El psic\u00f3logo estadounidense Abraham Maslow descubri\u00f3 que las posibilidades de motivaci\u00f3n de las personas se orientan en funci\u00f3n de su situaci\u00f3n actual. Las personas que tienen que preocuparse por su supervivencia econ\u00f3mica trabajan principalmente porque necesitan dinero. Hacen casi cualquier cosa por dinero. El hecho de que el trabajo est\u00e9 en consonancia con sus intereses no es importante para ellos. Pero es poco probable que la gente en estas situaciones hagan m\u00e1s si el trabajo extra no se paga inmediatamente. <\/p>
Cuando la supervivencia no se cuestiona, la gente quiere asegurarse. Un trabajo seguro tiene m\u00e1s valor para ellos que una actividad que realmente les aporte satisfacci\u00f3n. Estas personas dif\u00edcilmente estar\u00e1n motivadas por su trabajo. Har\u00e1n su trabajo si saben que se les dar\u00e1 una seguridad en el trabajo a largo plazo. Si a ello se a\u00f1ade una cierta afiliaci\u00f3n social y las personas se perciben a s\u00ed mismas como parte de una organizaci\u00f3n, puede desarrollarse un apego emocional a la misma. Se identifican con su empleador. Estas personas est\u00e1n dispuestas a hacer algo m\u00e1s si es bueno para la organizaci\u00f3n. <\/p>
Si las personas ven el sentido y la importancia de su trabajo y reconocen la misi\u00f3n a la que contribuyen, se comprometer\u00e1n firmemente. La direcci\u00f3n es necesaria para proporcionar esta orientaci\u00f3n y reconocer el compromiso. En el nivel m\u00e1s alto de motivaci\u00f3n, las personas est\u00e1n autorrealizadas. Son conocidas y solicitadas como expertas en determinados temas, pueden desarrollarse bien personal, profesional y acad\u00e9micamente en sus campos de inter\u00e9s e inspiran a otros con su experiencia. Estas personas est\u00e1n muy comprometidas. Y el nivel de motivaci\u00f3n no es una cuesti\u00f3n de nivel jer\u00e1rquico en la organizaci\u00f3n. <\/p>
Todos los niveles de motivaci\u00f3n pueden encontrarse en cualquier nivel jer\u00e1rquico. Ayude a sus empleados a satisfacer sus necesidades actuales y ll\u00e9velos al siguiente nivel de motivaci\u00f3n. Por cierto, si comparamos las empresas entre s\u00ed, veremos que hay diferencias en el nivel medio de motivaci\u00f3n de los trabajadores. Cuanto mayor sea el nivel de motivaci\u00f3n, mayor ser\u00e1 el compromiso y m\u00e1s din\u00e1mica ser\u00e1 la organizaci\u00f3n.<\/p>
Si\u00e9ntase libre de incluirse en la observaci\u00f3n. Siempre se tiene la opci\u00f3n de aceptar la situaci\u00f3n, cambiarla o reorientarse. Lo mismo ocurre con su personal. Haga que su personal conozca estas tres opciones y p\u00eddales que elijan. \u00abAceptar\u00bb conduce a la frustraci\u00f3n y a la resignaci\u00f3n interior. No se puede esperar un rendimiento especial. El \u00abcambio\u00bb requiere compromiso, pero tambi\u00e9n una cultura corporativa adecuada. Promueva una cultura en la que las sugerencias de cambio se reciban positivamente y se apliquen. De lo contrario, la \u00fanica opci\u00f3n que queda es \u00abreorientar\u00bb. Por lo general, perder\u00e1 empleados capaces para los que el trabajo significativo es m\u00e1s importante que la seguridad laboral. No conf\u00ede en el hecho de que un largo periodo de empleo excluye el despido.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15889,"menu_order":23500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1455],"class_list":["post-15893","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-maslowsche-bedurfnispyramide"],"yoast_head":"\n