En entornos o momentos que se caracterizan por una gran incertidumbre, no es aconsejable poner toda la atenci\u00f3n y los recursos en una sola carta. En estos entornos o tiempos, capte los escenarios sociales, tecnol\u00f3gicos, jur\u00eddicos y\/o pol\u00edticos m\u00e1s probables y tome iniciativas para cada uno de estos escenarios probables al mismo tiempo, pero con cautela, sin \u00abpasarse\u00bb. <\/p>
Permanezca atento a si hay cambios en las probabilidades y cambie sus recursos de acuerdo con las expectativas para el futuro. De este modo, se mantendr\u00e1 preparado para los principales acontecimientos. Cuanto m\u00e1s fuerte surja uno de los escenarios como probable a lo largo del camino, m\u00e1s espec\u00edficamente podr\u00e1 enfocar sus recursos en ese escenario. Para entonces habr\u00e1n \u00abservido\u00bb otros escenarios, pero no partir\u00e1 de cero. Usted est\u00e1 en el juego.<\/p>
Ejemplo 1: En el a\u00f1o Corona 2020, la direcci\u00f3n de un hotel de vacaciones estaba preocupada porque no se pod\u00eda alquilar ninguna habitaci\u00f3n a los clientes de vacaciones durante el periodo Corona. Como alternativa, el hotel se ofreci\u00f3 a alquilar habitaciones por menos dinero al municipio para alojar a las personas en cuarentena. Si la direcci\u00f3n del hotel eligiera esta opci\u00f3n, podr\u00eda esperar algunos ingresos, pero perder\u00eda la opci\u00f3n de ocupar el hotel normalmente. <\/p>
La direcci\u00f3n opt\u00f3 por un contrato a corto plazo con el ayuntamiento, que puede rescindirse con la misma antelaci\u00f3n. De este modo, la direcci\u00f3n se aseguraba algunos ingresos, pero podr\u00eda haber dado un golpe de tim\u00f3n r\u00e1pidamente si la situaci\u00f3n se suavizaba. Opt\u00f3 por un \u00abambos\u00bb y pudo sobrevivir al periodo de Corona tomando esta decisi\u00f3n.<\/p>
Ejemplo 2: Cuando se introdujeron en el mercado los sistemas de videocasete a finales de los a\u00f1os 70, hab\u00eda varias tecnolog\u00edas alternativas (el formato japon\u00e9s VHS, el Betamax y el VCR de Sony o el Video 2000 de Grundig y Philips), pero no eran compatibles. Los fabricantes de videograbadores se comprometieron a que sus equipos tuvieran uno de estos formatos sin saber qu\u00e9 formato se convertir\u00eda en el est\u00e1ndar del mercado. Al final, el formato VHS se impuso porque los videoclubs ofrec\u00edan predominantemente casetes VHS. Todos los fabricantes tuvieron que hacerlos construir por el fabricante japon\u00e9s JVC o adquirir una licencia para poder seguir en el mercado.<\/p>
Los fabricantes europeos hab\u00edan juzgado mal la din\u00e1mica del mercado y no hab\u00edan influido en ella en su propio sentido. Pero tampoco se hab\u00edan posicionado con la suficiente amplitud para seguir siendo capaces de actuar en caso de que se estableciera otro formato.<\/p>
Ejemplo 3: Un fabricante de maquinaria produce m\u00e1quinas que se utilizan en todo el mundo. Para diagnosticar los fallos de las m\u00e1quinas sobre el terreno, la empresa tiene que enviar especialistas a todos los pa\u00edses a los que vende m\u00e1quinas. Por otra parte, la tecnolog\u00eda disponible en la actualidad permite el diagn\u00f3stico a distancia. Los sensores pueden enviar datos a trav\u00e9s de Internet al mantenimiento en la f\u00e1brica del fabricante de la m\u00e1quina. Adem\u00e1s, se pueden enviar las grabaciones de las c\u00e1maras. Esto significa que, en muchos casos, el diagn\u00f3stico puede realizarse sin necesidad de desplazarse. Las piezas de recambio pueden enviarse a los clientes para su montaje in situ. Todav\u00eda no est\u00e1 claro si los clientes aceptar\u00e1n esta tecnolog\u00eda o querr\u00e1n ver a un mec\u00e1nico del fabricante de m\u00e1quinas en el lugar. \u00bfPedir\u00e1n los clientes nuevas m\u00e1quinas cuando sepan que ning\u00fan mec\u00e1nico les visitar\u00e1 en caso de aver\u00eda?<\/p>
Dado que el desarrollo a\u00fan no est\u00e1 claro, el constructor de m\u00e1quinas est\u00e1 optando por ambas cosas: se est\u00e1 ampliando el servicio in situ y se est\u00e1 desarrollando el mantenimiento a distancia. El tiempo dir\u00e1 si se puede aplicar el mantenimiento a distancia.<\/p>
El \u00e9xito de las estrategias de la cartera de iniciativas depende de una liberaci\u00f3n disciplinada de las etapas, es decir, de las fases de desarrollo (stagegates). El proceso de toma de decisiones para las innovaciones<\/a> y la investigaci\u00f3n de mercado<\/a> son pertinentes en este caso.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15793,"menu_order":13900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1371],"class_list":["post-15795","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-initiativenportfolio-vorgehensweisen-fur-die-produktentwicklung"],"yoast_head":"\n