{"id":15828,"date":"2023-03-07T11:35:12","date_gmt":"2023-03-07T10:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/el-concepto-de-cuadro-de-mando-integral\/15828\/"},"modified":"2023-03-07T11:35:12","modified_gmt":"2023-03-07T10:35:12","slug":"el-concepto-de-cuadro-de-mando-integral","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/el-concepto-de-cuadro-de-mando-integral\/15828\/","title":{"rendered":"El concepto de cuadro de mando integral"},"content":{"rendered":"<p>Cuando hay que combinar intereses y objetivos diferentes, inevitablemente surgen conflictos. Estos conflictos suelen resolverse dando prioridad a determinados intereses y objetivos y dejando deliberadamente de lado otros intereses y objetivos. El objetivo cl\u00e1sico es evitar los conflictos y concentrar los recursos en las actividades prioritarias. <\/p><p>Sin embargo, esto no evita los conflictos, sino que s\u00f3lo los desplaza. Una restricci\u00f3n a secciones de la realidad conduce a soluciones ilusorias. Los conflictos se intensifican incluso de forma subliminal hasta que se intensifican. Para evitar este desarrollo, es necesario un enfoque <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/enfoque-holistico-y-en-red\/15764\/\" title=\"Ganzheitlicher, vernetzter Ansatz zur Stabilisierung\">de gesti\u00f3n hol\u00edstico y en red<\/a>.<\/p><p>El Cuadro de Mando Integral desarrollado a principios de los principios de los a\u00f1os 1990 por R. S. Kaplan y D. P. Norton es un concepto que puede utilizarse para integrar todos los aspectos de la gesti\u00f3n empresarial. Kaplan y Norton reconocieron que las cifras financieras por s\u00ed solas no eran suficientes para gestionar las empresas con \u00e9xito. A\u00f1adieron la perspectiva del cliente, la de los empleados y la dimensi\u00f3n del proceso. S\u00f3lo entonces fue posible visualizar una visi\u00f3n din\u00e1mica y una perspectiva de desarrollo de las empresas. El Cuadro de Mando Integral conduce a inversiones sensatas en liderazgo, especialmente en la cualificaci\u00f3n y motivaci\u00f3n de los empleados, y en sistemas de informaci\u00f3n eficientes. La perspectiva del cliente representa una orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el mercado que se orienta de forma concluyente hacia las necesidades. <\/p><p>Aseg\u00farese de que las perspectivas del cuadro de mando integral no est\u00e1n desconectadas entre s\u00ed, sino que est\u00e1n interconectadas. Una buena comprensi\u00f3n de las necesidades de los clientes deber\u00eda desencadenar medidas de cualificaci\u00f3n pertinentes y procesos empresariales adecuados. A la inversa, la cualificaci\u00f3n puede permitir identificar correctamente las necesidades del cliente y alinear los procesos empresariales. Los recursos financieros necesarios deben estar disponibles para estas actividades, mientras que las habilidades desarrolladas con estos recursos a su vez fortalecen el poder financiero. El concepto de cuadro de mando integral promueve la comprensi\u00f3n de las complejas interrelaciones y ayuda a desarrollar todas las perspectivas simult\u00e1neamente de forma bien estructurada y coordinada. En este sentido, un cuadro de mando integral sirve como herramienta de gesti\u00f3n integrada con la que los sistemas de objetivos pueden transferirse de forma v\u00edvida a trav\u00e9s de las estrategias a los procesos de implementaci\u00f3n. De este modo, las <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/estrategias\/16089\/\" title=\"Verschiedene Gesch\u00e4ftsmodelle im \u00dcberblick\">iniciativas estrat\u00e9gicas<\/a> pueden combinarse de forma comprensible con las medidas operativas.<\/p><p>El cuadro de mando integral es un instrumento que contiene caracter\u00edsticas del <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/combinar-los-objetivos-a-corto-y-largo-plazo-con-el-principio-hoshin-kanri\/15864\/\" title=\"Abgleich kurz- und langfristiger Ziele mit Hoshin Kanri\">concepto japon\u00e9s Hoshin Kanri<\/a>.<\/p><p>El concepto de cuadro de mando integral tambi\u00e9n puede utilizarse para aplicar los compromisos voluntarios sobre los <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/responsabilidad-social-de-la-empresa-rse-y-employer-branding-marca-empleadora\/15962\/\" title=\"Corporate Social Responsibility (CSR) und Employer Branding\">aspectos de la responsabilidad social de las empresas.<\/a>. <\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15820,"menu_order":17200,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[248],"class_list":["post-15828","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-das-balanced-scorecard-konzept"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>El concepto de cuadro de mando integral - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/el-concepto-de-cuadro-de-mando-integral\/15828\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El concepto de cuadro de mando integral - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Cuando hay que combinar intereses y objetivos diferentes, inevitablemente surgen conflictos. 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