Los inventarios de materia prima también deben evaluarse críticamente. Los materiales previos deben estar disponibles para la fabricación. La optimización es un compromiso entre la disponibilidad y el inventario. Una parada en la producción puede ser significativamente más costosa que un almacenamiento generoso. Pero también hay otras soluciones para la disponibilidad: piense en la disponibilidad de entrega acordada con sus proveedores o en los almacenes de consignación de sus proveedores. Ambas variantes pueden ser mejores y más baratas que tener tu propio stock.
Pero mire la calidad de las existencias: ¿realmente se necesitan estos artículos en el número o cantidad existente? ¿Debería haber otros artículos en stock?
¿Hay vendedores lentos entre las materias primas? Eche un vistazo a su almacén: si ve el cuarto o quinto sello de inventario en los artículos de su almacén, puede sentir que hay una necesidad de optimización. Discuta el manejo de dichos artículos en su equipo operativo. Incluye a personas que realmente conozcan los artículos. Los gerentes a menudo están demasiado alejados de la práctica y son incapaces de encontrar soluciones. Deje que el equipo tome decisiones para tales artículos.