Cuanto m\u00e1s vol\u00e1tiles sean sus mercados, m\u00e1s sentido tiene que su organizaci\u00f3n adopte el m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, originado en Jap\u00f3n.<\/p>
El m\u00e9todo Scrum, que proviene del desarrollo de software, acepta que el proceso de desarrollo es imprevisible. Los desarrolladores o peque\u00f1os equipos de desarrollo trabajan juntos de forma autoorganizada para perseguir un objetivo determinado de forma \u00e1gil. Los cambios en las condiciones marco se incorporan continuamente al trabajo de los equipos mediante un proceso repetitivo e incremental que es transparente para todos. Scrum utiliza principalmente el principio de retroalimentaci\u00f3n. La intensa interacci\u00f3n entre desarrolladores y equipos de desarrollo utiliza el conocimiento impl\u00edcito y la intuici\u00f3n de los implicados. Esto hace que el trabajo del proyecto sea mucho m\u00e1s rico y fundamentado que si s\u00f3lo se comunican hechos y cifras. Con Scrum, s\u00f3lo hay unas pocas reglas. La responsabilidad de los resultados recae en los expertos altamente cualificados, y los resultados surgen de un intenso intercambio comunicativo.<\/p>
Con Scrum, el siguiente paso de desarrollo, el llamado \u00absprint\u00bb, se planifica y se ejecuta, y los resultados de los sprints se discuten con todos. Los resultados influyen en el siguiente sprint. La planificaci\u00f3n a largo plazo es \u00abarrastrada\u00bb por el camino. Esta es una diferencia decisiva con respecto a la gesti\u00f3n de proyectos convencional, en la que cada paso se planifica y ejecuta seg\u00fan una planificaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>