La mayor\u00eda de los proyectos se desarrollan en entornos con una complejidad y volatilidad manejables. En estos entornos, resulta adecuado un enfoque h\u00edbrido de los proyectos. En cualquier caso, no hay que renunciar a la cultura de la retroalimentaci\u00f3n y no hay que \u00abce\u00f1irse\u00bb demasiado a un plan de proyecto una vez creado. Muchas cosas s\u00f3lo se conocen o son visibles durante la aplicaci\u00f3n. Ser\u00eda una negligencia desvanecer luego esas nuevas percepciones o reprochar a alguien que las comunica durante la fase de ejecuci\u00f3n que no las haya introducido ya en la fase de planificaci\u00f3n. Al contrario, debe acoger y valorar esa informaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es una cuesti\u00f3n de actitud cultural.<\/p>
Ejemplo: Si por lo general los proyectos son procesados por los alemanes de acuerdo con un plan de proyecto, los holandeses trabajan de forma m\u00e1s \u00e1gil por naturaleza. Durante la aplicaci\u00f3n, las cosas que ya se han decidido se cuestionan de nuevo en ocasiones. Esto irrita a los participantes alemanes en el proyecto, pero la calidad de los resultados del mismo aumenta gracias a este enfoque iterativo.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15917,"menu_order":26100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1481],"class_list":["post-15920","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-hybrides-projektmanagement-methoden-des-projektmanagements-projektmanagement-liderazgo"],"yoast_head":"\n