{"id":15838,"date":"2023-03-07T11:35:19","date_gmt":"2023-03-07T10:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/gestion-del-personal\/15838\/"},"modified":"2023-08-24T14:41:46","modified_gmt":"2023-08-24T12:41:46","slug":"gestion-del-personal","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/gestion-del-personal\/15838\/","title":{"rendered":"Buena gesti\u00f3n de personal: definici\u00f3n, tareas, m\u00e9todos."},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 significa liderazgo: una definici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de planificar, organizar y controlar, liderar es un componente de la gesti\u00f3n. El proceso recurrente de planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control se conoce como la \u00abRueda de Deming\u00bb. <\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, el liderazgo no debe equipararse a la gesti\u00f3n, sino a una faceta esencial de la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conceptos b\u00e1sicos y principios para la gesti\u00f3n exitosa del personal.<\/h2>\n\n\n\n<p>Realizar estas tareas lleva tiempo, mucho tiempo. Como maestro artesano o maestro artesano, debes utilizar entre el 40% y el 50% de tu tiempo disponible para el liderazgo, como director de departamento el 60% y como director general m\u00e1s o menos el 70%. La mayor\u00eda de los l\u00edderes dedican mucho menos tiempo a liderar. Esto conduce entonces a d\u00e9ficits de motivaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y compromiso. No cometas este error. \u00a1Dirige a tus empleados! <\/p>\n\n\n\n<p>Para poder liderar a otras personas, primero debes <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/liderazgo-interno\/15839\/\" title=\"Innenf\u00fchrung: Leiten Sie sich selbst an\">liderar adecuadamente<\/a> t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las tareas de la direcci\u00f3n de personal<\/h2>\n\n\n\n<p>Liderar incluye tareas tales como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>informar,<\/li>\n\n\n\n<li>construir confianza,<\/li>\n\n\n\n<li>orientar,<\/li>\n\n\n\n<li>usar y asignar tareas,<\/li>\n\n\n\n<li>acordar objetivos,<\/li>\n\n\n\n<li>apreciar,<\/li>\n\n\n\n<li>reconocer,<\/li>\n\n\n\n<li>motivar,<\/li>\n\n\n\n<li>promover fortalezas,<\/li>\n\n\n\n<li>apoyo,<\/li>\n\n\n\n<li>entrenador<\/li>\n\n\n\n<li>demanda<\/li>\n\n\n\n<li>y criticar (\u00a1la cr\u00edtica tambi\u00e9n puede entenderse como aprecio!).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La lista de tareas muestra cu\u00e1n diverso es el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Diferentes estilos de gesti\u00f3n de un vistazo<\/h2>\n\n\n\n<p>Se pueden observar diferentes estilos de liderazgo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>autocr\u00e1tico,<\/li>\n\n\n\n<li>carism\u00e1tico,<\/li>\n\n\n\n<li>burocr\u00e1tico (seg\u00fan Max Weber),<\/li>\n\n\n\n<li>autoritario,<\/li>\n\n\n\n<li>democr\u00e1ticamente,<\/li>\n\n\n\n<li>participativo,<\/li>\n\n\n\n<li>laissez-faire (despu\u00e9s de Kurt Lewin)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>No todo est\u00e1 bien en cada situaci\u00f3n. M\u00e1s bien, qu\u00e9dese con Robert R. Blake y Jane Mouton y lidere seg\u00fan la situaci\u00f3n, en funci\u00f3n de las personas a liderar y las tareas que se deben realizar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos concretos del liderazgo en las empresas<\/h2>\n\n\n\n<p>Son concebibles los siguientes objetivos del liderazgo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>alineaci\u00f3n de las actividades de los empleados con los objetivos corporativos<\/li>\n\n\n\n<li>desarrollo personal, profesional y acad\u00e9mico de empleados y directivos<\/li>\n\n\n\n<li>motivar a los empleados y gerentes para lograr desempe\u00f1o y resultados.<\/li>\n\n\n\n<li>lealtad de los empleados a la empresa<\/li>\n\n\n\n<li>fortalecer la competitividad de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuanto mejor se alineen los objetivos de la empresa con los objetivos de los empleados, habr\u00e1 menos fricci\u00f3n y m\u00e1s eficiente y exitosa ser\u00e1 la empresa. Es crucial reconocer los motivos de los empleados y gerentes y distribuir a los empleados y gerentes en la empresa de acuerdo con sus motivos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Formaci\u00f3n complementaria en gesti\u00f3n de personal: seminarios, cursos y coaching<\/h2>\n\n\n\n<p>Liderar puede entenderse como un oficio. La gesti\u00f3n de personas se puede aprender. Seminarios, cursos y entrenamiento est\u00e1n disponibles para este prop\u00f3sito.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15836,"menu_order":18100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1401],"class_list":["post-15838","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-personalfuhrung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Buena gesti\u00f3n de personal: definici\u00f3n, tareas, m\u00e9todos. - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/gestion-del-personal\/15838\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Buena gesti\u00f3n de personal: definici\u00f3n, tareas, m\u00e9todos. - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Qu\u00e9 significa liderazgo: una definici\u00f3n Adem\u00e1s de planificar, organizar y controlar, liderar es un componente de la gesti\u00f3n. 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