El flujo de materiales dentro de una organizaci\u00f3n debe entenderse como la circulaci\u00f3n sangu\u00ednea en un cuerpo. No es la observaci\u00f3n de los vasos sangu\u00edneos individuales lo que proporciona una visi\u00f3n general del sistema, sino que s\u00f3lo una visi\u00f3n hol\u00edstica de las v\u00edas interconectadas y correlacionadas permite evaluar el estado general y definir medidas de mejora.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, todo el flujo de materiales de una organizaci\u00f3n debe contemplarse y controlarse de forma hol\u00edstica. Los recursos operativos, las materias primas y los materiales necesarios deben estar disponibles en el momento oportuno, en cantidades suficientes y en un estado adecuado, en el lugar correcto y de manera eficiente, sin que ello d\u00e9 lugar a un exceso de existencias en el proceso.<\/p>\n\n\n\n
Optimizar el flujo de materiales en la producci\u00f3n puede ayudar a reducir costes y aumentar la eficiencia. Las empresas pueden adoptar diversas medidas para mejorar el flujo de materiales. Una de ellas es reducir el inventario aplicando m\u00e9todos \u00abjusto a tiempo\u00bb. De este modo, las empresas pueden minimizar las necesidades de material y las existencias, lo que a su vez se traduce en una reducci\u00f3n de los costes de almacenamiento.<\/p>\n\n\n\n
Otro enfoque para optimizar el flujo de materiales es la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos ajustados. Se trata de identificar y eliminar los residuos en el flujo de materiales. Mediante la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos lean como Kaizen y 5S, las empresas pueden mejorar el flujo de materiales optimizando la eficiencia en los sistemas de trabajo y el flujo de materiales entre sistemas de trabajo, y minimizando el desperdicio de material y tiempo. De este modo se reducen los costes, aumenta la eficiencia y la productividad y, en \u00faltima instancia, se mejora la rentabilidad y la competitividad.<\/p>\n\n\n\n
Por regla general, en la mayor\u00eda de las empresas ocurre que tanto el aprovisionamiento como la producci\u00f3n garantizan una entrada de materiales, materias primas, productos semiacabados y productos acabados en el almac\u00e9n, mientras que, al mismo tiempo, la distribuci\u00f3n y la producci\u00f3n provocan una salida de materiales de entrada, componentes, productos semiacabados y productos acabados del almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
Analizando estos flujos y sus interdependencias, obtendr\u00e1 una visi\u00f3n general de todo el flujo de materiales de su empresa y de su alcance. Observe las entradas y salidas de mercanc\u00edas de los procesos, analice las cantidades y el tiempo de retenci\u00f3n de los distintos art\u00edculos, identifique los cambios de alta frecuencia en las cantidades, as\u00ed como los niveles est\u00e1ticos de existencias. Observe tambi\u00e9n los transportes de material. El beneficio que puede obtener de los conocimientos adquiridos para reducir costes compensa el esfuerzo en cualquier caso.<\/p>\n\n\n\n
Dentro de la organizaci\u00f3n, a menudo no existe una unidad directamente responsable que se encargue de controlar los niveles m\u00ednimos y m\u00e1ximos de existencias y de comunicarlos. Coordine regularmente estos valores en el equipo de gesti\u00f3n y optimice las existencias de forma conjunta y continua. La decisi\u00f3n sobre las existencias no puede ser tomada por personas individuales o funciones operativas individuales, porque dependiendo de la preferencia y el car\u00e1cter de la persona o la funci\u00f3n operativa, o bien se mantendr\u00edan existencias innecesariamente elevadas, o bien habr\u00eda que reponer posiciones individuales una y otra vez con grandes gastos en poco tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Mediante la definici\u00f3n de l\u00edmites de intervenci\u00f3n, como una cantidad m\u00ednima y m\u00e1xima de existencias, es decir, una cantidad de bienes que debe o puede estar presente en el m\u00ednimo o en el m\u00e1ximo, se puede conseguir calma y equilibrio, ya que, por ejemplo, ya no es necesario realizar adquisiciones urgentes de consumibles que ya no est\u00e1n disponibles.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15745,"menu_order":8200,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1332],"class_list":["post-15753","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-materialfluss-kostensenkung-in-der-fertigung-kostenoptimierung-zur-ertragssteigerung-aumento-del-rendimiento"],"yoast_head":"\n