\u00bfC\u00f3mo se crea el conocimiento en su organizaci\u00f3n? Re\u00fana datos. \u00bfC\u00f3mo se transforman los datos en informaci\u00f3n? \u00bfY c\u00f3mo se convierte la informaci\u00f3n en conocimiento? \u00bfC\u00f3mo adquiere su organizaci\u00f3n el know-how y la experiencia del conocimiento? S\u00f3lo aplicando los conocimientos y la experiencia se puede conseguir al final un cambio.<\/p>
Los conocimientos, el saber hacer y la experiencia que existen en su organizaci\u00f3n son recursos necesarios, valiosos y dif\u00edciles de sustituir. Sin embargo, ni los conocimientos, ni el know-how, ni la experiencia se guardan en ninguna lista de inventario y tampoco se contabilizan en el balance. <\/p>
Los costes de adquisici\u00f3n de conocimientos pasan directamente a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias como gastos e influyen visiblemente en los ingresos, mientras que los beneficios de la adquisici\u00f3n de conocimientos s\u00f3lo se reflejan indirectamente. <\/p>
Intente valorar los conocimientos, el saber hacer y la experiencia de su organizaci\u00f3n. De forma an\u00e1loga a la metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de la calidad, se pueden \u00abcontabilizar\u00bb los costes de adquisici\u00f3n de conocimientos, know-how y experiencia como medidas preventivas, que se pueden contrastar con los costes de los fallos internos, de los repasos, de las transgresiones de la tolerancia relacionadas con la ignorancia que provocan p\u00e9rdidas comerciales y de la resistencia debilitada. Esta representaci\u00f3n le ayudar\u00e1 a optimizar el total.<\/p>
La forma de gestionar el conocimiento y la experiencia es importante para la eficacia y la resistencia de su organizaci\u00f3n. Si hasta los a\u00f1os 90 se intentaba explicar todo el conocimiento posible en la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la documentaci\u00f3n, la tendencia actual es hacer que el conocimiento y el saber hacer est\u00e9n disponibles en la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s del trabajo en red. El conocimiento permanece impl\u00edcito, pero est\u00e1 disponible colectivamente y es recuperable en los procesos. La puesta en red de los portadores de conocimientos y know-how tambi\u00e9n abre la ventaja de que los procedimientos de su organizaci\u00f3n puedan adaptarse y desarrollarse \u00e1gilmente a los cambios.<\/p>
La gesti\u00f3n del conocimiento es muy relevante para tomar las decisiones correctas<\/a> en la organizaci\u00f3n y para desarrollar estrategias eficaces<\/a>. Tambi\u00e9n es cada vez m\u00e1s importante motivar a los empleados<\/a>.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15830,"menu_order":17600,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[252],"class_list":["post-15832","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-wissensmanagement"],"yoast_head":"\n