{"id":15866,"date":"2023-03-07T11:35:25","date_gmt":"2023-03-07T10:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/temas-de-decision\/15866\/"},"modified":"2023-03-07T11:35:25","modified_gmt":"2023-03-07T10:35:25","slug":"temas-de-decision","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/temas-de-decision\/15866\/","title":{"rendered":"Temas de decisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\u00bfSu empresa toma decisiones? \u00bfSobre qu\u00e9 temas decide realmente su empresa? \u00bfSon \u00e9stas decisiones importantes?<\/p>

A menudo banalidades se \u00abvenden\u00bbcomo decisiones, es decir, cuestiones que ya se han decidido de todos modos, porque los argumentos m\u00e1s fuertes hablan a favor de un camino y los argumentos m\u00e1s d\u00e9biles en contra de otro. Siempre que los argumentos incluyan realmente las perspectivas esenciales, lo que se supone en este punto. Si no es el caso, recomendamos desviarse a la secci\u00f3n sobre el proceso de toma de decisiones<\/a>. <\/p>

Las decisiones deben tomarse precisamente en aquellas cuestiones en las que los argumentos son igual de s\u00f3lidos o en las que parece haber las mismas probabilidades para los escenarios alternativos. Se trata de situaciones en las que nadie puede hacer la mejor elecci\u00f3n. Uno no sabe y no puede saber. Se trata entonces del llamado no-conocimiento. A diferencia de la ignorancia, que puede aclararse con m\u00e1s informaci\u00f3n, el no-conocimiento permanece. Es en estas situaciones cuando hay que tomar decisiones.<\/p>

Un ejemplo sencillo: Tengo que pedir el material y el equipo de construcci\u00f3n para una obra de ingenier\u00eda civil con 30 d\u00edas de antelaci\u00f3n, pero s\u00f3lo puedo operar en la obra si el suelo no est\u00e1 helado el d\u00eda de la operaci\u00f3n. No puedo saber si el suelo estar\u00e1 helado, pero tengo que tomar una decisi\u00f3n ahora.<\/p>

Pero tambi\u00e9n se trata de tomar decisiones esenciales y no interferir en los detalles con las decisiones.<\/p>

Ejemplo: Usted encarga a un empleado la tarea de dirigir un proyecto. Decidir el l\u00edder y acordar con \u00e9l\/ella una direcci\u00f3n de objetivos. La forma en que el director de proyecto dirige el proyecto y lo ejecuta con su equipo depende de \u00e9l.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15865,"menu_order":20900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1429],"class_list":["post-15866","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-themen-fur-entscheidungen"],"yoast_head":"\nTemas de decisi\u00f3n - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/temas-de-decision\/15866\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Temas de decisi\u00f3n - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfSu empresa toma decisiones? \u00bfSobre qu\u00e9 temas decide realmente su empresa? \u00bfSon \u00e9stas decisiones importantes? 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