No existe un estilo de directivo ideal. Dirija de forma situacional, en función del empleado con el que trate y de la tarea que deba realizar. Algunos empleados necesitan instrucciones concretas y un apoyo intensivo en la ejecución. Necesitan una orientación estrecha y un control continuo de las tareas secundarias. Para otros empleados, basta con un marco de expectativas y objetivos de alto nivel como directrices. Necesitan un apoyo mínimo y aprecian una guía poco exigente. Lo ideal es implicar a estos empleados en el desarrollo de conceptos.
Sin embargo, para dirigir, primero debe tener claro si quiere hacerlo, si puede hacerlo y si sussuperiores le permiten hacerlo.