{"id":15744,"date":"2023-03-07T11:34:48","date_gmt":"2023-03-07T10:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/metodos-de-adquisicion\/15744\/"},"modified":"2023-05-18T11:28:37","modified_gmt":"2023-05-18T09:28:37","slug":"metodos-de-adquisicion","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/metodos-de-adquisicion\/15744\/","title":{"rendered":"M\u00e9todos de adquisici\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>En el aprovisionamiento, las necesidades primarias (productos acabados vendibles) se diferencian de las secundarias (componentes, materias primas) y de las terciarias (medios de explotaci\u00f3n y materiales auxiliares). Es aconsejable organizar el aprovisionamiento de acuerdo con esta estricta diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Para el aprovisionamiento de las necesidades de bienes que deben producirse, se recomienda un enfoque determinista, que utilice como base los pedidos existentes de los clientes y una previsi\u00f3n de los pedidos futuros. La previsi\u00f3n se basar\u00e1 en datos anteriores y en el conocimiento del mercado. Si este planteamiento determinista no parece rentable o no es factible, se pueden utilizar procedimientos estoc\u00e1sticos que utilicen \u00fanicamente informaci\u00f3n sobre el consumo pasado. Un requisito previo para ello es la disponibilidad y evaluaci\u00f3n de esta base de datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Si no se dispone de datos hist\u00f3ricos utilizables o no se pueden evaluar de forma adecuada, se puede recurrir a procedimientos heur\u00edsticos, es decir, estimar la demanda y aproximarse a la realidad mediante ensayo y error.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3lo los implicados en el proceso en los departamentos especializados est\u00e1n en condiciones de definir, nombrar y reconocer los empleados, m\u00e1quinas, materiales y servicios correctos y adecuados que necesitan para cumplir sus tareas. Al tomar una decisi\u00f3n de compra entre varias alternativas, los departamentos especializados deben participar en la decisi\u00f3n de compra en los procesos definidos y documentados. Se puede conseguir un efecto similar si los departamentos empresariales definen los requisitos funcionales y t\u00e9cnicos de los recursos que se van a adquirir. Lo ideal es vincular estas dos medidas. Aseg\u00farese de que no se utiliza \u00fanicamente el precio de compra como criterio para evaluar el rendimiento de su departamento de compras. M\u00e1s bien, los criterios deben abarcar todas las repercusiones de las actividades de compra y aprovisionamiento en su empresa en general y en la de sus clientes. Esto incluye la disponibilidad, la viabilidad, la longevidad y muchos otros criterios.<\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00e9todo <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/reducir-los-costes-mediante-una-colaboracion-coordinada\/15741\/\" title=\"Kostensenkung durch abgestimmte Zusammenarbeit\">CyberPractice<\/a> desarrollado por el Dr. Boysen puede utilizarse para implantar un proceso coordinado de compras y adquisiciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Ejemplo: Un gran proveedor de servicios industriales para la industria de procesos con un gran n\u00famero de peque\u00f1as instalaciones hab\u00eda organizado todo el proceso de compra a trav\u00e9s de una central de compras, que se med\u00eda exclusivamente por el ahorro realizado y se adjudicaba en consecuencia. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Surgieron tensiones entre los centros y el departamento de compras, ya que las especificaciones del personal operativo, derivadas de las exigencias directas de los clientes, no sol\u00edan respetarse por motivos de costes. Como consecuencia directa, surgieron no pocas p\u00e9rdidas por fricci\u00f3n interna y conflictos con los clientes en cuanto a la ejecuci\u00f3n y el cumplimiento de los plazos de los trabajos encargados, y los costes aumentaron como efecto directo e indirecto. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">La direcci\u00f3n de la empresa reaccion\u00f3 cerrando el departamento central de compras y transfiriendo la responsabilidad de las compras a los respectivos directores de obra, con el resultado de que, aunque las quejas de los clientes disminuyeron, los gastos aumentaron considerablemente debido a la falta de control de los costes y la visi\u00f3n general de las actividades de compra se hizo pr\u00e1cticamente imposible a pesar del uso de un nuevo sistema ERP.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">En la empresa, esta oscilaci\u00f3n entre los extremos tambi\u00e9n provoc\u00f3 enormes problemas en el contexto de la certificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la calidad, ya que los requisitos no se pod\u00edan relacionar en la organizaci\u00f3n del proceso con la nueva estructura del proceso de compra.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15742,"menu_order":7300,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1324],"class_list":["post-15744","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-methoden-fur-die-beschaffung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>M\u00e9todos de adquisici\u00f3n - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/metodos-de-adquisicion\/15744\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00e9todos de adquisici\u00f3n - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En el aprovisionamiento, las necesidades primarias (productos acabados vendibles) se diferencian de las secundarias (componentes, materias primas) y de las terciarias (medios de explotaci\u00f3n y materiales auxiliares). 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