{"id":15761,"date":"2023-03-07T11:34:54","date_gmt":"2023-03-07T10:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/costes-de-personal-en-los-gastos-generales-de-una-organizacion\/15761\/"},"modified":"2023-08-03T11:49:55","modified_gmt":"2023-08-03T09:49:55","slug":"costes-de-personal-en-los-gastos-generales-de-una-organizacion","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/costes-de-personal-en-los-gastos-generales-de-una-organizacion\/15761\/","title":{"rendered":"Costes de personal en los gastos generales de una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>Los costos de personal en los gastos generales de una organizaci\u00f3n pueden salirse r\u00e1pidamente de control. Por lo tanto, es importante mantener una visi\u00f3n general en todo momento para identificar el potencial de reducci\u00f3n de costos correspondiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 significa \u00aboverhead\u00bb en una empresa?<\/h2>\n\n\n\n<p>El t\u00e9rmino \u201coverhead\u201d incluye todas las actividades administrativas que generan costos operativos en la empresa que no pueden ser claramente asignados a unidades de costo (productos o servicios). Estos costos generales, tambi\u00e9n conocidos como \u00abcostos estructurales\u00bb o \u00abcostos administrativos\u00bb, incluyen las siguientes partidas de costos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la gerencia y sus asistentes,<\/li>\n\n\n\n<li>la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica,<\/li>\n\n\n\n<li>el controlador<\/li>\n\n\n\n<li>la administraci\u00f3n del sistema de TI,<\/li>\n\n\n\n<li>finanzas (contabilidad financiera y operativa),<\/li>\n\n\n\n<li>el desarrollo del personal,<\/li>\n\n\n\n<li>la contabilidad del personal,<\/li>\n\n\n\n<li>la gerencia de ventas<\/li>\n\n\n\n<li>la direcci\u00f3n de producci\u00f3n,<\/li>\n\n\n\n<li>la gesti\u00f3n del almac\u00e9n,<\/li>\n\n\n\n<li>la gesti\u00f3n log\u00edstica,<\/li>\n\n\n\n<li>la gesti\u00f3n del desarrollo de productos,<\/li>\n\n\n\n<li>Gesti\u00f3n de instalaciones<\/li>\n\n\n\n<li>El mantenimiento,<\/li>\n\n\n\n<li>Todas las funciones del personal (gesti\u00f3n de procesos, seguridad laboral, protecci\u00f3n contra incendios, protecci\u00f3n del medio ambiente, protecci\u00f3n de datos personales, gesti\u00f3n de residuos, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sin embargo, al asignar los costos generales, debe prestar atenci\u00f3n: si los clientes pagan por pruebas y verificaciones de calidad relacionadas con el producto, por ejemplo, los costos de las medidas de control de calidad asociadas deben agregarse a los costos directos. Lo mismo se aplica al transporte de material interno y externo: si estos transportes de material son necesarios para fabricar los productos y ponerlos a disposici\u00f3n, los costos involucrados se incluyen en los costos directos. Un \u00e1rea gris son los costes de los capataces en la producci\u00f3n o en la log\u00edstica, que pueden asignar parte de su tiempo de trabajo a producciones o entregas espec\u00edficas por encargo y reservar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En principio, esto tambi\u00e9n se aplica a la preparaci\u00f3n del trabajo, en la que se crea cada orden, ya la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, en la que se programa la producci\u00f3n de cada orden 2. Despu\u00e9s de todo, las actividades en el procesamiento de pedidos (ventas internas) y en la contabilidad de la empresa son en realidad actividades directas, porque aqu\u00ed cada consulta, cada pedido, cada nota de entrega y cada factura se maneja de manera rastreable. Visto de esta manera, los costos incurridos por esto tambi\u00e9n son costos directos. Sin embargo, en la pr\u00e1ctica, la asignaci\u00f3n est\u00e1 muy fragmentada. Por esta raz\u00f3n, estos gastos generalmente se asignan a los gastos generales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l era la funci\u00f3n de la sobrecarga?<\/h2>\n\n\n\n<p>Las actividades generales a veces se ilustran con el t\u00e9rmino art\u00edstico \u00abcosto de esfuerzo\u00bb. Con este tipo de actividades buscas el orden, el buen clima laboral, la eficiencia, la sostenibilidad, la seguridad laboral, la protecci\u00f3n de datos personales, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se eliminaran todos los gastos generales de una empresa, las actividades operativas de la empresa probablemente continuar\u00edan funcionando pr\u00e1cticamente sin cambios durante alg\u00fan tiempo. Sin embargo, ya no se elaboran y env\u00edan los informes exigidos por la ley, ya no se persigue el gobierno corporativo, no se realizan tareas de gesti\u00f3n y falta impulso para el ajuste estrat\u00e9gico y operativo y el mayor desarrollo de la organizaci\u00f3n. En las empresas, los gastos generales definitivamente tienen su funci\u00f3n para la administraci\u00f3n de las empresas y por ende su raz\u00f3n de ser.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Potencial de reducci\u00f3n de costes en gastos generales<\/h2>\n\n\n\n<p>A pesar de su papel en la gesti\u00f3n de negocios, vale la pena cuestionar peri\u00f3dicamente la propuesta de valor de las actividades generales. Esto requiere un an\u00e1lisis t\u00e9cnicamente bien fundamentado. Un desmantelamiento descuidado de supuestas actividades generales puede perjudicar a la empresa. A veces, las actividades parecen ser gastos generales, pero en realidad son actividades directas y necesarias que agregan valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\"> Ejemplo: en un fabricante de plantas, el 12% de los empleados estaban empleados en control de calidad. Tal n\u00famero, naturalmente, tienta a reducir costos. En una inspecci\u00f3n m\u00e1s cercana, la mayor\u00eda de estos empleados realizaron mediciones en los componentes y documentaron los resultados de las mediciones. Una medida de cada componente era una especificaci\u00f3n del cliente que el cliente pagaba por realizar. Por lo tanto, los costes estructurales alegados eran realmente costes directos necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p>No tengas miedo de poner a prueba las \u00abvacas sagradas\u00bb. Haga una comparaci\u00f3n f\u00e1ctica de los beneficios directos o indirectos que estas actividades aportan a su organizaci\u00f3n. Como regla general, aqu\u00ed hay un potencial interesante para la optimizaci\u00f3n de costos. Al simplificar estas funciones, generalmente tambi\u00e9n le est\u00e1 haciendo un favor a su organizaci\u00f3n al volverse m\u00e1s \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, eval\u00fae las funciones en su efecto hol\u00edstico en su organizaci\u00f3n e identifique los efectos colaterales de una posible eliminaci\u00f3n de actividades generales individuales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\"> Ejemplo: si guarda un coordinador, es posible que su proceso ya no funcione sin problemas despu\u00e9s. El da\u00f1o resultante puede superar con creces los costes ahorrados al coordinador. Sin embargo, si resulta evidente que el proceso no funciona por s\u00ed solo, sino solo mediante el uso de un coordinador, se justifica el escepticismo. Los coordinadores se utilizan a menudo para abordar las deficiencias en el proceso. Tendr\u00eda m\u00e1s sentido y ser\u00eda m\u00e1s sostenible optimizar el proceso y lograr una coordinaci\u00f3n continua entre los involucrados en lugar de aumentar los gastos generales.<\/p>\n\n\n\n<p>En muchas empresas, lamentablemente, los ahorros se realizan prematuramente en el \u00e1rea de empleados operativamente activos, mientras que la administraci\u00f3n permanece muy convenientemente configurada. Se forma una \u00abcabeza de agua\u00bb: la mayor\u00eda de los empleados generales administran una minor\u00eda de empleados operativamente activos. A menudo se argumenta que se debe asegurar el know-how. En el \u00e1rea operativa, se renuncia descuidadamente a habilidades y capacidades valiosas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\"> Ejemplo: El conocido soci\u00f3logo ingl\u00e9s C. N. Parkinson escribe -ligeramente ir\u00f3nico- sobre administraci\u00f3n y econom\u00eda que todas las administraciones tienen la tendencia de extender el trabajo que inicialmente est\u00e1 disponible al tiempo disponible y luego proporcionarse trabajo entre s\u00ed. Como resultado, las administraciones, parad\u00f3jicamente, contin\u00faan creciendo y seguir\u00e1n trabajando y creciendo incluso si la tarea central real de la organizaci\u00f3n se eliminara por completo.<\/p>\n\n\n\n<p>Un desajuste en la distribuci\u00f3n de la capacidad dentro de la organizaci\u00f3n no contribuye ni a su estabilidad ni a su resiliencia y no s\u00f3lo impide el \u00e9xito econ\u00f3mico, sino que incluso pone en peligro la existencia de la empresa. Se pueden encontrar m\u00e1s recomendaciones \u00fatiles en la secci\u00f3n <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/rendimiento\/15722\/\" title=\"Durchsatz: die richtige Struktur f\u00fcr Auftr\u00e4ge\">Rendimiento<\/a> y en <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/reduccion-significativa-de-los-costes-durante-la-crisis\/16002\/\" title=\"Sinnvolle Kostensenkung in der Krise\">Reducci\u00f3n de costos sensible en la crisis<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15760,"menu_order":9000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1340],"class_list":["post-15761","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-personalkosten-im-overhead-einer-organisation-strukturkosten-kostenoptimierung-zur-ertragssteigerung-aumento-del-rendimiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Costes de personal en los gastos generales de una organizaci\u00f3n - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/costes-de-personal-en-los-gastos-generales-de-una-organizacion\/15761\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Costes de personal en los gastos generales de una organizaci\u00f3n - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los costos de personal en los gastos generales de una organizaci\u00f3n pueden salirse r\u00e1pidamente de control. 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