Concéntrese en las actividades por las que «sus clientes pagan». Por clientes se entiende principalmente clientes internos. Estos son sus superiores, sus colegas y sus empleados. ¿Qué tiene que entregarle a su superior? ¿Qué es especialmente importante para sus clientes internos para que puedan realizar esta «entrega» de la mejor manera posible? En una conversación con su entorno, averigüe qué es realmente lo esencial y concéntrese en lo esencial. Cumpla la medida que más le convenga y evite el desperdicio siguiendo el principio 80-20 de Wilfredo Pareto: el 80% del resultado se alcanza con el 20% del esfuerzo. Cada detalle adicional y cada perfeccionamiento adicional aumenta el esfuerzo de manera desproporcionada. Consulte este procedimiento con su entorno.
Además del principio de Pareto, el concepto introducido en la literatura como Eisenhower-Principio es útil para la asignación significativa del tiempo.