Suena contradictorio: un requisito esencial para la estabilizaci\u00f3n es la capacidad de ser flexible y adaptable, es decir, de cambiar. Esta capacidad adquiere relevancia a medida que aumenta la probabilidad de que cambien las condiciones marco esenciales. En entornos din\u00e1micos y complejos, las exigencias de flexibilidad y adaptabilidad son mucho mayores que en entornos que apenas cambian.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo 1: Una cadena minorista de alimentaci\u00f3n bien establecida lleva a cabo su intralog\u00edstica, es decir, la gesti\u00f3n de almacenes centrales y de distribuci\u00f3n, predominantemente de forma manual.<\/p>\n\n\n\n
Entretanto, en los entornos industriales se utilizan sistemas automatizados para la intralog\u00edstica, que tambi\u00e9n se ofrecen para el comercio minorista alimentario y ya est\u00e1n instalados en algunos casos. En cuanto a la cadena de distribuci\u00f3n alimentaria, a\u00fan no es previsible que estos sistemas se implanten en el comercio minorista de alimentaci\u00f3n. Mientras estos sistemas no hayan demostrado su eficacia en la distribuci\u00f3n alimentaria y no se haya tomado una decisi\u00f3n al respecto, la cadena de distribuci\u00f3n alimentaria sustituye sistem\u00e1ticamente sus puestos vacantes en intralog\u00edstica por trabajadores temporales. De este modo, la empresa es m\u00e1s flexible y se prepara para la posible introducci\u00f3n de la gesti\u00f3n automatizada de almacenes.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo 2: Una empresa de ingenier\u00eda mec\u00e1nica produc\u00eda con una gama vertical de fabricaci\u00f3n muy elevada. Esta forma de trabajar manten\u00eda a la empresa relativamente independiente de terceros y ofrec\u00eda m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n elevados, pero la rentabilidad segu\u00eda resinti\u00e9ndose porque el esfuerzo operativo para las numerosas actividades individuales era enorme y la coordinaci\u00f3n resultaba dif\u00edcil. La infraestructura y los recursos deb\u00edan estar disponibles en todo momento para todas las actividades, pero s\u00f3lo se utilizaban parcialmente.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, la empresa decidi\u00f3 subcontratar a especialistas las operaciones que no eran estrat\u00e9gicamente relevantes. Se benefici\u00f3 de varias ventajas: La coordinaci\u00f3n se hizo m\u00e1s f\u00e1cil, los costes operativos disminuyeron y la empresa tuvo acceso a equipos y procesos modernos al trabajar con empresas especializadas.<\/p>\n\n\n\n
Usted puede adquirir esta capacidad con su organizaci\u00f3n. Los requisitos previos importantes son un estilo de gesti\u00f3n participativo<\/a> que fomente el trabajo independiente y la iniciativa para adaptarse, as\u00ed como un trabajo \u00e1gil<\/a>. La flexibilidad tambi\u00e9n requiere un control abierto al futuro<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15763,"menu_order":14300,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1375],"class_list":["post-15799","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-flexibilisierung-estabilizacion"],"yoast_head":"\n