En general, se considera que los alemanes son personas bien organizadas que aman las reglas y las prohibiciones y son puntuales, trabajadores, disciplinados, confiables, pero comparativamente carecen de sentido del humor.
De hecho, muchos alemanes se esfuerzan por hacer siempre todo a fondo, bien y con precisión. Eso requiere tiempo y flexibilidad. En Alemania, el sentido del orden se cultiva más que en muchos otros países. Esto degenera rápidamente en burocracia, que no siempre es útil. Para seguir siendo productivos, a muchos alemanes les gusta fijarse objetivos, incluso hitos diarios. De esta manera, logran sus resultados de manera eficiente. El buen rendimiento impulsa a muchos alemanes.
Si bien los empleados se están tomando más libertad y utilizan modelos de horarios de trabajo flexibles de manera intensiva, están enfocados y altamente comprometidos durante su trabajo. Los observadores extranjeros ocasionalmente atestiguan el hecho de que no se divierten mucho durante las horas de trabajo. Aparentemente separan el trabajo y la vida privada de manera más consistente que los empleados de otras naciones. Proteger su privacidad es importante para los alemanes. Las amistades entre colegas, en las que también se intercambian asuntos privados, pueden desarrollarse, pero llevan tiempo.
Esta eficiencia de salida también se refleja en la comunicación. Los alemanes tienden a comunicarse muy directamente. Se involucran en poca o ninguna charla trivial, prefiriendo llegar al meollo del asunto rápidamente. Los alemanes a veces ofenden a personas de otras naciones que están acostumbradas a crear una atmósfera armoniosa para la discusión. La comunicación en Alemania es «directa» con poca delicadeza diplomática. La ventaja es que siempre sabes dónde estás parado. Sin embargo, a las personas de otras culturas, en las que es común una comunicación más suave con indirectas «entre líneas», les resulta difícil lidiar con esto.
Al tratar con socios comerciales, generalmente puede confiar en los alemanes. Sin embargo, debe saber que los alemanes quieren decir exactamente lo que dicen. Casi no hay lugar para «aproximadamente» al comunicarse con los alemanes. En la medida de lo posible, todo está cuantificado y programado por alemanes.
Este enfoque en los hechos también se refleja en el hecho de que muchos alemanes están más convencidos con hechos y cifras que con emociones y narraciones. Muchos alemanes se valen por sí mismos cuando se trata de un pensamiento visionario. Las empresas crecen más orgánicamente ya través de una financiación conservadora que a través de enfoques visionarios, como se puede observar con mayor frecuencia en EE. UU., por ejemplo. Los alemanes son considerados realistas e incluso un poco reacios al riesgo. A pesar de su pronunciado cosmopolitismo, lo desconocido tiende a asustarlos en lugar de hacerlos sentir curiosidad. Esta es la razón por la que generalmente les resulta más difícil idear nuevos modelos de negocios e innovaciones de productos que las personas de otros orígenes.
Muchos alemanes se sienten incómodos con el enfoque de prueba y error que se encuentra en los EE. UU. y el sudeste asiático. Prefiere la implementación de conceptos bien pensados y hace todo lo posible para cumplir y mantener los procesos establecidos, aunque no sean óptimos. Esto da cierta inercia a algunas empresas alemanas y dificulta el cambio.
La cooperación entre alemanes tiende a ser informal. En los equipos, los miembros suelen llevarse muy bien, pero al mismo tiempo siguen siendo profesionales. Los colegas a menudo saben relativamente poco unos de otros. Pero eso no significa que los alemanes necesiten menos armonía que las personas de otros países. Simplemente no lo muestran de esa manera. Actúas más genial. El hecho de que las empresas alemanas valoren a los empleados de diferentes culturas no cambia eso.
Por regla general, los ejecutivos alemanes no trabajan muy lejos de sus empleados. Esto apoya el liderazgo ágil. En Alemania, los empleados jóvenes participan en las decisiones en una etapa relativamente temprana y, por lo tanto, aprenden cosas nuevas rápidamente. Muchos gerentes alemanes aprecian cuando sus empleados aportan sus opiniones e incluso críticas. En muchos otros países este no es el caso.
Sin embargo, los superiores alemanes esperan resultados casi como algo natural, pero no necesariamente reconocidos expresamente.