{"id":15750,"date":"2023-03-07T11:34:48","date_gmt":"2023-03-07T10:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/gestion-ajustada-lean-management\/15750\/"},"modified":"2023-03-07T11:34:48","modified_gmt":"2023-03-07T10:34:48","slug":"gestion-ajustada-lean-management","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/gestion-ajustada-lean-management\/15750\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n ajustada (Lean Management)"},"content":{"rendered":"

La gesti\u00f3n ajustada es una filosof\u00eda de pensamiento y actuaci\u00f3n hol\u00edstica para dise\u00f1ar y ejecutar procesos de valor a\u00f1adido con el menor desperdicio posible. El despilfarro incluye no s\u00f3lo el uso excesivo de materiales y energ\u00eda, sino tambi\u00e9n el tiempo no utilizado, por ejemplo el tiempo de inactividad, y el transporte (intermedio) evitable.<\/p>

El concepto de Lean Management ha sido retomado por los m\u00e9todos de REFA. Los m\u00e9todos REFA pueden utilizarse para analizar los sistemas de trabajo en funci\u00f3n de su eficacia. Es interesante acortar los tiempos del proceso sin comprometer la calidad. A menudo, las operaciones realizadas por los empleados interact\u00faan con las operaciones realizadas por las m\u00e1quinas. El truco consiste en utilizar los tiempos de ciclo de la m\u00e1quina dados para preparar otras piezas para el procesamiento en m\u00e1quina, para volver a trabajar las piezas procesadas o para llevar a cabo el trabajo log\u00edstico. En el caso de las m\u00e1quinas caras, la optimizaci\u00f3n debe consistir en mantener la m\u00e1quina en producci\u00f3n todo el tiempo. Si la m\u00e1quina es una mera herramienta y el empleado es el recurso m\u00e1s caro, la m\u00e1quina debe apoyar al empleado de la mejor manera posible.<\/p>

Sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de la mera consideraci\u00f3n de los sistemas de trabajo cerrados, como dice REFA, es sobre todo el flujo de materiales en el proceso global lo que debe optimizarse. En algunos casos, ciertas concesiones a la eficiencia en un sistema de trabajo pueden mejorar todo el proceso operativo. Lo ideal es incluir en este flujo los procesos del proveedor y del cliente. La definici\u00f3n precisa de los procesos<\/a> y de las interfaces es un requisito del Lean Management. As\u00ed es como se consigue una alta eficiencia global. Sin embargo, aseg\u00farese de mantener su organizaci\u00f3n \u00e1gil y adaptable a pesar de los procesos definidos.<\/p>

En cualquier caso, hay que aspirar a crear estructuras ligeras. Sin embargo, la importancia de las tareas de coordinaci\u00f3n aumenta con la complejidad. Por lo tanto, las organizaciones en entornos complejos ya no podr\u00e1n ser gestionadas de forma tan ajustada como era el ideal a principios de los a\u00f1os 90.<\/p>

La eficiencia no es el bien supremo. En un mundo din\u00e1mico-complejo, debe considerar la estabilidad<\/a> como el primer objetivo. Con el \u00ablean thinking\u00bb se llega al l\u00edmite. Por ello, el lean management se denomina a veces incluso de forma despectiva \u00abneotaylorismo\u00bb. Y eso no es del todo err\u00f3neo. La gesti\u00f3n ajustada no es el arma universal que puede resolver todos los problemas. Tambi\u00e9n se necesita, sobre todo, flexibilidad<\/a> y adaptabilidad, que desgraciadamente suele disminuir con el aumento de la eficiencia. Una buena gesti\u00f3n es un equilibrio de ambos objetivos: eficiencia y estabilidad. Una cultura de retroalimentaci\u00f3n eficaz es indispensable para el \u00e9xito de este equilibrio continuo. El liderazgo<\/a> puede ser decisivo para lograr esa cultura de la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15751,"menu_order":7900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1330],"class_list":["post-15750","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-lean-management-fertigungsmanagement-kostensenkung-in-der-fertigung-kostenoptimierung-zur-ertragssteigerung-aumento-del-rendimiento"],"yoast_head":"\nGesti\u00f3n ajustada (Lean Management) - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/gestion-ajustada-lean-management\/15750\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n ajustada (Lean Management) - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La gesti\u00f3n ajustada es una filosof\u00eda de pensamiento y actuaci\u00f3n hol\u00edstica para dise\u00f1ar y ejecutar procesos de valor a\u00f1adido con el menor desperdicio posible. 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