaci\u00f3n de l\u00ednea<\/h3>\n\n\n\n
La organizaci\u00f3n matricial<\/h3>\n\n\n\n
La organizaci\u00f3n por procesos<\/h3>\n\n\n\n
Elegir la estructura organizativa adecuada<\/h2>\n\n\n\n