Aqu\u00ed encontrar\u00e1 preguntas sobre enfoques conceptuales que puede concretar en su entorno organizativo.<\/p>
\u00bfQu\u00e9 medidas concretas puede tomar su empresa para operar en armon\u00eda con la naturaleza en un sentido m\u00e1s amplio, en lugar de seguir contribuyendo a explotar, rechazar e intentar dominar la naturaleza (concepto)?<\/p>
\u00bfCu\u00e1nto crecimiento tiene sentido para su empresa? \u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de negocio deben crecer? \u00bfCon qu\u00e9 productos deben crecer? \u00bfQu\u00e9 empresas menos sostenibles deber\u00edan ser sustituidas paso a paso? \u00bfC\u00f3mo puede su empresa renunciar conscientemente al crecimiento cuantitativo sin sufrir da\u00f1os econ\u00f3micos? \u00bfQu\u00e9 valores deben sustituir al crecimiento cuantitativo? \u00bfC\u00f3mo puede verse concretamente una transformaci\u00f3n hacia contribuciones sostenibles en el sentido de un crecimiento cualitativo (hoja de ruta del cambio)?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo podemos evitar \u00abvivir de la sustancia del mundo\u00bb? \u00bfC\u00f3mo se puede evitar el consumo de m\u00e1s recursos de forma econ\u00f3micamente justificable? \u00bfC\u00f3mo puede contribuir su empresa a una mayor eficiencia en el uso y a una reutilizaci\u00f3n m\u00e1s frecuente de las materias primas? \u00bfC\u00f3mo se puede encontrar la manera de no consumir los recursos, sino de utilizarlos en ciclos cerrados o de utilizarlos hasta el punto de poder volver a ponerlos a disposici\u00f3n del mundo? \u00bfCon qu\u00e9 materias primas puede contar su empresa en el futuro para operar de forma sostenible (por ejemplo, pl\u00e1sticos hechos de quitina, caucho hecho de dientes de le\u00f3n o seda de ara\u00f1a producida biotecnol\u00f3gicamente)? \u00bfEn qu\u00e9 redes empresariales y de investigaci\u00f3n deber\u00eda participar su empresa para beneficiarse de los nuevos avances o para promoverlos usted mismo?<\/p>
\u00bfDe qu\u00e9 puede prescindir su empresa? \u00bfQu\u00e9 es realmente necesario y \u00fatil? M\u00e1s all\u00e1 de las posiciones de inversi\u00f3n no esenciales, (i) el modelo de negocio y (ii) el proceso de negocio deben ser analizados en cuanto a su idoneidad para una econom\u00eda sin crecimiento cuantitativo y, en este sentido, revisados en busca de componentes obsoletos. \u00bfC\u00f3mo se pueden reducir las distancias de transporte en la l\u00ednea de fondo (abastecimiento global, cadena de suministro, viajes, etc.)?<\/p>
\u00bfQu\u00e9 contribuci\u00f3n puede hacer su empresa para cambiar los h\u00e1bitos de consumo de los ciudadanos (renuncia a nuevas compras, mayor valor del servicio)? \u00bfQu\u00e9 oportunidades de crecimiento cualitativo son adecuadas? \u00bfQu\u00e9 beneficios intangibles puede crear su empresa?<\/p>
\u00bfDe qu\u00e9 h\u00e1bitos deber\u00edan desprenderse sus directivos y colegas? \u00bfC\u00f3mo se puede hacer esto? \u00bfEn qu\u00e9 contextos deber\u00eda centrar m\u00e1s la atenci\u00f3n de sus directivos y colegas? \u00bfD\u00f3nde debe centrar su empresa sus recursos (atenci\u00f3n de la direcci\u00f3n, tiempo y atenci\u00f3n de los empleados, rendimiento del mercado)? \u00bfC\u00f3mo se puede gestionar con \u00e9xito el necesario cambio de direcci\u00f3n? \u00bfEn base a qu\u00e9 par\u00e1metros y con qu\u00e9 instrumentos se puede evaluar el \u00e9xito de un proyecto de cambio?<\/p>
\u00bfQu\u00e9 nuevos servicios de mercado que est\u00e9n en mejor armon\u00eda con el medio ambiente deben crecer y cu\u00e1nto deben crecer (crecimiento razonable, crecimiento en el sentido de renovaci\u00f3n, como el bosque en el que siempre crece algo nuevo sin que crezca el bosque en su conjunto)?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo puede su empresa, adem\u00e1s de los objetivos econ\u00f3mico-materiales, desarrollar un sistema multifac\u00e9tico de objetivos que incluya tambi\u00e9n objetivos sociales y medioambientales y que sea adecuado para contribuir a la satisfacci\u00f3n individual y a la estabilidad de la organizaci\u00f3n?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo pueden utilizarse m\u00e1s la energ\u00eda solar, la e\u00f3lica y la geot\u00e9rmica para cubrir las necesidades energ\u00e9ticas? \u00bfQu\u00e9 aplicaciones existen ya para ello?<\/p>
\u00bfQu\u00e9 mensajes deben comunicar sus l\u00edderes y colegas a su personal (liderazgo)? \u00bfC\u00f3mo se puede conseguir que los empleados con potencial y los que tienen un alto rendimiento adapten su estilo de vida a las exigencias de una \u00e9poca de crecimiento consciente?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo puede evitar que los problemas actuales se trasladen al futuro (acci\u00f3n inmediata, fijar el rumbo)?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo puede su empresa volver a encontrar el equilibrio entre el uso de recursos materiales e inmateriales y los beneficios reales que genera con ellos? \u00bfC\u00f3mo puede su empresa liberarse de las restricciones reales, construidas e imaginadas que limitan la libertad?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo son los modelos de negocio cuando las materias primas, la energ\u00eda y la conservaci\u00f3n de la naturaleza se encarecen considerablemente? \u00bfRecuperar\u00e1 el trabajo humano su atractivo relativo? \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n entonces los futuros empleos que sustituyan a las materias primas y la energ\u00eda? \u00bfC\u00f3mo se puede describir una hoja de ruta hacia una futura estructura de costes mejor adaptada a las circunstancias? \u00bfC\u00f3mo se pueden crear cada vez m\u00e1s lugares de trabajo en casa utilizando aplicaciones tecnol\u00f3gicas de comunicaci\u00f3n para evitar desplazamientos largos, caros y perjudiciales para el medio ambiente? \u00bfC\u00f3mo se pueden conciliar mejor los intereses privados y empresariales en el futuro? \u00bfC\u00f3mo puede una mayor proporci\u00f3n de empleo aut\u00f3nomo promover la flexibilidad, la independencia y, por tanto, la responsabilidad de las personas sobre su empleo y una mayor seguridad sostenible por ambas partes? \u00bfC\u00f3mo puede aprovecharse mejor en el futuro el creciente nivel educativo de los trabajadores y emplearlos de forma m\u00e1s significativa y satisfactoria?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo se puede mantener a la gente productiva y dispuesta a trabajar a pesar del estancamiento de los resultados econ\u00f3micos? \u00bfQu\u00e9 motivaciones sustituyen al crecimiento cuantitativo y al posicionamiento mediante el tama\u00f1o y el poder? \u00bfC\u00f3mo se puede mejorar la calidad y el disfrute de la vida de los empleados (beneficios intangibles)? \u00bfQu\u00e9 significado se puede transmitir a los empleados? \u00bfC\u00f3mo se puede configurar el reconocimiento personal y la valoraci\u00f3n del compromiso social? \u00bfC\u00f3mo pueden los empleados aportar mejor su imaginaci\u00f3n, creatividad, entusiasmo y talento social al proceso empresarial? <\/p>
\u00bfC\u00f3mo se puede crear un sentimiento de comunidad? \u00bfQu\u00e9 debe ofrecer como empleador para ello? \u00bfC\u00f3mo deben tratarse las diferentes culturas en las empresas (fomento de la diversidad, superaci\u00f3n de la demarcaci\u00f3n, fertilizaci\u00f3n mediante la coexistencia de diferentes formas de pensar)? \u00bfC\u00f3mo se puede integrar a las personas mayores en el proceso de trabajo y aprovechar su experiencia? \u00bfC\u00f3mo pueden aplicarse modelos de horario flexible que permitan combinar mejor la vida privada y la profesional y aportar nuevos impulsos a la experiencia personal de los empleados, as\u00ed como a la empresa?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo puede su empresa contribuir a una definici\u00f3n mucho m\u00e1s amplia de la educaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de las cualificaciones profesionales, y ayudar a los empleados a \u00abadquirir\u00bb un bagaje para sus acciones mediante el aprendizaje de otras culturas y enfoques filos\u00f3ficos, as\u00ed como de modelos econ\u00f3micos y de ciencias sociales?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo se puede recuperar el disfrute de la naturaleza, el inter\u00e9s por el arte y la m\u00fasica y la \u00abvena social\u00bb como componentes importantes de la convivencia humana?<\/p>
\u00bfC\u00f3mo se puede lograr la estabilidad renunciando al crecimiento cuantitativo y desarrollando al mismo tiempo la flexibilidad y la adaptabilidad? \u00bfQu\u00e9 mecanismos de retroalimentaci\u00f3n deben aplicar las empresas para garantizar la regulaci\u00f3n de la estabilidad?<\/p>
Con estas preguntas, puede aportar ideas concretas para que los l\u00edderes piensen de nuevo y se hagan cargo del futuro sostenible y compatible con el sistema de su organizaci\u00f3n. Puede iniciar di\u00e1logos espec\u00edficos sobre la forma fundamental de trabajar en su organizaci\u00f3n.<\/p>
Se pueden encontrar sugerencias \u00fatiles y orientadas a la pr\u00e1ctica en la norma EN DIN ISO 14001, que define los sistemas eficaces de gesti\u00f3n medioambiental<\/a>. El concepto de Cuadro de Mando<\/a> le proporciona un m\u00e9todo claro para gestionar su empresa de forma equilibrada.<\/p>