Cómo interactúan la estructura organizacional y los recursos humanos
Si pudieras hacer todo por ti mismo, no necesitarías organización. Pero tienes tus límites de capacidad personal. También eres mejor en ciertas cosas que otras y estás más interesado en ciertas cosas que en otras. Para empujar esos límites, trabajas en una organización.
Temas importantes para la organización y gestión de personal
Cooperación en empresas
Para convertirse en una organización eficaz, se debe contratar staffing y, para integrar bien la organización en su entorno, debe tener una identidad y brand también desarrolla la capacidad de cooperación.
Son los objetivos bien conocidos los que conducen en primer lugar a una organización: si la tarea en una pequeña empresa es lo suficientemente sencilla, normalmente basta con que se realice de forma centralizada. Con un volumen de negocio creciente, una diferenciación empresarial y una complejidad cada vez mayor, una organización se vuelve necesaria. La forma organizativa depende en gran medida del tipo de negocio. La estructura organizacional debe respaldar el negocio y no debe convertirse en un fin en sí mismo.
El término «organización» ya sugiere que no se trata de un conjunto de personas, sino que se necesitan ciertos procesos con ella personas, recursos materiales e información para la realización coordinada de ciertas tareas se pueden utilizar con sensatez.
Finalmente, y sólo entonces, se pueden transferir las funciones operativas a un organigrama que apoye el proceso.
Personal
Ninguna empresa puede prescindir de personal cualificado y motivado. El buen personal se está convirtiendo en un recurso escaso. Se debe prestar la debida atención al personal. Comienza con la selección de personal y la contratación de trabajadores calificados. continúa a través de un proceso de incorporación adecuado y conduce al gran tema del liderazgo.
Liderazgo
La cooperación requiere liderazgo apropiado para estar alineados y motivados para contribuir al éxito. No se puede subestimar la importancia del liderazgo. Al fin y al cabo, todo lo que se mueve en la empresa lo hacen los empleados. Por lo tanto, la tarea principal de los directivos es tratar intensamente con estas personas, orientarlas según sus intereses y objetivos, apoyarlas, animarlas y mostrarles su aprecio.
Control y gestión de riesgos
Otra función importante en las organizaciones es control y gestión de riesgos. No se pueden descartar los riesgos estratégicos y operativos, pero definitivamente se pueden minimizar, prepararse para la aparición de diversos riesgos y limitar sus efectos en la empresa tomando las medidas adecuadas. Por tanto, el control y la gestión de riesgos son de vital importancia.
Gestión de TI
Otro soporte importante para el funcionamiento de una organización es el empleado Tecnologías de la Información (TI), el cual debe adaptarse a los desafíos del negocio. TI no solo incluye tareas de soporte, sino que incluso habilita algunos procesos comerciales en primer lugar.El enfoque está en aplicaciones para automatizar procesos, en parte con la ayuda de inteligencia artificial.
Responsabilidad Social Empresarial (RSC)
Otro componente importante del diseño organizacional es asumir la responsabilidad de los empleados, el medio ambiente y el público. Esta responsabilidad se resume en la Responsabilidad Social Corporativa. Las empresas deberían introducir procesos y estructuras que las alienten a estar a la altura de esta responsabilidad.
Conclusión sobre organización y personal
Las empresas no pueden realizar sus negocios sin organización. La calidad de la organización y la gestión del personal es decisiva para el éxito de la empresa. En primer lugar, la organización incluye los procesos de negocio que llevan a cabo los empleados. Los empleados deben dividirse en equipos manejables que se coordinen entre sí en las interfaces a lo largo del proceso empresarial. Formalmente, los equipos son dirigidos por gerentes (liderazgo) para lograr los objetivos corporativos (controlling) y hacer frente a los riesgos de manera responsable (gestión de riesgos). El proceso de negocio está respaldado por aplicaciones de TI que pueden simplificar, automatizar e incluso mejorar procesos (inteligencia artificial).