Los modelos de estrategia orientados al entorno (el » Marco de las cinco fuerzas » de Porter) arrancan de la empresa en su mercado y su entorno competitivo. Estos enfoques económicos industriales de los años 80, que incluyen no sólo a los clientes y proveedores sino también a la competencia, contemplan la empresa en sus relaciones con el entorno, pero sin aspirar a un posicionamiento estratégicamente ventajoso. Los modelos de estrategia orientados al entorno son, por tanto, una orientación, pero en el mundo actual deben complementarse con elementos de diseño estratégico. A este fin son especialmente adecuados los modelos de estrategia basados en los factores de éxito y los modelos de estrategia orientados al dinamismo.