Lo sorprendente es que comprendemos perfectamente estas relaciones, pero en gran medida las ignoramos en nuestras acciones. Con nuestro comportamiento, no sólo nos estamos endeudando económicamente, sino sobre todo de forma irresponsable con la naturaleza y nuestro entorno. Si sumamos estas cargas y pérdidas relacionadas con el crecimiento, incluidas las provisiones apropiadas para las futuras medidas compensatorias necesarias, con los beneficios que obtenemos del crecimiento que aún puede alcanzarse, la cuenta de resultados tiene un aspecto aterrador. Es evidente que el crecimiento como fin en sí mismo no es rentable. Además, el crecimiento en sí mismo es limitado y sólo puede continuar hasta cierto punto, pero las huellas que ha dejado hasta el momento permanecen.
Por supuesto, una población mundial que seguirá creciendo y prosperando hasta probablemente el año 2050 demandará más bienes que en la actualidad. Aunque este aumento de la demanda no será evidente en los países más industrializados, sí lo será en las economías emergentes. Sin embargo, debido a los factores limitantes, simplemente ya no será posible satisfacer esta demanda de manera razonable y a precios asequibles en la forma actual.
Con el agotamiento no sólo económico, sino de facto, de las fuentes de energía y materias primas «probadas», y con la creciente contaminación de la atmósfera con CO2 por la quema de hidrocarburos procedentes de combustibles fósiles, y con la creciente presión por el éxito que pesa sobre las personas, se hace inevitable un replanteamiento. Si miramos en nuestro interior, nos damos cuenta rápidamente de que, de hecho, estamos poniendo el crecimiento económico cuantitativo por encima de todos los demás valores: por encima de la satisfacción, de la salud, de la estabilidad de la naturaleza y de la libertad.
Parece que hay una falta de imaginación para las alternativas. La mayoría de los líderes empresariales y políticos, a menudo, se aferran a la vía del crecimiento, a pesar de tener una mejor visión. Aceptar y defender públicamente un cambio radical de modelo empresarial o social conlleva elevados riesgos inmediatos y personales para quienes ocupan puestos de responsabilidad, que superan -sin eliminarlos- los riesgos mucho mayores asociados a evitar un cambio de rumbo.
Aquí encontrará preguntas críticas que puede utilizar para estimular la reflexión en su organización.
- ¿Cuáles son los costes reales del estrés del crecimiento sobre la naturaleza?
- ¿Qué coste tiene el exceso de trabajo o incluso el agotamiento de los empleados?
- ¿Cuáles son los costes de las medidas de restauración y compensación?
- ¿Cómo afecta el desgaste lateral a su imagen como empleador y como proveedor en el mercado?
- Cómo sería su cuenta de resultados, teniendo en cuenta las provisiones adecuadas para los daños debidos a acciones no sostenibles?
- ¿Cómo se pueden rentabilizar las operaciones sostenibles?
- ¿Cómo puede concienciar a sus directivos y colegas para que hagan un uso responsable y sensato de una naturaleza limitada?
- ¿Qué argumentos hablan a favor del cambio (proceso de cambio) en el contexto específico de su empresa?