Los modelos de estrategia basados en recursos («resource-based view» según Penrose) cristalizan su singularidad a partir de las posibilidades de producción específicas especiales de las empresas. Se trata de fortalezas y debilidades, separadas de las expectativas del mercado y separadas de una comparación competitiva (benchmarking).
Estos modelos de la década de 1950, que se basan únicamente en el desarrollo de recursos como palanca estratégica, no se recomiendan hoy en día. Diseñe siempre su orientación estratégica en el contexto del mercado.