{"id":15722,"date":"2023-03-07T11:34:43","date_gmt":"2023-03-07T10:34:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\/topics\/rendimiento\/15722\/"},"modified":"2023-03-07T11:34:43","modified_gmt":"2023-03-07T10:34:43","slug":"rendimiento","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/rendimiento\/15722\/","title":{"rendered":"Rendimiento"},"content":{"rendered":"

La cifa de ventas depende del marketing<\/a>, de las ventas<\/a>, de la innovaci\u00f3n<\/a>, de la gesti\u00f3n del producto<\/a>, del producto<\/a>, pero tambi\u00e9n del rendimiento<\/a>. <\/p>

Si sus ventas funcionan bien, el resto de la organizaci\u00f3n debe gestionar los pedidos que llegan a tiempo. <\/p>

Si su empresa acumula una acumulaci\u00f3n de pedidos que no se cumplen a tiempo, pronto ser\u00e1 dif\u00edcil conseguir m\u00e1s pedidos. Los plazos de entrega m\u00e1s largos dificultan la obtenci\u00f3n de pedidos. Pero la experiencia de los clientes de no recibir el suministro a tiempo tambi\u00e9n les hace buscar fuentes alternativas. El resultado es el conocido \u00abciclo del cerdo\u00bb de un desequilibrio cambiante entre los pedidos disponibles y el valor a\u00f1adido o las ventas que puede llevar a las organizaciones a enormes situaciones de estr\u00e9s.<\/p>

Se podr\u00eda pensar que con una cartera de pedidos m\u00e1s baja se puede recuperar bien el retraso. Pero lo cierto es lo contrario. De hecho, la experiencia demuestra que las empresas necesitan una determinada cartera de pedidos m\u00ednima para conseguir una \u00abcarrera redonda\u00bb. Si la cartera de pedidos cae por debajo de un m\u00ednimo cr\u00edtico, hay muchos cuellos de botella. Adem\u00e1s, entonces apenas es posible realizar redes de producci\u00f3n sensatas en las l\u00edneas de producci\u00f3n, con lo que la relaci\u00f3n entre los tiempos de producci\u00f3n y los de preparaci\u00f3n se vuelve menos favorable. <\/p>

No hay que subestimar el aumento de la utilizaci\u00f3n de la capacidad. Pues incluso en esta fase hay retos que pueden resultar arduos y costosos de superar para la empresa. <\/p>

Por lo tanto, aseg\u00farese de tener siempre un nivel de pedidos suficiente y, si es posible, constante. Si es necesario \u00abcompre\u00bb pedidos adicionales a precios m\u00e1s bajos<\/a>. Esto suele ser mejor que estar infrautilizado.<\/p>

Escuche a su personal de base. Aqu\u00ed es donde est\u00e1 la experiencia pr\u00e1ctica del d\u00eda a d\u00eda. Aproveche esta experiencia implicando a su personal en la optimizaci\u00f3n de procesos. Se pueden obtener consejos \u00fatiles en la optimizaci\u00f3n de procesos<\/a>. Incluir todas las fuentes de informaci\u00f3n relevantes para la toma de decisiones<\/a>.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"parent":15673,"menu_order":5000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[126],"class_list":["post-15722","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-durchsatz"],"yoast_head":"\nRendimiento - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/es\/topics\/rendimiento\/15722\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rendimiento - consultingcheck\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La cifa de ventas depende del , de las , de la , de la , del , pero tambi\u00e9n del . 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