{"id":15741,"date":"2023-03-07T11:34:48","date_gmt":"2023-03-07T10:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/reducir-los-costes-mediante-una-colaboracion-coordinada\/15741\/"},"modified":"2023-06-07T17:28:42","modified_gmt":"2023-06-07T15:28:42","slug":"reducir-los-costes-mediante-una-colaboracion-coordinada","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/reducir-los-costes-mediante-una-colaboracion-coordinada\/15741\/","title":{"rendered":"Reducir los costes mediante una colaboraci\u00f3n coordinada"},"content":{"rendered":"\n

Pruebe el enfoque probado de CyberPractice\u00ae para que la colaboraci\u00f3n en su empresa sea mucho m\u00e1s eficaz y eficiente. Un enfoque global y en la red<\/a> y la optimizaci\u00f3n de procesos<\/a> son tan b\u00e1sicos como el desarrollo de los productos<\/a>, una optimizaci\u00f3n de procesos<\/a> y una cooperaci\u00f3n bien coordinada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Una idea central del enfoque CyberPractice\u00ae, seg\u00fan el Dr. Boysen, es profundizar lo suficiente en el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz para garantizar que se comprendan mejor las relaciones causa-efecto y se influya espec\u00edficamente en los efectos de la interacci\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, a menudo observamos que las cuestiones complejas se reducen de forma inadecuada, lo que conduce a decisiones err\u00f3neas. Por lo general, no sirve de nada tratar los s\u00edntomas que aparecen en la superficie de forma local. Los \u00abdolores\u00bb com\u00fanmente percibidos son en realidad a menudo efectos de puntos d\u00e9biles m\u00e1s profundos del sistema, que son m\u00e1s dif\u00edciles de detectar. <\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, las causas de los problemas deben buscarse al menos en el nivel de rendimiento, donde las medidas y los efectos est\u00e1n plenamente incluidos en las categor\u00edas cl\u00e1sicas de \u00abcostes\u00bb, \u00abtiempo\u00bb y \u00abcalidad\u00bb. Pero no basta con que las actividades se limiten a racionalizar los indicadores clave de rendimiento (KPI-Key Performance Indikators) de estas categor\u00edas y a prestar atenci\u00f3n a la disciplina de aplicaci\u00f3n. M\u00e1s bien hay que crear las condiciones para que los resultados operativos mejoren realmente. S\u00f3lo se puede influir en estas condiciones optimizando la interacci\u00f3n de las relaciones de impacto. El modelo de proceso CyberPractice\u00ae puede utilizarse eficazmente para esta tarea de optimizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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CyberPractice\u00ae-m\u00e9todo seg\u00fan Dr. Boysen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La ilustraci\u00f3n muestra los efectos de acoplamiento esenciales. Si sigues las flechas finas, puedes ver qu\u00e9 efectos consecuentes se desencadenan por los efectos. Por \u00faltimo, tambi\u00e9n se puede ver que el efecto global se retroalimenta a su vez positivamente con las condiciones de partida (flecha exterior en negrita). Los colores ilustran una instant\u00e1nea de las condiciones respectivas, y la relaci\u00f3n entre el verde y el rojo simboliza la bondad de las condiciones.<\/p>\n\n\n\n

Si se agudiza la comprensi\u00f3n de los directivos sobre las relaciones sist\u00e9micas, los altos ejecutivos dejar\u00e1n de considerar principalmente a las unidades de negocio y a las \u00e1reas funcionales como los impulsores del \u00e9xito del negocio. M\u00e1s bien, se fijar\u00e1n en lo intermedio, en las conexiones entre especialistas, entre unidades de negocio y empresas. Y reconocer\u00e1n mejor el potencial de las capacidades que pueden surgir de dichas conexiones. Tambi\u00e9n percibir\u00e1n los beneficios de las redundancias que surgen de la creaci\u00f3n de redes significativas, redundancias que no son una duplicaci\u00f3n de recursos en el sentido cl\u00e1sico, sino de tal manera que diferentes elementos del sistema pueden realizar las mismas funciones si son vers\u00e1tiles. <\/p>\n\n\n\n

Para que estas valiosas conexiones funcionen bien, los gestores con formaci\u00f3n sist\u00e9mica trabajar\u00e1n para garantizar que las interfaces sist\u00e9micas se definan con claridad y se acuerden los requisitos de la interfaz, y que se utilicen mecanismos de retroalimentaci\u00f3n estabilizadores en el proceso (configuraci\u00f3n de la gesti\u00f3n). El proceso considerado se redise\u00f1a seg\u00fan los aspectos cibern\u00e9ticos. En principio, esto mejora significativamente la calidad del proceso considerado, es decir, la \u00abcomunicaci\u00f3n horizontal\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en esta fase el proceso reci\u00e9n dise\u00f1ado s\u00f3lo existe sobre el papel. Si la alta direcci\u00f3n cuenta con los requisitos previos b\u00e1sicos (configuraci\u00f3n de la gesti\u00f3n), se asegurar\u00e1 de que se cumplan otros requisitos previos para que pueda aplicarse el cambio en la forma de trabajar. Sobre todo, la alta direcci\u00f3n trabajar\u00e1 para garantizar que los mandos intermedios coloquen los recursos donde se necesitan seg\u00fan el proceso reci\u00e9n definido (congruencia de recursos) y que se proporcione la informaci\u00f3n necesaria a lo largo del proceso.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la direcci\u00f3n se asegurar\u00e1 de que la informaci\u00f3n sobre los hitos y los acontecimientos cr\u00edticos que deben retroalimentarse a lo largo del proceso pueda compartirse realmente de forma eficaz (integraci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

La alta direcci\u00f3n orientar\u00e1 a los trabajadores y se asegurar\u00e1 de que los conceptos adoptados en el c\u00edrculo de la direcci\u00f3n se trasladen a la organizaci\u00f3n (liderazgo), as\u00ed como de llevar las preocupaciones de las bases a la direcci\u00f3n (buena comunicaci\u00f3n vertical).<\/p>\n\n\n\n

Pero el enfoque de CyberPractice\u00ae va m\u00e1s all\u00e1. En la pr\u00e1ctica, diferentes proyectos o tareas pasan por este proceso, compitiendo por la atenci\u00f3n y los recursos de la direcci\u00f3n. Una gesti\u00f3n eficaz de los proyectos m\u00faltiples debe garantizar que se establezcan prioridades y, si es necesario, se aborden y desactiven a tiempo los cuellos de botella inminentes.<\/p>\n\n\n\n

El hecho de que se destaquen estos cuatro elementos (i) la asignaci\u00f3n de capacidades, (ii) las aplicaciones inform\u00e1ticas integradas, (iii) la gesti\u00f3n de proyectos (m\u00faltiples) y (iv) la integraci\u00f3n vertical de la comunicaci\u00f3n, el liderazgo no es arbitrario, sino que diversos ejemplos pr\u00e1cticos han demostrado que precisamente estos cuatro elementos desempe\u00f1an un papel central. Si estos cuatro \u00abservicios\u00bb est\u00e1n bien coordinados, se garantiza la introducci\u00f3n de un proceso sist\u00e9mico bien pensado. Es precisamente cuando se cumplen estas condiciones cuando se pueden esperar mejoras notables a nivel de rendimiento. Los costes se reducir\u00e1n porque los servicios ciegos, faltantes y duplicados ser\u00e1n significativamente menores; los plazos se reducir\u00e1n dr\u00e1sticamente gracias a una clara coordinaci\u00f3n y la calidad de los resultados mejorar\u00e1 notablemente. <\/p>\n\n\n\n

Los resultados operativos m\u00e1s positivos conducir\u00e1n, en \u00faltima instancia, a una mayor satisfacci\u00f3n de todos los implicados y se traducir\u00e1n en un aumento de la motivaci\u00f3n y de la satisfacci\u00f3n de los clientes. Ambos efectos fomentan a su vez la mejora de las condiciones sist\u00e9micas, ya que se trata de un sistema de retroalimentaci\u00f3n positiva en su conjunto. A la inversa, esto tambi\u00e9n significa que la calidad del proceso seguir\u00e1 disminuyendo si no se crean las condiciones adecuadas. <\/p>\n\n\n\n

Los resultados se desarrollan a partir de una influencia mutua de los efectos a trav\u00e9s de varias etapas y varias v\u00edas de conexi\u00f3n. Este es el camino hacia la autorregulaci\u00f3n. Pero la introducci\u00f3n de la autorregulaci\u00f3n no debe equipararse en absoluto al \u00ablaisser-faire\u00bb; el cambio debe ser iniciado y dirigido (liderazgo). Entonces, \u00bfc\u00f3mo conseguimos iniciar una reacci\u00f3n en cadena deseada? Los pasos esenciales del modelo de proceso CyberPractice\u00ae seg\u00fan el Dr. Boysen se presentan en la siguiente secci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La figura 4 muestra c\u00f3mo los requisitos y las propuestas del frente de trabajo se introducen en el discurso sist\u00e9mico (1), se acuerdan en \u00e9l (2) y se devuelven a los grupos de trabajo para su evaluaci\u00f3n (3 y 4) antes de que las soluciones acordadas en varias rondas se presenten como recomendaciones a la decisi\u00f3n formal en el equipo de direcci\u00f3n (5), que toma la decisi\u00f3n (6) y hace un seguimiento de su aplicaci\u00f3n en las unidades de negocio (7). Las divisiones vuelven a introducir en el discurso sist\u00e9mico la necesidad de mejorar, con lo que se repite el ciclo.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":15740,"menu_order":7000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1321],"class_list":["post-15741","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-kostensenkung-durch-abgestimmte-zusammenarbeit-kostenoptimierung-zur-ertragssteigerung-aumento-del-rendimiento"],"yoast_head":"\nReducir los costes mediante una colaboraci\u00f3n coordinada - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/reducir-los-costes-mediante-una-colaboracion-coordinada\/15741\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Reducir los costes mediante una colaboraci\u00f3n coordinada - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pruebe el enfoque probado de CyberPractice\u00ae para que la colaboraci\u00f3n en su empresa sea mucho m\u00e1s eficaz y eficiente. 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