Por lo general, diferentes unidades organizativas de su empresa participan en la adquisici\u00f3n de estos recursos. Los procedimientos suelen ser correspondientemente heterog\u00e9neos. Los conocimientos t\u00e9cnicos en materia de compras no se ponen en com\u00fan y el poder de compra relativo est\u00e1 fragmentado dentro de la empresa. <\/p>
Es aconsejable organizar el aprovisionamiento a trav\u00e9s de un canal y cristalizar un procedimiento adecuado sin renunciar a los conocimientos de los departamentos especializados y a las exigencias de los usuarios de la empresa. <\/p>
Utilice las herramientas de gesti\u00f3n de la calidad tambi\u00e9n en las compras. Con un proceso de compra estructurado y bien documentado que se encuentre dentro de unos l\u00edmites definidos en t\u00e9rminos de especificaciones t\u00e9cnicas y financieras dentro del panorama del proceso, muchos de los errores y disfunciones que se producen casi por defecto pueden identificarse de antemano y evitarse sistem\u00e1ticamente.<\/p>
Uno de los aspectos b\u00e1sicos es que el equipo de compras pueda ver los niveles de existencias de la empresa y trabajar con estas cifras. Si se definen l\u00edmites de intervenci\u00f3n, como los m\u00ednimos de almac\u00e9n, es decir, una cantidad de mercanc\u00edas que debe estar presente como m\u00ednimo, se puede eliminar una gran cantidad de trabajo rutinario, ya que ya no son necesarios los pedidos est\u00e1ndar recurrentes de consumibles por parte de los departamentos especializados. Como ventaja adicional, el departamento de compras recibe informaci\u00f3n sobre la cantidad de existencias de bienes similares que albergan un potencial de ahorro. Este procedimiento garantiza que s\u00f3lo se adquieran los bienes necesarios en funci\u00f3n del proceso. <\/p>
Pero tenga cuidado de no arruinarse. Los costes de las paradas de producci\u00f3n debidas a la falta de disponibilidad de insumos o componentes, o la p\u00e9rdida de m\u00e1rgenes de contribuci\u00f3n debido a problemas de ventas causados por la falta de disponibilidad de mercanc\u00edas, pueden superar r\u00e1pidamente los fondos ahorrados.<\/p>
Asimismo, un stock de materias primas o de insumos que parece demasiado grande a primera vista, y por tanto un compromiso de capital que en realidad es demasiado grande, puede incluso tener sentido estrat\u00e9gico para poder absorber con elegancia una escasez o un aumento de precios previstos. Estas consideraciones tambi\u00e9n incluyen la preproducci\u00f3n de productos semiacabados para seguir siendo capaces de producir y entregar en caso de mantenimiento planificado o de escasez previsible de personal, por ejemplo, debido a las vacaciones. <\/p>
Adem\u00e1s, si se ahorra en las compras sin reflexionar, se corre el peligro de impedir las innovaciones. Esto se debe a que resulta tentador no adquirir material para nuevas y atractivas variantes de productos con un dise\u00f1o t\u00e9cnico diferente antes de que se agoten las existencias de productos semiacabados y accesorios de la versi\u00f3n anterior. Este curso de acci\u00f3n natural de la compra puede arruinar su estrategia. En estos casos de decisi\u00f3n de cambio r\u00e1pido de modelo, tome la clara decisi\u00f3n de seguimiento de desechar los productos semielaborados y accesorios existentes y preste atenci\u00f3n a la implementaci\u00f3n.<\/p>
En las adquisiciones, hay que pensar no s\u00f3lo en los costes inmediatos, sino tambi\u00e9n en los costes de seguimiento, incluido el impacto en nuestro medio ambiente. La gesti\u00f3n sostenible<\/a> es rentable porque es valorada por los clientes. Puede hacer que se determine la huella ecol\u00f3gica<\/a> de su empresa de forma espec\u00edfica y utilizar el resultado en su trabajo de relaciones p\u00fablicas<\/a>. Para ponerlo en pr\u00e1ctica, se necesita un liderazgo que exija resultados sobre los objetivos<\/a> acordados.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15742,"menu_order":7200,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1323],"class_list":["post-15743","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-organisation-der-beschaffung-kostensenkung-in-der-beschaffung-kostenoptimierung-zur-ertragssteigerung-aumento-del-rendimiento"],"yoast_head":"\n