El SRSA captura los riesgos estrat\u00e9gicos a los que est\u00e1 expuesta su empresa en un proceso. En la gesti\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos tiene sentido involucrar a especialistas y ejecutivos con contacto en el mercado. Sin embargo, el \u00abmercado\u00bb no solo debe incluir el mercado de ventas, sino tambi\u00e9n el mercado de adquisiciones, incluidos los desarrollos tecnol\u00f3gicos en materias primas, m\u00e1quinas y procesos, la competencia y el mercado laboral. Las oportunidades y los riesgos est\u00e1n surgiendo en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo: Los riesgos estrat\u00e9gicos residen en las tendencias del mercado, en los saltos tecnol\u00f3gicos, en las convergencias de la industria, en los cambios legales, en las consecuencias de la globalizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n en las actividades competitivas, etc.<\/p>\n\n\n\n
Anime a sus especialistas y gerentes a aprovechar tales oportunidades y riesgos de manera sistem\u00e1tica, no incidentalmente, y anotarlos regularmente, idealmente en un ciclo de 6 meses, y evaluar la probabilidad de que ocurran los riesgos estrat\u00e9gicos. Anime a estos especialistas y gerentes a pensar en c\u00f3mo se pueden usar las oportunidades emergentes y c\u00f3mo se pueden evitar o amortiguar los riesgos estrat\u00e9gicos identificados. Analice peri\u00f3dicamente las percepciones y los conocimientos con el equipo de personas involucradas y tome decisiones en conjunto para aprovechar las oportunidades estrat\u00e9gicas y gestionar el impacto de los riesgos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n