Las respuestas las obtenemos de la cibern\u00e9tica. La cibern\u00e9tica, cuyos fundamentos fueron elaborados por Norbert Wiener y presentados en 1928, se ocupa de la capacidad (sist\u00e9mica) de los sistemas para llevar a cabo procesos de control por s\u00ed mismos. En un primer nivel, se cumple el requisito de mantener el equilibrio, mientras que en un segundo nivel se dominan los problemas de inestabilidad, flexibilidad y evoluci\u00f3n. <\/p>
Las empresas necesitan ambas cosas: en los procesos empresariales en curso tienen que mantener la estabilidad, mientras que en circunstancias cambiantes tienen que encontrar nuevas constelaciones de equilibrio una y otra vez. Cuanto m\u00e1s complejo es un sistema, m\u00e1s no lineal puede ser el efecto de la retroalimentaci\u00f3n de sus variables de salida. Los efectos indirectos de retroalimentaci\u00f3n, es decir, los efectos que act\u00faan sobre la variable de entrada a trav\u00e9s de elementos intermedios, pueden producirse tanto de forma y magnitud imprevisibles como con un desfase temporal.<\/p>
Una idea esencial de la cibern\u00e9tica es que los estados existentes en entornos complejos no siempre pueden mantenerse de forma estable. Para mantener la viabilidad de un sistema, es necesario aceptar en principio las inestabilidades, a veces incluso abandonar los estados de estabilidad y permitir as\u00ed posibilidades que abran caminos hacia una nueva estabilidad (de nuevo temporal). Por tanto, no se trata de mantener un estado anterior, sino de la continuaci\u00f3n del sistema, de la organizaci\u00f3n en una constelaci\u00f3n adecuada. <\/p>
En entornos din\u00e1micos y complejos, a veces los sistemas s\u00f3lo pueden desarrollarse dejando de lado el statu quo y s\u00f3lo pueden sobrevivir si lo hacen. Si los sistemas se cierran a esta flexibilidad, la estabilidad acostumbrada s\u00f3lo podr\u00e1 mantenerse con un esfuerzo cada vez mayor, casi en contra de la naturaleza del entorno, hasta que finalmente el esfuerzo no pueda realizarse y el sistema tenga que ser abandonado.<\/p>
Ejemplo: Las subvenciones pueden dar un impulso a las nuevas tecnolog\u00edas en las fases de incubaci\u00f3n y fortalecer la econom\u00eda a medio y largo plazo. Otras subvenciones pueden apoyar sistemas existentes que ya no son competitivos. Esto solo ayuda superficialmente a los afectados y no ayuda en absoluto, a la econom\u00eda en su conjunto. Frena la actividad de innovaci\u00f3n e impide los procesos de adaptaci\u00f3n. Se desperdicia un tiempo valioso para las transformaciones hasta que ya no es posible obtener m\u00e1s subvenciones. El colapso de estructuras obsoletas solo se retrasa, las consecuencias a menudo suelen agravarse.<\/p>
Tenga en cuenta si puede estar subvencionando grupos de productos en su empresa. Observe atentamente lo que esta subvenci\u00f3n est\u00e1 haciendo a su empresa, si ya est\u00e1 consumiendo su negocio desde dentro, provocando la p\u00e9rdida de motivaci\u00f3n, y atando a buenos empleados y otros recursos valiosos en \u00e1reas de negocio que no son viables.<\/p>