{"id":15852,"date":"2023-03-07T11:35:19","date_gmt":"2023-03-07T10:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/identificar-el-potencial-y-el-alto-rendimiento\/15852\/"},"modified":"2023-08-25T10:54:26","modified_gmt":"2023-08-25T08:54:26","slug":"identificar-el-potencial-y-el-alto-rendimiento","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/identificar-el-potencial-y-el-alto-rendimiento\/15852\/","title":{"rendered":"Identificar el potencial y el alto rendimiento: C\u00f3mo promocionar adecuadamente a sus empleados"},"content":{"rendered":"\n

Qui\u00e9n es un trabajador de alto rendimiento: definici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los trabajadores de alto rendimiento son empleados y directivos que obtienen regularmente resultados excepcionales para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Qui\u00e9n es un alto potencial: una definici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Los altos potenciales son especialistas y directivos que tienen una muy buena formaci\u00f3n relevante para la empresa y\/o que conocen muy bien el mercado relevante, pero que todav\u00eda no desarrollan su rendimiento de forma ideal porque todav\u00eda no conocen la empresa lo suficientemente bien, porque no han recibido la formaci\u00f3n adecuada o porque no est\u00e1n desplegados en el lugar correcto.<\/p>\n\n\n\n

La importancia del alto rendimiento y del alto potencial en la empresa<\/h2>\n\n\n\n

Las empresas deben la mayor parte de su \u00e9xito a sus mejores trabajadores. Los trabajadores de alto rendimiento sirven de \u00abpilares estables\u00bb en las empresas. Los altos potenciales est\u00e1n en el umbral de convertirse en altos ejecutores. Con la ayuda de la reserva de altos potenciales, las empresas pueden ampliar el n\u00famero de sus empleados de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, conc\u00e9ntrese en sus empleados de alto rendimiento. Pero anime tambi\u00e9n a los que a\u00fan no est\u00e1n rindiendo al m\u00e1ximo de su potencial. Algunos de ellos mostrar\u00e1n un mayor potencial. Estos son sus mejores trabajadores, que merecen el m\u00e1ximo reconocimiento. Pero reconozca tambi\u00e9n a los que ya no tienen potencial o ya no desean desarrollarse.<\/p>\n\n\n\n

Debe deshacerse lo antes posible de los empleados que no ofrezcan el rendimiento esperado ni muestren potencial. S\u00f3lo ocupan su escasa atenci\u00f3n y su valioso tiempo. En lugar de dedicar mucho tiempo y esfuerzo a motivar a los empleados que no rinden o rinden por debajo de lo esperado, c\u00e9ntrese en sus empleados con alto potencial y alto rendimiento que necesitan atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo identificar a los empleados de alto rendimiento en la empresa<\/h2>\n\n\n\n

Las personas se diferencian entre s\u00ed no s\u00f3lo por su rendimiento y potencial, sino tambi\u00e9n profesional y personal<\/a>. La personalidad y el comportamiento de los profesionales y directivos son tan valiosos para las empresas como las competencias profesionales y el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Desarrolle criterios significativos para evaluar a los P&MS en las tres dimensiones: (1) rendimiento y potencial, (2) personalidad y comportamiento, y (3) competencias profesionales. Al definir los criterios, aseg\u00farese de que son coherentes con las exigencias actuales y futuras de su organizaci\u00f3n. Los requisitos para su personal deben desarrollarse en consonancia con los requisitos de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Eval\u00fae a su personal profesional y directivo en funci\u00f3n de estos criterios y comparta su evaluaci\u00f3n con ellos en entrevistas confidenciales con el personal. Si puede encontrar un consenso entre su evaluaci\u00f3n y la autoevaluaci\u00f3n de su personal, habr\u00e1 alcanzado una base para el desarrollo del personal.<\/p>\n\n\n\n

Promover y retar a los trabajadores de alto rendimiento<\/h2>\n\n\n\n

Registre regularmente las cualificaciones reconocidas, las experiencias, los potenciales de rendimiento y los patrones de comportamiento de sus especialistas y directivos e intente cerrarlos mediante un trabajo sistem\u00e1tico de personal. Demuestre abiertamente su aprecio confiando a sus especialistas de alto rendimiento y alto potencial tareas de mayor valor y fomentando su desarrollo. Esto env\u00eda una se\u00f1al a otros empleados de segundo y tercer nivel.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n: la forma correcta de tratar a los mejores talentos y a los empleados de alto rendimiento<\/h2>\n\n\n\n

Identifique a sus mejores talentos y a sus empleados de mayor rendimiento. Demu\u00e9streles que los valora a ellos y a su trabajo. Centre su atenci\u00f3n en estos profesionales de alto rendimiento y desarr\u00f3llelos sistem\u00e1ticamente.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es como \u00abvive\u00bb el aprecio y vincula a su potencial y a los profesionales de alto rendimiento con su organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15847,"menu_order":19500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1415],"class_list":["post-15852","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-identifikation-von-potenzial-und-leistungstragern"],"yoast_head":"\nIdentificar el potencial y el alto rendimiento: C\u00f3mo promocionar adecuadamente a sus empleados - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/identificar-el-potencial-y-el-alto-rendimiento\/15852\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Identificar el potencial y el alto rendimiento: C\u00f3mo promocionar adecuadamente a sus empleados - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Qui\u00e9n es un trabajador de alto rendimiento: definici\u00f3n Los trabajadores de alto rendimiento son empleados y directivos que obtienen regularmente resultados excepcionales para la empresa. 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