El potencial de optimizaci\u00f3n de costes suele buscarse en las funciones operativas. Por supuesto, tiene sentido buscar siempre el potencial de ahorro en cada departamento. Sin embargo, la experiencia demuestra que el trabajo profesional se realiza en las propias \u00e1reas funcionales. El mayor potencial de optimizaci\u00f3n de costes suele derivarse de la eliminaci\u00f3n de d\u00e9ficits en la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La optimizaci\u00f3n de costes es la b\u00fasqueda y realizaci\u00f3n del potencial de reducci\u00f3n de costes en toda la organizaci\u00f3n. La optimizaci\u00f3n de costes es una actividad continua que debe llevarse a cabo junto con la ejecuci\u00f3n de actividades que a\u00f1adan valor. La optimizaci\u00f3n de costes puede ser un componente del proceso de mejora continua (CIP) o puede llevarse a cabo como un proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Existen oportunidades de optimizaci\u00f3n de costes en todas las funciones operativas, departamentos y puestos. Todo el mundo puede trabajar de forma m\u00e1s rentable en su propia \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la reducci\u00f3n de costes no debe hacerse a costa de la calidad de la cooperaci\u00f3n, a costa del proceso empresarial continuo o a costa de la calidad percibida por los clientes. En la pr\u00e1ctica, ocurre que las medidas de ahorro en un \u00e1rea tienen efectos colaterales negativos en otras \u00e1reas o incluso en toda la interacci\u00f3n operativa. En muchos casos, estos efectos no se reconocen porque los problemas se consideran de forma aislada y no en su contexto operativo. Por eso es importante coordinar las medidas de ahorro con las funciones adyacentes.<\/p>\n\n\n\n
En la mayor\u00eda de las empresas, existe un potencial de reducci\u00f3n de costes en las compras. Las posibilidades de reducci\u00f3n de costes en las compras no se limitan a la negociaci\u00f3n de reducciones de precios. Las siguientes posibilidades adicionales pueden contribuir a la reducci\u00f3n de costes en las compras:<\/p>\n\n\n\n
Este art\u00edculo<\/a> examina en detalle las posibilidades de reducci\u00f3n de costes en las compras.<\/p>\n\n\n\n La log\u00edstica es una funci\u00f3n operativa esencial que tiene un impacto significativo en el rendimiento del proceso. As\u00ed, la log\u00edstica puede contribuir al buen funcionamiento del proceso empresarial. Por otra parte, la log\u00edstica ofrece muchas posibilidades de reducci\u00f3n de costes. Este art\u00edculo <\/a>describe y analiza en detalle esta zona de tensi\u00f3n en la que opera la log\u00edstica en las empresas.<\/p>\n\n\n\n En las empresas manufactureras, existe un considerable potencial de reducci\u00f3n de costes en la producci\u00f3n y en las funciones operativas adyacentes a la producci\u00f3n. Este art\u00edculo<\/a> profundiza en estas posibilidades de reducci\u00f3n de costes en la producci\u00f3n. En este art\u00edculo<\/a> tambi\u00e9n ver\u00e1 las posibilidades de reducci\u00f3n de costes en la producci\u00f3n a trav\u00e9s de la garant\u00eda de calidad.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo: A un fabricante de art\u00edculos en serie para el sector de la construcci\u00f3n, integrado en un grupo y muy afectado por el exceso de capacidad del mercado y la comparabilidad de los productos, el grupo le pidi\u00f3 que redujera dr\u00e1sticamente los costes. El responsable de producci\u00f3n se desmarc\u00f3 por s\u00ed solo del superior del grupo y aplic\u00f3 un ahorro radical de costes modificando las caracter\u00edsticas de los productos para que s\u00f3lo respondieran a las presuntas exigencias de los clientes. Sin embargo, las reducciones de costes realmente realizadas no llegaron a la cuenta de resultados de la empresa, ya que el equipo de ventas tuvo grandes dificultades para vender los productos, que ahora se percib\u00edan como inferiores, en la escala anterior. Adem\u00e1s, las medidas de reducci\u00f3n de costes incrementaron los gastos de rechazo y ajuste de las m\u00e1quinas de producci\u00f3n. La facturaci\u00f3n y los beneficios cayeron bruscamente con las supuestas medidas de optimizaci\u00f3n, en resumen: se recortaron costes sin tener en cuenta el efecto global.<\/p>\n\n\n\n Los costes tienen una influencia significativa en la situaci\u00f3n de beneficios de las empresas. Cualquier potencial de optimizaci\u00f3n de costes que se identifique es valioso para la empresa; sin embargo, la aplicaci\u00f3n r\u00e1pida de un proyecto aislado no suele ser eficaz. Garantice un enfoque bien afinado. Los programas de reducci\u00f3n de costes no deben guiarse por las buenas intenciones, sino por los efectos.<\/p>\n\n\n\n Las causalidades y efectos rec\u00edprocos y din\u00e1micos dentro de la organizaci\u00f3n deben reconocerse incluso antes de elaborar los planes concretos. Para ello es muy \u00fatil visualizar los procedimientos, procesos e interrelaciones y dependencias reales dentro de la empresa. Implique en la planificaci\u00f3n a los afectados directa e indirectamente y t\u00f3mese en serio las objeciones fundadas y las preocupaciones justificadas. Considere tambi\u00e9n los efectos sobre la percepci\u00f3n externa de su organizaci\u00f3n y tenga en cuenta estos resultados en la planificaci\u00f3n de sus proyectos concretos de optimizaci\u00f3n de costes.<\/p>\n\n\n\n Se recomienda aplicar el m\u00e9todo desarrollado por el Dr. Boysen \"CyberPractice\"<\/a>.<\/p>\n\n\n\nReducci\u00f3n de costes en log\u00edstica<\/h3>\n\n\n\n
Reducci\u00f3n de costes en la producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Aumento efectivo de los beneficios mediante la optimizaci\u00f3n de los costes<\/h2>\n\n\n\n