Las personas son diferentes y, por tanto, quieren ser utilizadas y dirigidas de forma diferente. Pero tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que los l\u00edderes son personas que dirigen de forma diferente en funci\u00f3n de su tipo. Esta constataci\u00f3n tambi\u00e9n puede facilitarle la vida.<\/p>\n\n\n\n
Existen procedimientos estandarizados con los que se puede clasificar a las personas seg\u00fan su tipo. Uno de estos m\u00e9todos probados es el Indicador de Tipos de Myers Briggs, que puede utilizarse para clasificar los tipos psicol\u00f3gicos de personas identificados por Carl Gustav Jung en los a\u00f1os 40 seg\u00fan distintas expresiones.<\/p>\n\n\n\n
Las personas pensantes est\u00e1n abiertas a los argumentos racionales y a la l\u00f3gica, y sopesan los pros y los contras de las alternativas. Las personas intuitivas se dejan influir por estados de \u00e1nimo y percepciones y reflexionan a fondo. Las personas sensoriales proceden anal\u00edticamente, comprueban todos los hechos y buscan ventajas factuales reconocibles. Les gusta dirigir de cerca y quieren que les dirijan de cerca. Las personas sensibles, por el contrario, buscan el beneficio para las personas implicadas. Dejan espacio en el liderazgo y no prescriben un camino.<\/p>\n\n\n\n
En consecuencia, tambi\u00e9n esperan libertad para s\u00ed mismas. Las personas cr\u00edticas quieren estructuras claras, seguridad en la planificaci\u00f3n y un enfoque met\u00f3dico. Sin embargo, tienden a pensar en blanco y negro. Son decididas y se alegran cuando se toman decisiones. Por el contrario, a las personas perceptivas les gusta posponer las decisiones y adoran las decisiones abiertas. Les gustan los nuevos retos, pero tambi\u00e9n adaptarse a las nuevas condiciones marco. Los introvertidos adoran el ambiente privado y tranquilo, sopesan cuidadosamente y reflexionan a fondo, mientras que los extrovertidos prefieren el intercambio comunicativo y la retroalimentaci\u00f3n en una conversaci\u00f3n directa.<\/p>\n\n\n\n
Isabell Myers y Katharine Briggs distinguen entre \u00abguardianes\u00bb, \u00abracionalistas\u00bb, \u00abartistas\u00bb e \u00abidealistas\u00bb. Al hacerlo, las categor\u00edas resumen rasgos diferentes. Los guardianes est\u00e1n unidos por el adjetivo \u00abjuzgar\u00bb; por lo dem\u00e1s, se mueven entre los adjetivos \u00absentir, observar\u00bb y \u00abpensar, racional\u00bb. Los racionalistas unen el adjetivo \u00abpensar\u00bb; por lo dem\u00e1s, se mueven entre los adjetivos \u00abjuzgar, racional\u00bb y \u00abpercibir, hacer\u00bb. Los artistas unen el adjetivo \u00abpercibir\u00bb; por lo dem\u00e1s, se mueven entre los adjetivos \u00abpensar, hacer\u00bb y \u00absentir, intuitivo\u00bb. Los idealistas unen el adjetivo \u00absintiendo\u00bb; por lo dem\u00e1s, se mueven entre los adjetivos \u00abpercibiendo, intuitivo\u00bb y \u00abjuzgando, observando\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La caracterizaci\u00f3n de las personas permite extraer valiosas conclusiones sobre su idoneidad para determinadas funciones y tareas. La evaluaci\u00f3n no es una valoraci\u00f3n, sino una ayuda para el uso adecuado de las personas y la forma correcta de tratarlas. A los guardianes les gustan las normas y las estructuras claras, los racionalistas son adecuados como solucionadores de problemas fiables y cuidadosos, los artistas son esp\u00edritus libres creativos y productivos y los idealistas anhelan la libertad y el desarrollo de sus ideales.<\/p>\n\n\n\n
Piensa d\u00f3nde te ves a ti mismo. \u00bfD\u00f3nde ve a su supervisor? \u00bfD\u00f3nde ve a sus empleados?<\/p>\n\n\n\n