Una buena gesti\u00f3n no puede lograrse s\u00f3lo con la \u00abadministraci\u00f3n de empresas\u00bb. M\u00e1s bien se necesita un alto grado de creatividad orientada al mercado, especialmente en entornos din\u00e1micos y complejos. No siempre es f\u00e1cil generar ideas creativas, pero hay t\u00e9cnicas de creatividad probadas.<\/p>
Algunas organizaciones son incapaces de reconocer las oportunidades que realmente se presentan y de adaptarse a ellas. Esta incapacidad se debe a que los directivos y el personal quedan atrapados mentalmente en su profesi\u00f3n despu\u00e9s de un tiempo. Se mueven exclusivamente en el entorno de su sector y lo ven todo desde la perspectiva de su empresa y su posici\u00f3n. A menudo, faltan impulsos del exterior que desaf\u00eden los patrones de pensamiento adquiridos y estimulen nuevos enfoques mentales. Muchos directivos no est\u00e1n familiarizados con las t\u00e9cnicas comunes de creatividad que pueden ayudarles a superar sus barreras mentales. Al fin y al cabo, adem\u00e1s de su actividad diaria, los directivos suelen dedicar muy poco tiempo a reflexionar sobre sus acciones y a pensar en algo verdaderamente nuevo. Con el aumento de la presi\u00f3n, la visi\u00f3n de los directivos se estrecha; los patrones de actuaci\u00f3n arraigados se afianzan entonces a\u00fan m\u00e1s y la organizaci\u00f3n se tensa hasta que se vuelve incapaz de actuar.<\/p>
Ni siquiera el intercambio dentro de las asociaciones sectoriales es adecuado para aliviar esas tensiones, ya que todos los miembros organizados en ellas tratan el mismo tema. Al fin y al cabo, mucha gente no est\u00e1 acostumbrada a ponerse a resolver una tarea sin saber expl\u00edcitamente qu\u00e9 hay que hacer y c\u00f3mo. Pero \u00e9se es precisamente el reto cuando te enfrentas a problemas cuya soluci\u00f3n no es obvia en un principio. Por lo tanto, llegar a soluciones creativas no es s\u00f3lo un proceso de aprendizaje; m\u00e1s bien, incluso la participaci\u00f3n en el pensamiento creativo es un proceso de aprendizaje que no debe subestimarse.<\/p>
Incluso los romanos sab\u00edan: Ex nihilo nihil fit (Nada viene de la nada). As\u00ed, la creatividad no surge del vac\u00edo, sino que requiere la capacidad de ver lo que existe y reconocer las posibilidades de conectarlo con los problemas actuales. Ernst P\u00f6ppel describe la creatividad como \u00abuna vinculaci\u00f3n de lo que ya ha existido con contenidos de memoria nuevos o incluso antiguos\u00bb.<\/p>
Algunas empresas separan los equipos creativos de su actividad principal para que los creativos puedan experimentar sin ser molestados. Esto tiene la ventaja de que las ideas no tienen la oposici\u00f3n inmediata de los \u00abmantenedores\u00bb. Por lo general, estos equipos se forman deliberadamente con personas que no conocen bien la actividad principal. Esto les hace pensar de forma m\u00e1s imparcial, m\u00e1s creativa. Sin embargo, estas unidades creativas o de incubaci\u00f3n, tambi\u00e9n llamadas \u00abthink tanks\u00bb, a veces se desarrollan demasiado lejos del n\u00facleo de la empresa. Si hay falta de cohesi\u00f3n, las ideas dif\u00edcilmente pueden trasladarse a la empresa operativa y \u00abmorir de hambre\u00bb. Para permitir la creaci\u00f3n de redes, la relevancia y la viabilidad, algunas empresas utilizan \u00abconstructores de puentes\u00bb entre lo creativo y lo operativo. <\/p>
La buena gesti\u00f3n no es lo mismo que la \u00abadministraci\u00f3n de empresas\u00bb. Es el resultado de combinar la calidad de las ideas creativas con la actividad principal. La capacidad de generar ideas creativas y tomar buenas decisiones depende sobre todo de las propias personas. La curiosidad, el inter\u00e9s y las ganas de aprender y crear algo nuevo son requisitos esenciales. Adem\u00e1s, una cierta liberaci\u00f3n del miedo ayuda a pensar m\u00e1s all\u00e1 de los patrones y normas establecidos y a reconocer lo que es transferible en otras disciplinas. Para ello, los directivos, como todas las personas, necesitan impulsos del exterior para llevar su pensamiento m\u00e1s all\u00e1. Seguro que est\u00e1 familiarizado con esto: a veces una pregunta cr\u00edtica y a veces una pista relevante es suficiente para romper los esquemas de pensamiento. Para ello, hay que romper las visiones del mundo, las convenciones, las etiquetas y los paradigmas que hasta ahora se han compartido sin discutir. Intente salir de esos caminos mentalmente.<\/p>
A menudo basta con dirigir su atenci\u00f3n a algo completamente diferente. Las visitas a empresas de otros sectores, como las que pueden realizarse a trav\u00e9s de las c\u00e1maras de industria y comercio, los clubes de marketing o las asociaciones empresariales intersectoriales, pueden aportar sin duda ideas valiosas. Pero las fases de relajaci\u00f3n tambi\u00e9n son importantes fuentes de creatividad. Los fines de semana prolongados son una buena manera de hacerlo, donde puedes hacer cosas completamente diferentes para alejarte de tu rutina diaria de trabajo. Con esta distancia, muchas cosas tienen despu\u00e9s un efecto completamente diferente, el horizonte se ampl\u00eda y las oportunidades de cambio que merecen la pena se perciben m\u00e1s f\u00e1cilmente. <\/p>
Por \u00faltimo, deben darse las condiciones marco adecuadas para el trabajo creativo. Para ser creativo, la gente necesita tanto aprecio como libertad. Hay que permitirles probar cosas y apartarse ocasionalmente de las formas y caminos predefinidos, en todos los niveles jer\u00e1rquicos. Cree un ambiente en su empresa que fomente la creatividad.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15775,"menu_order":10500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1354],"class_list":["post-15776","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-voraussetzungen-fur-kreativitat-schaffen"],"yoast_head":"\n