Los motivos de conexi\u00f3n, los motivos de logro y los motivos de poder son provocados por factores motivacionales intr\u00ednsecos y extr\u00ednsecos.<\/p>
Las formas de actuar motivadas intr\u00ednsecamente coinciden con las percepciones y actitudes de las personas. Son sin\u00f3nimos de acci\u00f3n autodeterminada. La gente actuar\u00eda as\u00ed de todos modos debido a sus valores e intereses. No necesitan ning\u00fan tipo de est\u00edmulo y no hay ninguna bonificaci\u00f3n a la vista. Los factores intr\u00ednsecos de motivaci\u00f3n son eficaces por s\u00ed mismos. No tienen que reactivarse c\u00edclicamente, sino que tienen un efecto duradero. <\/p>
Se puede reconocer a las personas intr\u00ednsecamente motivadas por su curiosidad e inter\u00e9s en los temas, as\u00ed como por su compromiso especial, tambi\u00e9n emocional. Reconozca estos factores de motivaci\u00f3n intr\u00ednseca en usted mismo y en sus empleados y util\u00edcelos en consecuencia. Entonces, el potencial y el rendimiento se desarrollar\u00e1n por s\u00ed mismos.<\/p>
Adem\u00e1s de los factores de motivaci\u00f3n intr\u00ednsecos, tambi\u00e9n conocemos los factores de motivaci\u00f3n extr\u00ednsecos. Son factores de motivaci\u00f3n a los que se dirigen los directivos para influir en el comportamiento de los empleados en una determinada direcci\u00f3n. Entre ellas se encuentran las instrucciones, cuyo cumplimiento promete elogios, calificaciones, reconocimiento, la posici\u00f3n en una lista de clasificaci\u00f3n, ascensos, aumentos de sueldo, pagos de primas, pero tambi\u00e9n la mera ausencia de castigos. Estos factores de motivaci\u00f3n extr\u00ednseca no coinciden necesariamente con los valores e intereses de las personas, sino que siguen un esquema de recompensa. Si la perspectiva de recompensa deja de existir, ya no tienen efecto. Por lo tanto, los factores de motivaci\u00f3n extr\u00ednsecos deben renovarse una y otra vez, y la recompensa que se ofrece en perspectiva debe aumentar cada vez m\u00e1s para que sea eficaz.<\/p>