{"id":15771,"date":"2023-03-07T11:34:54","date_gmt":"2023-03-07T10:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/la-gestion-orientada-al-sistema-como-clave-del-exito-sostenible\/15771\/"},"modified":"2023-06-08T12:58:22","modified_gmt":"2023-06-08T10:58:22","slug":"la-gestion-orientada-al-sistema-como-clave-del-exito-sostenible","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/la-gestion-orientada-al-sistema-como-clave-del-exito-sostenible\/15771\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n orientada al sistema como clave del \u00e9xito sostenible"},"content":{"rendered":"\n<p>Gesti\u00f3n basada en sistemas: \u00bfqu\u00e9 es? \u00bfOtra palabra de moda del gremio de consultores? <\/p>\n\n\n\n<p>No, la gesti\u00f3n basada en sistemas es el enfoque natural del liderazgo. El desarrollo econ\u00f3mico actual nos muestra claramente que los enfoques de gesti\u00f3n anteriores no son (o ya no son) eficaces. \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 ha cambiado tanto que los enfoques anteriormente probados ya no tienen ning\u00fan efecto?<\/p>\n\n\n\n<p>Si nos fijamos en la evoluci\u00f3n mundial, observamos el avance de la globalizaci\u00f3n, la conexi\u00f3n en red que la acompa\u00f1a y la digitalizaci\u00f3n de muchos procesos. Detr\u00e1s de estos desarrollos, vemos una complejidad creciente. <\/p>\n\n\n\n<p>La complejidad es el principal motor de los cambios que percibimos a nuestro alrededor. Los activos tangibles pierden importancia, mientras que de la conexi\u00f3n de elementos surgen nuevas propiedades y capacidades que crean valor. Cada vez hay menos relaciones claras de causa y efecto; m\u00e1s bien, una compleja estructura de retroalimentaci\u00f3n resulta de la m\u00faltiple interconexi\u00f3n de todas las entidades entre s\u00ed. Cada acci\u00f3n desencadena una reacci\u00f3n que puede desplegar su efecto de forma indirecta y con un desfase temporal. La semilla del \u00e9xito en un mundo interconectado se encuentra, pues, no solo en la pluralidad, sino tambi\u00e9n en la comunicaci\u00f3n y en la comprensi\u00f3n de los efectos de las conexiones en las redes abiertas. Tambi\u00e9n se hace evidente lo poco que el individuo puede moverse realmente. Tambi\u00e9n queda claro que cada uno de nosotros forma parte de un sistema en red. <\/p>\n\n\n\n<p>Pensar y actuar de forma sist\u00e9mica significa juzgar el beneficio por el conjunto, no por una parte.<\/p>\n\n\n\n<p>Dado que los l\u00edderes y tambi\u00e9n las organizaciones que dirigen son (s\u00f3lo) partes de sistemas de nivel superior, deben pensar en t\u00e9rminos de complementos y garantizar que las semillas de los nuevos valores puedan florecer. Esta tarea da lugar a las exigencias que se plantean a los l\u00edderes en entornos complejos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"is-style-bullets-2 wp-block-list\">\n<li>Cultive la diversidad como semilla de la novedad y permita conscientemente ciertas redundancias como requisito previo para el desarrollo, en lugar de considerarlas como elementos de coste evitables. Despu\u00e9s de todo, los monocultivos cortan las fuentes de novedad. Las organizaciones demasiado esbeltas corren incluso el riesgo de volverse r\u00edgidas porque ya no pueden adaptarse. Cuanto m\u00e1s complejo sea el entorno de su organizaci\u00f3n, m\u00e1s compleja tendr\u00e1 que ser la propia organizaci\u00f3n para hacer frente a la complejidad del entorno.<\/li>\n\n\n\n<li>Garantice la identificaci\u00f3n de nuevas oportunidades en lugar de confiar en la continuidad. Permita la \u00ablibertad de innovaci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Mant\u00e9ngase usted y sus organizaciones flexibles para aprovechar las oportunidades. Tome las decisiones de forma que le permitan obtener oportunidades en el futuro y lograr la m\u00e1xima adaptabilidad. En entornos complejos, la agilidad estrat\u00e9gica es m\u00e1s importante que un plan de negocio bien elaborado.<\/li>\n\n\n\n<li>No se trata de logros individuales, sino de logros dise\u00f1ados junto con los socios de la red y coordinados con el entorno que conducen a un \u00e9xito sostenible. Trabaje en ciclos. Siguiendo el modelo de la naturaleza, rastree los efectos de sus acciones hasta sus causas, por ejemplo, asignando los costes e ingresos de los servicios de la red de forma transparente y justa y cerrando los ciclos de procesos y materiales.<\/li>\n\n\n\n<li>Las organizaciones se definen por sus procesos y por su interacci\u00f3n con el entorno, no por sus estructuras. Lo esencial es lo que ocurre en las interfaces entre unidades o <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/optimizacion-del-proceso\/15723\/\" title=\"Prozessoptimierung f\u00fcr eine bessere Informationsinfrastruktur\">funciones<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Las novedades suelen surgir en los l\u00edmites del propio campo de actividad porque es ah\u00ed donde puede producirse un <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/innovacion\/15772\/\" title=\"Innovation: Ist Ihr Unternehmen innovativ?\">intercambio fruct\u00edfero con otras disciplinas<\/a>. Por lo tanto, crea interfaces permeables incluso en las fronteras de su empresa.&lt;<\/li>\n\n\n\n<li>Promueva procesos regulares en su empresa. S\u00f3lo pueden trabajar en conexi\u00f3n con su entorno. Cada decisi\u00f3n tiene repercusiones directas o indirectas. Los procesos de autoorganizaci\u00f3n no son s\u00f3lo una forma de lograr la estabilidad, sino un requisito necesario para dominar los retos de los sistemas complejos. Los sistemas complejos no pueden controlarse de arriba abajo y, por tanto, no deben organizarse ni gestionarse de arriba abajo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La complejidad es una medida de los grados de libertad, es decir, de las posibilidades de desarrollo. Por lo tanto, una mayor complejidad significa tambi\u00e9n un aumento de la incertidumbre. Sin embargo, la alta complejidad tambi\u00e9n ofrece oportunidades para las que debe ser receptivo. Pensar de forma sist\u00e9mica significa buscar el equilibrio, no ver los opuestos como fuentes de conflicto, sino aceptarlos como algo natural y necesario y comprender que siempre hay conexiones. As\u00ed, incluso la coexistencia de puntos de vista diferentes, que a primera vista se excluyen mutuamente, puede entenderse y acogerse como una fuente de capacidad de cambio y vivacidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Especialmente en entornos que cambian r\u00e1pidamente y se caracterizan por discontinuidades inesperadas, la comprensi\u00f3n de la complejidad como fuente de cambio es necesaria para obtener una nueva orientaci\u00f3n. Esta orientaci\u00f3n no se aferra al statu quo, sino que se basa en el cambio permanente como proceso natural. Mantiene presente la conciencia del riesgo y nos facilita aprovechar las oportunidades y traducirlas en presencias futuras. Por visiones futuras, me refiero a las capacidades y conexiones futuras que probablemente sean necesarias en estas visiones esperadas. Una cosa m\u00e1s: los futuros hom\u00f3logos no son escenarios que podamos desear o imaginar. Las visiones de futuro surgen de las expectativas colectivas de todas las partes interesadas respecto al <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/estudio-de-mercado\/15675\/\" title=\"Marktforschung: Definition, Durchf\u00fchrung &#038; Nutzen\">desarrollo<\/a>. Por ello, es especialmente importante escuchar, observar, adoptar diferentes perspectivas y s\u00f3lo entonces sacar conclusiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Los directivos que piensan en t\u00e9rminos de sistema no se preocupan por destacar en el entorno futuro; se esfuerzan por encajar un poco mejor en el entorno futuro. La frase, a menudo mal entendida, tomada de la evoluci\u00f3n: \u00abEl m\u00e1s apto sobrevivir\u00e1\u00bb. se refiere al ajuste, no al rendimiento m\u00e1ximo. Por ello, intente conseguir una armon\u00eda entre el trabajo del entorno y el de su empresa. En esta constelaci\u00f3n ideal, las tensiones desaparecen, todo parece fluir con facilidad y naturalidad. Se elimina la presi\u00f3n a la que nos exponemos -y que nosotros mismos acumulamos- cuando no pensamos y actuamos de forma sist\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Estabilice su organizaci\u00f3n mediante una gesti\u00f3n sist\u00e9mica. Orientarse como una organizaci\u00f3n que se basa en el cambio y que no se ve perturbada por el mismo. Obtenga una influencia natural trabajando desde la fuerza interior en armon\u00eda con su entorno.<\/p>\n\n\n\n<p>Coordine sus medidas operativas de forma compatible con el sistema. <\/p>\n\n\n<p><!-- \/wp:post-content --><\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15764,"menu_order":10000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1349],"class_list":["post-15771","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-systemgerechtes-management-als-schlussel-zu-nachhaltigem-erfolg"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La gesti\u00f3n orientada al sistema como clave del \u00e9xito sostenible - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/la-gestion-orientada-al-sistema-como-clave-del-exito-sostenible\/15771\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La gesti\u00f3n orientada al sistema como clave del \u00e9xito sostenible - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Gesti\u00f3n basada en sistemas: \u00bfqu\u00e9 es? \u00bfOtra palabra de moda del gremio de consultores? 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