Aunque hasta ahora s\u00f3lo hemos comparado la \u00abetapa de expansi\u00f3n\u00bb con el statu quo, tambi\u00e9n debemos considerar los costes y los riesgos de la mudanza.<\/p>
Superficialmente, se suele considerar la pura inversi\u00f3n en un nuevo local comercial con infraestructuras (suministro de electricidad, agua, gas, etc., gr\u00faas de nave) y el desmontaje, transporte y reinstalaci\u00f3n y puesta en marcha de la maquinaria (cimientos, conexiones). Tambi\u00e9n puede considerar los costes de duplicaci\u00f3n temporal del espacio. Pero adem\u00e1s de estos costes obvios, hay que tener en cuenta otros aspectos.<\/p>
Durante el traslado, las m\u00e1quinas no est\u00e1n disponibles para la producci\u00f3n. Tendr\u00e1 que crear un stock de mercanc\u00edas en trabajo extra pagado antes de la mudanza, que tendr\u00e1 que prefinanciar. Si es necesario, la preproducci\u00f3n debe almacenarse temporalmente en el exterior pagando una cuota. No asuma que sus m\u00e1quinas volver\u00e1n inmediatamente a su calidad de producto habitual a pleno rendimiento tras la instalaci\u00f3n en el nuevo emplazamiento. No s\u00f3lo tendr\u00e1 que contar con las dificultades de puesta en marcha de la m\u00e1quina, sino tambi\u00e9n con las fricciones relacionadas con el proceso que provocar\u00e1n una reducci\u00f3n de las cantidades y costes de calidad adicionales (rechazos, retrabajos y reclamaciones). Tendr\u00e1 que hacer un esfuerzo adicional para satisfacer a sus clientes.<\/p>
Por encima de todo, usted renunciar\u00e1 a procesos establecidos y en funcionamiento en el lugar que va a cerrar. No se puede exagerar el valor de los procesos que funcionan. Muchos detalles importantes ni siquiera est\u00e1n documentados en las empresas y funcionan de forma impl\u00edcita. Desarrollar los procesos en una nueva sede para que todo funcione, al menos tan bien como antes de llevar a cabo una fusi\u00f3n de sedes, es una tarea grande y costosa. <\/p>